后勤管理年度計(jì)劃后勤年度工作計(jì)劃(5篇)(文件)
【正文】 監(jiān)督工作電話，有力的促進(jìn)了我校后勤管理工作。努力提高職工自身政治、政策水平。為此我們要根據(jù)發(fā)展的需要，對(duì)管理制度做出修訂和完善工作。根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建設(shè)，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)辦公用品、日用品、財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，園內(nèi)各類設(shè)施、設(shè)備、戶外、場(chǎng)地、大型玩具、綠化等分工責(zé)任到人。所有外來人員必須有內(nèi)部人員接待，方可進(jìn)入幼兒園。采取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。后勤管理年度計(jì)劃 后勤年度工作計(jì)劃篇五20xx年，學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部?jī)?nèi)容。以下幾方面便是后勤工作計(jì)劃：堅(jiān)持＂以人為本，服務(wù)育人＂的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。（四）進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。（五）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的＂育人＂功能，做到物盡其用。加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。加大總務(wù)后勤工作計(jì)劃的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，糾正。（一）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。為了確保食品衛(wèi)生的安全性，并于相關(guān)供貨商簽訂合同書。各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、吃苦性、全面性的特征。成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以分管主任為副組長(zhǎng)，以各班班長(zhǎng)、保教成員、門衛(wèi)、保健大夫?yàn)榻M員的幼兒園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全園安全工作檢查，重新簽定安全責(zé)任書，促使園內(nèi)人人都有抓好安全工作的使命感、責(zé)任感，排除一切隱患，確保我園的師生安全。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各類物品的進(jìn)出庫(kù)制度，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。：嚴(yán)抓幼兒園的安全工作，使全體教職工都有高度的責(zé)任心，盡可能杜絕一切不安全因素發(fā)生。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，可以進(jìn)一步摸清我院的家底，為我院下一步的資產(chǎn)有效配置和管理工作打下良好的的基礎(chǔ)。制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，也是工作的規(guī)范。20年，國(guó)資處應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行學(xué)院黨委、行政的各項(xiàng)方針和政策。20年建設(shè)完成的有：統(tǒng)計(jì)研究院、統(tǒng)計(jì)研究中心、企業(yè)管理研究中心、多媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心遷建續(xù)建、新聞與傳播實(shí)訓(xùn)中心、翠華校區(qū)多媒體教室建設(shè)、柔性制造實(shí)驗(yàn)室、信息中心及高職學(xué)院機(jī)房建設(shè)等硬件建設(shè)，設(shè)備合同總金額：，與此同時(shí)為了充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用，保證教學(xué)科研工作，加大了實(shí)驗(yàn)室軟件升級(jí)的力度，、管理學(xué)院物流模擬教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)軟件、西安財(cái)經(jīng)學(xué)院國(guó)資處高校資產(chǎn)管理軟件、管理學(xué)院工程管理專業(yè)教學(xué)軟件、信
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