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正文內(nèi)容

20xx年物業(yè)保潔主管工作計劃表物業(yè)保潔主管工作計劃(10篇)(文件)

2025-08-13 14:20 上一頁面

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【正文】 們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。除了完成以上主要工作外:還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo)。其實也是與大家一次工作上的溝通,目的是讓員工增強團隊意識,能及時糾正錯誤,彌補漏洞,順利開展下周的工作任務(wù)。回首過去,展望未來。嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,堅決淘汰人品偽劣,有損公司名譽及影響工作的員工。在創(chuàng)收方面,我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù),曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,為公司多創(chuàng)收。xx大廈管理處保潔部:xx20xx年12月20日物業(yè)保潔主管工作計劃表 物業(yè)保潔主管工作計劃篇七回想自己上一個階段的工作,因為沒有提前做好工作計劃,所以在工作上面特別的被動,只能走一步看一步,所以工作的時候總是顯得比較倉促,同樣因為沒有工作計劃,部門的員工工作也因為缺乏動力而對工作產(chǎn)生影響。要加強管理知識的學(xué)習(xí)。吸取上一階段工作的教訓(xùn),在接下來的工作里面,要安排工作人員每一周、每一個月甚至每一個季度做好工作總結(jié),我在了解清楚情況后,做好新一階段的工作計劃,再安排到各個小組,讓他們根據(jù)計劃做好細致的工作安排。員工培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,經(jīng)考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。工具物料管理為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計劃用量領(lǐng)用。物業(yè)保潔主管工作計劃表 物業(yè)保潔主管工作計劃篇九在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,負責(zé)日常的保潔管理工作,確保保潔工作符合承包合同的要求。處理員工離職事宜。負責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系,通知他們及時清運垃圾。安排家庭清潔工作,保管服務(wù)費,控制保潔質(zhì)量。其中,保潔主管承擔(dān)罰款的25%。1負責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運輸費和傳遞單據(jù)。管理和控制保潔部的運行(全面的清潔、報告維修、定期計劃、根據(jù)工作需求及結(jié)合實際情況,可請專業(yè)人員合理化對保潔員進行崗前培訓(xùn),物料的管理及分配等)。監(jiān)督保潔員的儀容儀表及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的各項工作保潔員崗位職責(zé)認真遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度。①保潔工具保養(yǎng)、申購與存貨:a、要求保潔員執(zhí)行以舊換新制度,工具責(zé)任到個人b、根據(jù)損耗,合理訂購數(shù)量c、對于易耗品,根據(jù)每日消耗情況可適當(dāng)備用庫存,合理調(diào)配②人力:a、評估員工的表現(xiàn),約束員工紀(jì)律。1及時向公司反映管理過程中的問題和困難。1采購常用的工具用具和用品。1管理工具用具、車輛和服裝。每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報給公司。負責(zé)員工的請假、休息、考勤、加班和調(diào)動工作。制定每周工作計劃。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作,以提高機械設(shè)備的使用壽命。對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的,在接下來的工作當(dāng)中,我必須要好好根據(jù)計劃改善自己工作中的問題。要改善自己工作管理強度過高的情況。所以面對新一階段工作的到來,我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計劃。精神和腳踏實地的工作作風(fēng),順利開展好來年的各項工作任務(wù)。在成本控制上,我們?yōu)榱斯?jié)約,主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,毎箱節(jié)約20元,按使用量計算,大約每年將節(jié)約3000多元以上。具體工作從以下幾點開展:加強員工的思想教育,穩(wěn)定員工團隊,嚴(yán)格控制人員的流失。在創(chuàng)收上,大廈保潔人員在缺編的情況下,為滿足客戶的需求,提供了入室保潔有償服務(wù),為公司曾創(chuàng)收入。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況,做好巡檢記錄,每月對員工進行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。員工培訓(xùn)情況:對新入職的員工每月培訓(xùn)4次,主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容,并填寫在培訓(xùn)記錄表中,作每月員工考評內(nèi)容。保潔全年清洗(清潔)情況:主要完成了大廈
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