【正文】 發(fā)現(xiàn)和報告交易，或超過規(guī)定的信用額度可能會被改寫。 9 自定義，文化和公司治理制度可能抑制欺詐，但他們不是絕對的威懾。例如，當(dāng)激勵性質(zhì)的管理增加了財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的，控制的有效性的活動可能會減少。通過執(zhí)行這個平衡法 “ 合理的保證 ” ，可以實現(xiàn)的。 內(nèi)部控制是一種錯誤的會計程序或系統(tǒng)，旨在促進(jìn)效率或保證一個執(zhí)行政策或保護(hù)資產(chǎn)或避免欺詐和。 。 內(nèi)部控制的主要因素是控制環(huán) 10 境，風(fēng)險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)控。 1結(jié)論 該組織內(nèi)部控制的概念，并在任何方面是如此的重要，因此了解組件和 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參加由管理。 類別的風(fēng)險的基本都是錯誤，遺漏，延誤和欺詐為了實現(xiàn)目標(biāo)和目的，管理需要有效地平衡風(fēng)險和控制。 例如，一個有效的董事會董事，審計委員會和內(nèi)部審計功能可以限制管理層的不當(dāng)行為。在控制成本的一個實體的內(nèi)部不應(yīng)超過所帶來的利益是預(yù)期。 此外，控制，無論是手動或自動的，可控制規(guī)避內(nèi)部勾結(jié)的兩個或兩個以上的管理凌駕于人 或不適當(dāng)?shù)摹＠?，錯誤可能發(fā)生在設(shè)計， 維持，或監(jiān)測自動化控制。外聘核數(shù)師有責(zé)任報告內(nèi)部控制的弱點（以及有關(guān)的內(nèi)部控制報告的情況）向董事會審計委員會。內(nèi)部審計人員關(guān)心的是一個組織的內(nèi)部控制的范圍，包括業(yè)務(wù)，財務(wù)，及合規(guī)監(jiān)控。這種責(zé)任包括確定在何種程度上的內(nèi)部控制進(jìn)行評估。 內(nèi)部控制必須進(jìn)行評估，以提供一些關(guān)于其有效性保障管理。這些無形的方面重點突出了高層管理人員在內(nèi)部控制系統(tǒng)的參與的重要性。 營銷控制等 負(fù)責(zé)，受影響的內(nèi)部控制 雖然一個組織的人都是有效的內(nèi)部控制的組成部分，某些方面值得特別一提。 以利潤最大化和成本最小化。 財務(wù)控制： 控制交易的會計記錄正確。 所有管理人員使用的內(nèi)部控制，以幫助確保他們的經(jīng)營單位，按照計劃，他們使用的方法 政策，程序，組織設(shè)計，和身體的障礙，構(gòu)成。）內(nèi)部控制程序 reduce 程變異，導(dǎo)致更加具有可預(yù)見性 outes。這是一種手段，其中一個組織的資源被定向，監(jiān)控和測量。它包括內(nèi)部的臉頰，內(nèi)部審計和其他形式的控制。思想的產(chǎn)生和近十年的發(fā)展需要有系統(tǒng)的商業(yè)資源和控制這種財富一個新的關(guān)注。內(nèi)部控制應(yīng)減少或違規(guī)錯誤的風(fēng)險關(guān)聯(lián)未被發(fā)現(xiàn)的，但設(shè)計和建立有效的內(nèi)部控制不是一個簡單的任務(wù)，不可能是一個實現(xiàn)通過快速修復(fù)短套。s board of directors, management and other personnel designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories namely. The major factors of internal control are Control environment, Risk assessment, Control activities, Information and munication, Monitoring. This article reviews the main standards and principles of internal control and described the relevant concepts of internal control for all type of pany. 5 內(nèi)部控制透視：理論與 概念 哈米德阿拉德（ Philae） 會計系，伊斯蘭阿扎德大學(xué)，哈馬丹，伊朗 巴克 Joshed 納維德哈尼 學(xué)院會員伊斯蘭阿扎德大學(xué)，克爾曼伊朗國王， 伊朗 摘要 ： 內(nèi)部控制是會計程序或控制系統(tǒng)，旨在促進(jìn)效率或保證一個執(zhí)行政策或保護(hù)資產(chǎn)或避免欺詐和錯誤。s internal controls, including operational, financial, and pliance controls. Internal control will also be evaluated by the external auditors. External auditors assess the effectiveness of internal control within an organization to plan the financial statement audit. In contrast to internal auditors, external auditors focus primarily on controls that affect financial reporting. External auditors have a responsibility to report internal control weaknesses (as well as reportable conditions about internal control) to the audit mittee of the board of directors. 8. Limitations of an Entity39。s internal control system. Internal control must be evaluated in order to provide management with some assurance regarding its effectiveness. Internal control evaluation involves everything management does to control the organization in the effort to achieve its objectives. Internal control would be judged as effective if its ponents are present and function effectively for operations, financial reporting, and pliance. he boards of directors and its audit mittee have responsibility for making sure the internal control system within the organization is adequate. This responsibility includes determining the extent to which internal controls are evaluated. Two parties involved in the evaluation of internal control are the organization39。s management. With increased significance placed on the control environment, the focus of internal control has changed from policies and procedures to an overriding philosophy and operating style within the organization. Emphasis on these intangible aspects highlights the importance of top management39。s resources, both physical (., machinery and property) and intangible (., reputation or intellectual property such as trademarks). At the organizational level, internal control