最新學校后勤處工作總結(jié)后勤工作總結(jié)(精選17篇)(文件)
【正文】 預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費，定期向園長報告經(jīng)費的使用情況。我園各種教學用品設(shè)備的采購也全部按《政府采購法》的規(guī)定程序進行了操作。提高三大員在規(guī)范操作中的軟性要求，三大員的服務(wù)意識與工作能力是幼兒園全面質(zhì)量提升的重要環(huán)節(jié)，盡管我園的保育員通過學習與實踐，基本上掌握了操作程序，工作有所進步，但也存在不少問題：人員流動性大，文化素質(zhì)參差不齊，階段性懈怠現(xiàn)象、不注重平時工作的規(guī)范性、對幼兒的各個生活環(huán)節(jié)上的保育指導(dǎo)不主動、不全面等。具體來說有以下幾個方面：第一，認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。第二，精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。學校后勤處工作總結(jié)篇三當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，2009年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。首先，定崗、定責、定人，制訂每月考核要點，加強對保育員和營養(yǎng)員平時定期與不定期的觀察與檢查，結(jié)合自評與組長雙考評價的形式進行月考，并設(shè)立相應(yīng)的月考核獎金；其次，注重學期考核的針對性，根據(jù)不同的崗位制定相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會考核內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，適當拉開差距，不搞平均主義。教職工、幼兒伙食賬嚴格分開，做到收支平衡；記錄好各種帳目，做到帳實相符、帳證相符，嚴把資金使用關(guān)，切實遵守幼兒園經(jīng)費先申請后使用的有關(guān)規(guī)定，不違規(guī)操作，協(xié)助園長搞好財務(wù)結(jié)算；加強日常管理，嚴肅財經(jīng)紀律，認真保管和按規(guī)定使用財務(wù)章，嚴格一支筆審批制度；切實遵守現(xiàn)金管理辦法，做好現(xiàn)金的管理工作，每天庫存現(xiàn)金不能超過財務(wù)制度規(guī)定的限額；完善各項財務(wù)制度，會計、出納職責分明，堅決做到幼兒園財務(wù)一月一算一公布；及時做好托費、獎金等各項費用的收發(fā)工作，按章辦事，不亂收費、多
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