xx集團(tuán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料：項(xiàng)目管理策略研討（ppt22)-項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 買別人的 理性： 質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、需求、功能、方便 感性： 印象、關(guān)系、友情 附：客戶的心態(tài) 二、八銷售策略 集中兵力打殲滅戰(zhàn) 戰(zhàn)略上：以少勝多 戰(zhàn)術(shù)上：以多勝少 （ 1）球場上： 10打 1 （ 2）銷售上：團(tuán)隊(duì)合作，車輪大戰(zhàn) （ 3）公 司：集中力量勝 SAP、 ORACLE、金蝶等 80%力量攻擊 20%目標(biāo) 二、八銷售準(zhǔn)則 ? 抓住關(guān)鍵時(shí)刻 ? 找到關(guān)鍵人 ? 在適當(dāng)?shù)胤? ? 做到關(guān)鍵事 重點(diǎn)突破， 80%精力干 20%工作 最后的商務(wù)談判： ? 目的即將達(dá)到，合同即將簽定； ? 這是盼望已久的事； ? 大腦變的焦急 （ 人之常理） 。 ? 怎么辦？ ? 動(dòng)用你的上級(jí)吧，他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 ? 于是你就開始激動(dòng)了， ? 接受了那些 你在談判開始之前就已經(jīng)考慮到不應(yīng)該接受的條款 。（總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） ?2）企業(yè)的成功目標(biāo)。 二、項(xiàng)目背景： 外部 ： 來自競爭方面的原因 來自政府的原因 企業(yè)進(jìn)行信息化的原因 返回 三、客戶組織關(guān)系： ?上下左右的關(guān)系查清楚 ?具體負(fù)責(zé)人是誰，其背景如何？（適時(shí)要出個(gè)人聯(lián)系方法） ?企業(yè)組織關(guān)系圖： IT部長、專家組、總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)各起什么作用。
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