20xx年培訓最新會議紀要培訓工作會議紀要(三篇)(文件)
【正文】 更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單。組織機構(gòu)和人員。工程預(yù)付款的支付。影響。發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分。正常類現(xiàn)場簽證辦理流程。具體內(nèi)容有：招標采購管理制度的要點解讀。招標流程規(guī)范性。明確并細化招標各項工作流程和標準。調(diào)整直接委托流程等。招標工作標準和流程要求。招標組織權(quán)限?，F(xiàn)場簽證辦理要求等。另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論?？偝邪虒Ψ职碳爸付ü?yīng)商的責任和義務(wù)。可調(diào)單價的材料/設(shè)備?？偝邪檀?項目經(jīng)理)。以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。具體內(nèi)容紀要如下：一、工程總包合同的培訓首先，__對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次。二、部分人員崗位調(diào)整事宜鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊。王同志負責局計財股內(nèi)審工作。選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。
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