【正文】 困難，基本上保持了學(xué)習(xí)的熱情和堅持自學(xué)的良好作風(fēng)。三是學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。另一方面進一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)。另一方面協(xié)調(diào)了與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系，為項目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，本人主管和分管的項目，沒有出現(xiàn)過一次質(zhì)量和安全事故，沒有被業(yè)主、監(jiān)理、主管部門通報批評和投訴的現(xiàn)象，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現(xiàn)象。四是抓了施工隊伍的穩(wěn)定工作。到目前為止沒有發(fā)生起訴和上訪的現(xiàn)象。津薊高速延長線項目去年共完成投資8700萬元，已計量支付8115萬元。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五項規(guī)定”和“五項新要求”，逐項對照自查、自覺遵守。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本人能自覺維護班子團結(jié)，維護集體決策，維護公司的利益和權(quán)威，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，尊重團結(jié)班子其他成員。作風(fēng)是務(wù)實的、廉潔的。雖然20pc年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝。按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。二、積極采取的措施，精心組織、精心管理提高認(rèn)識，加強檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。除此之外，加強安全教育和安全培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實安全教育工作，增強項?咳嗽鋇陌踩?饈逗妥暈曳闌つ芰γ?孕?鞫游槿嗽痹諫細(xì)誶敖?腥?督逃?踩?嘌島妥ㄒ蛋踩督逃?嘌倒ぷ鰲?提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。一是不斷豐富知識，提高工作能力。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細(xì)化管理。在此我表示衷心的感謝!項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20__年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等項目管理工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和_年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理。五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。我深知：其身正、不令則行。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。下一步，我要認(rèn)真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十五尊敬的公司上級領(lǐng)導(dǎo)：20__年是中心執(zhí)行項目管理的第一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的幫助下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、請教，把書本知識轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷。三、工作作風(fēng)方面在工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系。四、存在不足方面過去的一年，我在會計崗位上又有了新的提高，也取得了一些成績。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，根據(jù)工作需要，不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作方法。二、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。一、項目生產(chǎn)組織工作20_年度，是_水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《_水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本)。11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)。，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。二、項目日常管理工作對內(nèi)，本年度_項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十七20_年度，_進行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了_三個項目的設(shè)計工作。分析其原因：進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十六公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：20_年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入_擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。還要進一步增強工作的創(chuàng)造性。平時我能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)，汲取他們的長處，反思自己不足。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。此外，還積極響應(yīng)上級指示，參加了單位組織的各種文體活動。作為一名財務(wù)工作人員，在工作中本人懷著高度的責(zé)任感，以《會計法》為準(zhǔn)繩，按原則處理事情，恪盡職守，廉潔奉公，任勞任怨。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進一步加強。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效一是加強物資采購的計劃性和程序性。年初，我針對去年“_”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準(zhǔn)時正點。_年公司共承擔(dān)施工項目69項，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%?，F(xiàn)將20_年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后努力的方向通過總結(jié)20pc年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。文明工地建設(shè)項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用。將安全工作提高到了前所未有的高度。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。承臺完成15個。但是，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)水平，為_公司的發(fā)展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。回顧一年來的情況，本人認(rèn)為自己學(xué)習(xí)態(tài)度是端正的、認(rèn)識是明確的。在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配、單價確定、工程決算方面，嚴(yán)格依法行事，按規(guī)操作。另一方面有計劃有目標(biāo)的親自請他們看現(xiàn)場、談洽商、簽紀(jì)要、計算工程量、跑審批，截止目前共審批簽認(rèn)變更2700多萬元，已形成計量1100萬元。為此，本人大部分精力用在協(xié)調(diào)上，求業(yè)主，拜地方政府，給施工隊說好話，關(guān)心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩(wěn)定了施工隊伍，為我們公司贏得了信譽。針對這一嚴(yán)峻局面，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動給施工隊和材料供應(yīng)商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任。正在建設(shè)中的津薊高速延長線項目，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業(yè)主下達(dá)的年度計劃任務(wù)，在業(yè)主進行的兩期勞動大競賽活動中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名。尤其是為以后工作更好地開展鋪平了道路。一方面主持了從項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配置、專業(yè)人員的選用、設(shè)備和儀器的調(diào)配，到項目部的安置和現(xiàn)場的接樁、圖紙會審、線路復(fù)測、開工等工作。一是加強了分管片區(qū)的經(jīng)營工作力度。二是結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，一方面自己從書本上學(xué)，向?qū)＜液蛯I(yè)施工隊虛心請教，提高自己的專業(yè)水平和管理能力。愿20_年公司好、你好、我好、大家好。(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。三、20_年工作計劃與思路20_年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。員工都是形象代表，加強品牌教育。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。二、回顧反思 落實整改提高從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方。_項目各項收費率：100%。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：_項目各項收費率：96%。項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我