20xx年銷售工作個人述職報告銷售崗位述職個人述職報告(6篇)(文件)
【正文】 須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。以上是我對來__工作的簡要回顧。現(xiàn)將一年來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，進行以下述職報告。對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。二、工作不足雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。我和__在風雨中一路走來。他向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料，幫助決策者經(jīng)營和管理企業(yè)。酒店開業(yè)以來，營銷。為進一步搞好本部門的營銷工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場態(tài)勢，我部對本酒店以及周邊市場進行了一系列的調(diào)查。收獲也很多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的?！毙纬闪恕翱偨Y(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。你們是__區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動__區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)__區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強，管理力
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1