20xx年公司人力資源部的年終工作總結(jié)公司人力資源部年終工作總結(jié)(通用18篇)(文件)
【正文】 做法，20xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼?？傊救苏J(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。公司的重要文件資料等歸檔管理工作。繳納社會保險、辦理居住證等。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。20xx年度招聘壓力比較大。今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：(一)形式多樣化。每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。除支付委托。(三)成本最小化。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。全年共招聘人員29人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。”，僅供參考，希望您喜歡!更多詳細(xì)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注我們哦。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。草擬各種制度、流程、通知等文字工
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