護(hù)士第三季度工作總結(jié)第三季度工作總結(jié)開頭(十一篇)(文件)
【正文】 的重要性，著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用，包括現(xiàn)代化管理方法的含義，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的某些成果，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進(jìn)工作，同時讓廣大職工認(rèn)識到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多。提出“全員創(chuàng)新”的理念，要求每一個人，每一個崗位都要有創(chuàng)新意識，都要解放思想，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題，通過號召和發(fā)動在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮。(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度我礦由于開展管理創(chuàng)新時間相對較短，基礎(chǔ)較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊，所以，還要對管理創(chuàng)新進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再理解、再認(rèn)識、再實(shí)踐，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識和應(yīng)用水平，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。要繼續(xù)堅持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項工作當(dāng)中。二是進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的39。下一步要把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項目推廣上，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。礦井管理創(chuàng)新工作實(shí)行月度驗收、季度考核。理解創(chuàng)新概念，樹立創(chuàng)新意思，在全礦井進(jìn)行創(chuàng)新挖掘，號召開展全員創(chuàng)新公司。通過實(shí)施班前班后總結(jié)會，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、施工中存在的各種問題，針對工作中存在不足之處及時制定有效措施并限期整改，提高班組長責(zé)任意識和職工對工作的積極性和主動性，激發(fā)廣大干部職工的潛能，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。班組長的組織能力得到了很大程度的提高。(一)抽放隊的打鉆進(jìn)尺對標(biāo)管理，抽放隊隊為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，根據(jù)礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，由抽放隊管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對每個班組協(xié)商擬定本月的分解計劃。能夠發(fā)現(xiàn)試樣的問題。上手過程中出現(xiàn)步驟遺漏的低級失誤，觀摩中的發(fā)現(xiàn)和思考還不夠細(xì)致。對于簡單的工作缺乏認(rèn)真對待，對于復(fù)雜的工作缺乏全力以赴，在領(lǐng)導(dǎo)的及時提醒交談和同事以身作則的影響下認(rèn)識了自己的不足。對于眾多的實(shí)驗器具的陌生和實(shí)驗的諸多注意事項有些畏首畏腳，每一步每一個細(xì)節(jié)都要問清楚了才敢繼續(xù)。就這樣日復(fù)一日的練習(xí)，從跟著師傅學(xué)習(xí)到師傅一旁指點(diǎn)，
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