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正文內(nèi)容

20xx年行政管理社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告社區(qū)(六篇)(文件)

 

【正文】 子女的就業(yè),%,選擇較多的是從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),傾向于二、三產(chǎn)業(yè)中的建筑、餐飲、銷(xiāo)售、汽車(chē)駕駛與維修等專(zhuān)業(yè)。加大教育培訓(xùn)改革力度。加大投入,改善辦學(xué)條件,增添實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備,增強(qiáng)學(xué)員的動(dòng)手能力,提高操作技能,使受訓(xùn)的學(xué)員真正具有一技之長(zhǎng),直接上崗,對(duì)口就業(yè),變勞務(wù)輸出為技能輸出。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓(xùn)。只有這樣,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。培訓(xùn)不僅通過(guò)職工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力,使職工受益。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng),長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時(shí)間緊,給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難,培訓(xùn)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià),因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。部門(mén)內(nèi)部溝通基本順暢,但部門(mén)間急需加強(qiáng)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)職工認(rèn)為,在以后的工作中,中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),約有35%職工反映某些職工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái),表現(xiàn)出例外或特例的行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,60%職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。職工普遍認(rèn)為,在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿意,這一比例高達(dá)80%,僅有15%左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時(shí),5%職工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性,對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),使職工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核,以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,從整體上提高整體素質(zhì)。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為限度地發(fā)揮職工的能力,而且要使職工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。因此,加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員,即使有,其日常工作也僅僅局限于管管檔案、工資和勞保等,按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作,沒(méi)有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。所以該公司錯(cuò)誤認(rèn)為招到一個(gè)合適的人非常容易,反映在招聘工作中,思想上不重視,準(zhǔn)備不充分,缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性,結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。三、改進(jìn)該公司人才招聘對(duì)策建議(一)招聘前做好充分準(zhǔn)備明確發(fā)展目標(biāo)。明確該職務(wù)是完成何種工作。準(zhǔn)備企業(yè)簡(jiǎn)介及招聘簡(jiǎn)章。(二)科學(xué)、合理的組織招聘工作組織招聘小組。應(yīng)聘人員的選拔是招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,主要有面試法、筆試法、情境模擬法等方式。以選任“適合的人才”為原則,而不是期望的人才,要明白“適才比英才更重要”。一套科學(xué)高效的引進(jìn)機(jī)制,要求用人單位在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑,重視能力和個(gè)人品質(zhì),做到唯才是舉、任人唯賢。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)新興的人才交流渠道,具有使用方便,反饋迅速,一個(gè)交費(fèi)時(shí)間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn),隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,其優(yōu)勢(shì)將會(huì)日益明顯。篇3本人***,在xx公司生物(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí),并兼處理采購(gòu)部的有關(guān)工作。工作表現(xiàn)與收獲在實(shí)習(xí)期間,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,積極投入到工作中,做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。我不是學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的,在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重,工作效率不是特別高。第四未能積極地與公司高層溝通。在體育中心的招聘現(xiàn)場(chǎng),我遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后,招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò),不能做人力資源管理,其他職位也行。不管出現(xiàn)哪種情況,對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員,但上起課來(lái)明顯力不從心。xx公司每個(gè)月都開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)班,招聘大量的人員。第四對(duì)新進(jìn)員工的分配不盡合理。對(duì)我而言,是自己的選擇得不到尊重。去一家小公司做行政人事助理,結(jié)束了我在xx公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。行政管理社會(huì)調(diào)查報(bào)告行政管理社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告社區(qū)篇六關(guān)于a市環(huán)境保護(hù)調(diào)查報(bào)告良好的生態(tài)環(huán)境是人類(lèi)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。一、污染源街道污染:噪聲、汽車(chē)尾氣、人們隨意丟棄的垃圾、臨街飯店倒進(jìn)下水管道的剩菜剩飯。商業(yè)區(qū):各商家促銷(xiāo)活動(dòng)的音響噪聲;商家促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳頁(yè);各種包裝袋。加上駕校的不負(fù)責(zé)任,很多私家車(chē)司機(jī)沒(méi)有職業(yè)操守,在馬路上肆意鳴笛,隨意向車(chē)外丟棄垃圾,使街道污染不斷加劇。生活垃圾不說(shuō),裝修廢棄的建筑材料堆的到處都是。然而我市的護(hù)城河卻是一條“污水溝”。工業(yè)污染不僅破壞了生物的生存環(huán)境,而且直接危害著人類(lèi)的健康。商業(yè)區(qū)的繁華體現(xiàn)著一個(gè)城市人們生活水平的不斷提高,但人民素質(zhì)低和商家的利益熏心不斷破壞這一和諧。出現(xiàn)這種情況城管部門(mén)難辭其咎。一個(gè)城市的美好與否是和居民分不開(kāi)的,保護(hù)環(huán)境,糾正人們錯(cuò)誤的行為和觀念勢(shì)在必行??梢哉疄橹行?,向各企事業(yè)單位,各社區(qū)街道辦宣傳環(huán)保常識(shí),讓人們能了解環(huán)保,了解破壞環(huán)境的危害,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。