最新車間班長個人工作總結(jié)免費(大全14篇)(文件)
【正文】 作大大降低了進(jìn)度。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。我的工作總結(jié)如下：作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的`早會開始。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點。工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時的去解決。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面，我們確實進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力!車間班長個人工作總結(jié)免費篇五車間班長是一線管理人員，管理的職責(zé)履行得好，車間管理更有效果。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會。班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進(jìn)行批評，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定，也會實施一定的懲罰。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。車間班長個人工作總結(jié)免費篇四車間的生產(chǎn)任務(wù)一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，終于，在年末之前，我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo)。但大體上，整個半年對車間所有的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。進(jìn)入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)。20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種
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