律師事務(wù)所個人工作總結(jié)(16篇)(文件)
【正文】 間的系統(tǒng)培訓(xùn)，半年、一年甚至更長，但我們還做不到。因?yàn)橥瓿上到y(tǒng)的學(xué)習(xí)和提高，還得靠自己，外因只是條件，內(nèi)因才是關(guān)鍵。律師事務(wù)所個人工作總結(jié)篇二我在擔(dān)任律師工作時積極做好管理區(qū)的應(yīng)債維權(quán)工作，努力化解各種矛盾，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。另出具非訴法律意見書16份。充分發(fā)揮法律專業(yè)優(yōu)勢，積極做好普法工作。二是宣講安全生產(chǎn)方面的法律知識，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。管理區(qū)歷史遺留問題較多，特別是一些工作秘密要求高，保密工作難度大。今年，正逢亞運(yùn)在。五是積極參與社會治安的綜合法理工作，做好法律服務(wù)，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。三是開展公務(wù)員依法行政教育，樹立依法、高效、廉潔、責(zé)任公務(wù)員意識，為單位“爭先創(chuàng)優(yōu)”提供法律服務(wù)。一是針對管理區(qū)屬企業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳勞動法。開展法制教育課3場，專題講座2場次，接受普法的職工達(dá)200多人次，發(fā)放宣傳材料30多份，解答群眾法律咨詢680多人次，接訪當(dāng)事人的訴求達(dá)132批220人次，辦理網(wǎng)上投訴回復(fù)12件16人次。(一)全年主要工作概況。作為一個律師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)建立起系統(tǒng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度和具有可操作性的目標(biāo)考核體系，形成人才培養(yǎng)的流水線制度，即：在總結(jié)和歸納科學(xué)的培養(yǎng)方法的基礎(chǔ)上，將人才培養(yǎng)制度化和科學(xué)化，在律師事務(wù)所內(nèi)部培養(yǎng)的青年律師，都能按照統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)和高效的方式對訴訟和非訴訟事務(wù)進(jìn)行處理，從而避免“各帶各的徒弟，十個手指不一樣長”的不利局面。當(dāng)然，每個師父水平會有高低，每個師父的心態(tài)和側(cè)重點(diǎn)會有區(qū)別，每個年輕律師的領(lǐng)悟能力也會有區(qū)別，這對年輕律師的發(fā)展速度有很大的影響。律師業(yè)現(xiàn)在越來越專業(yè)，很難想象，一個醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生敢在沒人帶的情況下做手術(shù)。而且今時不同往日，現(xiàn)在律師所面對的客戶法律意識越來越高，越來越成熟，很多領(lǐng)域如保險、金融、房地產(chǎn)、證券等的客戶本身就高學(xué)歷、高智商，其在該領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和法律知識甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們。青年律師從最初整理材料開始，然后學(xué)習(xí)怎么寫文件，再有資格去簽發(fā)文件，到最后客戶只找自己、不找合伙人，這是一個成功的過程。浮躁，是把事情做好的最大敵人，要耐得住性子，忍得住寂寞。為什么?主要是公司設(shè)立之初，老板太想掙錢，致使公司的行為庸俗和扭曲。而部分資深律師對年輕律師只重使用、忽視培養(yǎng)的訓(xùn)練方式，更加重了年輕律師的心理不平衡。因此，從現(xiàn)狀來看，目前的形勢應(yīng)當(dāng)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。未
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