最新銷售周工作計劃內容(十一篇)(文件)
【正文】 督?；钴S展廳及團隊氣氛。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。(2)重點客戶情況（用紅色字標注）(3)新客戶情況（想好怎么打第一通電話等）(4)信譽不佳客戶（沒事想辦法整他）2. 在這一個周內，主要做以下幾點：尋找客戶來源。比如： 各大網(wǎng)站里的客戶信息和qq群里的客戶信息作比較按照工作計劃明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做詳細說明和記錄，及時與經(jīng)理及同事溝通。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。努力保持***的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。1貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。銷售周工作計劃內容篇十了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備。關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司以部門經(jīng)理為主，避免越權銷售周工作計劃內容篇十一一、實際招商開發(fā)操作方面回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書。定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。注: 以上內容除每天基本工作外 （如：發(fā)布、刷新求購信息等）銷售周工作計劃內容篇九市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些qq群等。心往一處想，力往一處使。做到公平，公正，公開。每天討論完成進度。四．規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。三．第一次內訓內容。明確公司的理念。在過去的工作中發(fā)現(xiàn)銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位，很多登記信息過于簡單，普遍達不到廠方要求a/c的規(guī)范標準。為提高紳雅汽車銷售服務有限公司
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