【正文】 控，要求施工單位嚴格按實際圖紙施工。設計單位：經(jīng)過現(xiàn)場驗收，符合設計要求，同意通過地下室人民防空工程驗收。均達到驗收標準，同意驗收。聽取冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報。全體董事認為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成。我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統(tǒng)一，工作責任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設計和年度任務落實工作。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。一是經(jīng)濟目標。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。三是管理目標。四是職工福利。五是股東投資回報率。要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高。四、同意20xx年度紅利分配比例為12%。 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%與會董事簽字：20xx年2月8日會議紀要如何寫篇十五會議地點連隊會議室主持人桂新文會議名稱消防安全培訓會議記錄人趙俊峰出席人消防領導小組、義務消防隊成員。三、新《消防法》相關內(nèi)容。按照國家工程建筑消防技術(shù)標準，在連隊危房改造過程中，各連隊要按照消防法規(guī)進行審核(審核方法)。1最后，總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到一礦一策、一區(qū)一策、一面一策，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序。(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運。加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。結(jié)合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。多經(jīng)板塊一是要按照消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。為隧道漏水治理方案進行手續(xù)，并安排落實。尤其是研究生經(jīng)費的管理，建議學校適當下放管理權(quán)限，由學院財務一支筆把關，控制經(jīng)費的使用。同時建議學校報請省廳領導，提請國務院學位辦，向遼寧省實行政策傾斜。四、科研方面科學研究要有導向，建議學院制定“三高”的導向政策，即大力提倡“高水平學術(shù)成果”、“高層次學術(shù)項目”、“高級別學術(shù)獎項”。五、教學方面教學是高等院校永恒的核心工作，建議學院要認真研究教學理念、課堂教學水平的提高、教材的選擇、教師的培訓、如何開發(fā)高質(zhì)量的多媒體教學課件等問題。全體參會人員，圍繞會議的中心議題展開討論，暢所欲言，提出許多建設性的意見和建議：一、學院和管理體制方面在學院現(xiàn)有的民主管理的基礎上，建議學院以系(或團隊)為基礎，實行三級管理模式，充分發(fā)揮系主任和教研室主任的作用，實行逐層負責制，并建立健全各項激勵機制和考核制度。三、教學方面建議學院在本科教學方面進一步明確辦學理念和辦學目標及達到辦學目標的途徑，逐步完善教學管理體制，部分教學管理工作分解到系和教研室。同時多出好的課件和教學研究成果，建議將精品課、優(yōu)質(zhì)課建設布置到系或教研室，落實到個人，以古代史為龍頭，帶動其他專業(yè)，力爭國家級精品課。研究生教學方面，建議根據(jù)專業(yè)特點有計劃地帶學生外出考察。建議學院教師加強對現(xiàn)代化教學工具的使用，不斷提高教學效果和教學效率。目前自考辦學的管理體制存在一些問題，為了規(guī)范管理，建議設立專人負責自考的管理工作，制訂管理制度，明確崗位職責。他本人表示，愿意利用自身資源全力扶助年輕教師在科研上的發(fā)展。九、博物館學系主任劉俊勇副教授匯報了博物館學專業(yè)的發(fā)展思路、課程設置、教材使用、專業(yè)實習、教學改革等情況。十一、教學副院長杜洪義副教授匯報了目前學院的教學團隊、精品課建設、實踐教學等情況，從教學管理的角度，就教學管理體制存在的問題提出改進意見。工會主席劉薇老師、院辦公室主任高云老師分別從工會經(jīng)費管理、工會活動的組織、如何提高行政工作效率等方面提出建議。會議歷時2天，在和諧、熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。田廣林院長代表學院領導班子對大家積極投身學院的發(fā)展建設表示感謝，學院領導班子將虛心接受大家的意見和建議，盡快研究并落實下去。他提出學院應申辦旅游專業(yè)方面的刊物，還要組織研究生導師編寫研究生教材。要以“遼海歷史與旅游文化研究基地”為平臺，多出科研成果，努力提高學術(shù)地位，爭取國家級精品課，計劃3年內(nèi)出版23部教材。強調(diào)產(chǎn)學研一體化，如：旅游規(guī)劃、旅游策劃、導游培訓、崗位培訓等。七、常金倉教授對年輕教師面臨成家、立業(yè)、購房、養(yǎng)育子女等經(jīng)濟困境表示理解，建議學院多提供條件和項目資助促使青年教師在科研上有所建樹。積極開展宣傳活動，爭取社會力量向?qū)W院捐贈圖書，并鼓勵教師自發(fā)捐獻圖書。四、人才培養(yǎng)方面建議學院以科研立項、教學研究(出版教材)等形式進行針對性的配套資助，并組織年輕教師開會，了解年輕教師的想法和心聲。學生面臨的就業(yè)壓力很嚴峻，考研是畢業(yè)生的一條出路，建議增加基礎課的課時，并為考研的學生提供考前輔導，設立獎勵機制，充分調(diào)動學生的積極性，同時在學生入校時就做好考研的思想引導工作。為了提高教學質(zhì)量，要嚴格考試環(huán)節(jié)，建議教師不提供考試復習范圍。二、科研方面目前學科建設和科研方面仍存在單打獨斗的現(xiàn)象，建議以“三高”為導向建立院級科研立項機制，每12年學術(shù)委員會選一些題目由學院布置下去，設立激勵措施，集中團隊力量帶動青年教師立項，并增加教改方面的科研立項，給具備研究能力的年輕教師設立研究目標，制訂研究計劃，學院一抓到底，有目的、有目標地出一批成果。建議通過畢業(yè)生評價和同行專家評價兩方面進行課堂教學質(zhì)量評估。多研究時尚的學術(shù)內(nèi)容，申報項目的題目要巧妙、新穎。要以學科建設為龍頭，圍繞學科建設組織團隊，逐漸形成方向特色、有計劃地引進具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛樗麄兲峁┌l(fā)展的平臺，使其盡快成才。強調(diào)學科建設的提升將會帶動科研、教學的提升。會議紀要如何寫篇十八時 間：x8年7月12日~7月13日地 點：島紅成酒店參會人員：學院學術(shù)委員會成員及部分教授、領導班子成員、各系主任、各教研室主任、工會主席、辦公室主任會議主題：科學規(guī)劃學院發(fā)展建設主 持：趙毅教授(院學術(shù)委員會主任)記 錄：高云x8年7月12日~7月13日，在長興島紅成酒店，學院學術(shù)委員會主任趙毅教授主持召開了學術(shù)委員會擴大會議，參會人員有學院學術(shù)委員會成員及部分教授、領導班子成員、各系主任、各教研室主任、工會主席、辦公室主任，共計21人。漏水時隧道作業(yè)布置。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。二是加快陽城趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算五統(tǒng)一。同時，要確保20xx年6月底投運3號風井。(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大三下采煤技術(shù)研究。煤炭板塊一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。各業(yè)務處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點、疑點問題。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規(guī)劃的高效落實。在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大。52奮斗目標。8奮斗目標的圓滿完成，總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。五、滅火器的使用。對于團場單位公共消防設施、消防裝備不足或者不適應實際需要的，應當增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。防消結(jié)合的方針，實行防火安全責任制。以上事項表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%。二、同意公司副總會計師、財務部經(jīng)理方作的《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大