健全環(huán)境監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急體系,防止特重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。環(huán)境好才能讓我們的生活更美好,才能讓我們的子子孫孫在這片青山綠水、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的土地上幸福的生活。加大污染防治、環(huán)保試點(diǎn)示范及環(huán)保監(jiān)管能力建設(shè)的資金投入。實(shí)施群眾監(jiān)督機(jī)制,公開(kāi)監(jiān)督舉報(bào)電話,充分發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管。政府部門(mén)對(duì)環(huán)境保護(hù)主要任務(wù)和指標(biāo)實(shí)行年度目標(biāo)管理,定期進(jìn)行考核,建立健全責(zé)任追究制度。首先是設(shè)施不齊全,讓一些有責(zé)任心去保護(hù)環(huán)境的游客無(wú)可奈何;其次監(jiān)管不得當(dāng),沒(méi)有專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人維護(hù);再次,清理不到位。還有辦證之類(lèi)的小廣告,在公路、街道、墻壁、廣告牌等隨處可見(jiàn)??捣瀑r償仍在紙上談兵。《a市晚報(bào)》記者曾親身體驗(yàn)護(hù)城河垃圾清理員的生活,據(jù)報(bào)道,清理完一遍,回來(lái)又被仍滿,還不時(shí)有人圍觀,打趣。加之主人的不負(fù)責(zé)心態(tài),小區(qū)草坪里,路上,樹(shù)根下,很多寵物糞便,十分影響社區(qū)環(huán)境。更有甚者,覺(jué)得門(mén)前的樹(shù)會(huì)影響自己生意,會(huì)使客人不好停車(chē),私自將政府綠化樹(shù)砍伐。二、問(wèn)題所在隨著人們生活水平的提高,私家車(chē)的數(shù)量也在逐年遞增,近幾年a市市私家車(chē)的數(shù)量以每個(gè)月約1000輛的速度在增長(zhǎng)。護(hù)城河:居民和路邊小商販隨意傾倒的各種垃圾和廢水。但是,我們a市的現(xiàn)狀如何呢?針對(duì)這一問(wèn)題,本人做了如下調(diào)查。不管是正面,還是負(fù)面的感受,對(duì)自身而言都是極大的收獲。但財(cái)務(wù)畢竟不是自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、興趣所在。我是學(xué)行政管理的,應(yīng)聘時(shí)也說(shuō)明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的成本低的多。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn),覺(jué)得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷(xiāo)售服務(wù)型的公司)效仿。第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。一百多人參加了復(fù)試,復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分鐘自我介紹”,然后追問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通,解決存在的實(shí)際問(wèn)題。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”,財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們,以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。在xx公司的收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。自覺(jué)遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。采購(gòu)部方面,負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。五、調(diào)查總結(jié)伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)大,在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人才的來(lái)去留問(wèn)題已經(jīng)成為中小企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。(四)通過(guò)多種渠道招聘人才通過(guò)多種科學(xué)途徑引進(jìn)人才,例如人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道,對(duì)該公司來(lái)說(shuō)一般不應(yīng)拘泥于某種既定的模式,一切從實(shí)際需要出發(fā),不拘一格降人才。只有員工的個(gè)人利益在規(guī)范的制度下得到保障,才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系,不僅能留住人才,更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,更好地為企業(yè)服務(wù)。(三)建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制該公司在企業(yè)聲譽(yù),工資待遇,工作環(huán)境,人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等方面都不如大企業(yè),所以在招聘之前必須對(duì)企業(yè)需要的人才技能和知識(shí)體系進(jìn)行詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。應(yīng)由人力資源部牽頭,聯(lián)合各部門(mén)相關(guān)人員組建招聘小組,將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,小組成員各司其職,共同完成此項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘簡(jiǎn)章等資料都是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的窗口,都代表了整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)將如何對(duì)此進(jìn)行考核等。在現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上,編制出人力資源需求計(jì)劃,有的放矢的組織招聘工作。而大型企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占有很大優(yōu)勢(shì),該公司無(wú)法與之匹敵。對(duì)該公司而言,招聘更多的時(shí)候是一種應(yīng)急措施,而不是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的需要。在面試前由于基層管理人員沒(méi)有書(shū)面資料給予求職者介紹該公司具體的工作流程等詳細(xì)說(shuō)明,使得一些求職者對(duì)該公司能力的懷疑,也因?yàn)樵摴緵](méi)有大型企業(yè)的市場(chǎng)和資產(chǎn)等能力而選擇了其他的企業(yè),也是導(dǎo)致目前該公司人力不足現(xiàn)象主要原因之一,目前該公司在人才招聘出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。另外,企業(yè)還要向職工解釋培訓(xùn)的真正意義,讓職工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識(shí)和能力的寶貴機(jī)會(huì),從而創(chuàng)造出一種氣氛,讓職工感到培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)之不易,加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),避免人才浪費(fèi)。加強(qiáng)職工之間相互溝通。四、今后的對(duì)策與建議。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān),才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感。(三)團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)除少數(shù)職工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。也有一部分職工反映,部門(mén)間的工作銜接并不十分理想,很多時(shí)候只是職工自己溝通和聯(lián)系,而部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%.對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的職工間溝通,調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。(二)人才管理與技能在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。些根本性問(wèn)題,因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級(jí)差,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和
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