【正文】 月，也可獲得獎勵，每個客戶超出預(yù)計銷量1020%可獲得50元獎勵，超出2050%可獲得100元獎勵，超出50%以上可獲得400元獎勵(以上為每個客戶)。 庫存控制：a、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個人買單(從本月工資中扣除)b、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)c、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi)。 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵。二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作。做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作。做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定《考核細(xì)則》，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議。妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料。四、責(zé)任期間，財務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%。企業(yè)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十三為進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)各項工作深入開展。按規(guī)定收集、整理、上報創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳資料。健全健康教育組織網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)區(qū)主要街道、各村(社區(qū))、各單位設(shè)置健康教育專欄，定期更新教育內(nèi)容。兩側(cè)建筑物整潔美觀，無張貼涂寫、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象。無衛(wèi)生死角，無殘垣斷壁、亂搭建、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)95%以上，生活污水處理率達(dá)90%。有健全的衛(wèi)生管理制度，樓道內(nèi)不堆放雜物，無違章搭建，無非法小廣告。三、獎懲措施各村(社區(qū))、各單位負(fù)責(zé)人為目標(biāo)任務(wù)第一責(zé)任人。責(zé)任書自簽訂之日起生效。保衛(wèi)學(xué)校安全。閑雜人員、推銷商品人員不得進(jìn)入校園。 負(fù)責(zé)收發(fā)報刊、雜志、信件。對在學(xué)校門前占道、滋事、無理取鬧等行為，應(yīng)當(dāng)及時制止，對不服從管理、危及校園師生人身及財產(chǎn)安全的行為，應(yīng)及時向公安機(jī)關(guān)報警熱心為師生服務(wù)，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時性工作。凡沒有門衛(wèi)放行，翻越邊門、爬墻進(jìn)校，本校學(xué)生送政教處教育處理，非本校(外來人員)送公安部門處理。2. 接待來訪人員。5. 公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計、登記并歸檔入冊。9. 下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。二、目標(biāo)考評1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。三、目標(biāo)獎罰1. 公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項目標(biāo)完成工作任務(wù)。四、其他事項1. 本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。目標(biāo)責(zé)任人簽字：董事長簽字：日 期：日 期：。3. 責(zé)任書自簽訂之日起生效。3. 如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。15. 完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù)。11. 負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。7. 負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。3. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。 一、 責(zé)任目標(biāo)1. 接聽電話，及時繳納電話費(fèi)。 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明，方可離校。電報、匯款、包裹等應(yīng)登記后，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢。大膽管理，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單。盡職盡責(zé)，按時關(guān)閉大門。值班時間為上午6：30下午5：，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財物。國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評比結(jié)果計入各單位年終綜合考評成績，并納入年終獎金發(fā)放指標(biāo)。村容整潔，垃圾密閉存放，定期清理，柴草、雜物堆放整齊。認(rèn)真貫徹《食品安全法》，各類食品的抽檢合格率達(dá)80%以上，個體熟食店做到亮證經(jīng)營，在密閉條件下制作食品，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率98%以上。鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達(dá)80%，無露天糞坑。農(nóng)貿(mào)市場劃行就市，分?jǐn)偨?jīng)營，秩序良好，基本無蠅?；炯寄苷莆章蔬_(dá)80%以上。二、各村(社區(qū))、單位職責(zé)完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦安排的各項工作。加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，做到“一把手”親自抓，要落實(shí)專職工作人員。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。1每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作。做好公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作。負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作。二、財務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。(三)部室自我考核：崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。四、考核與獎罰：(一)通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。做好接待室、會議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。三、工作責(zé)任目標(biāo)(指標(biāo))做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作。勞保發(fā)放工作。公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：日期： 日期：銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十一為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。 38月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定。其他約定： 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會上討論，完成此項可得工作50元。注：業(yè)務(wù)員4月考核新客戶計劃開發(fā)完成情況，59月考核不良業(yè)務(wù)。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤提成方式業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)1考核方法：新客戶開發(fā)：完成預(yù)計指標(biāo)可得500元工資，100%60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項工資，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎勵50元。老員工帶動新員工，主管帶動普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。(50%分成)。b、對公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。各村、各單