【正文】 wing two conditions: ① β i≈ 1。s present wage level and the enterprise39。 Vj= Output in period j。 next, based on product price and planed wage rate, we can decide product piecerate, and further, planed working procedure piecerate according to the following method: 1) Piecerate based on planed wage rate: P = unit product price。 for batch of 200 to 500 pieces, = , batch of 500 to 1000 pieces, = , etc. 6) Adjusted the piecerate of working procedure i: C. Tie the Wage in with the Quality and Material Consumption In outputbased system, to prevent the workers from focusing more on quantity than on quality and cost, quality and cost control variables should be included in calculating the workers39。 Kq =average rejectrate。 Ni = numbers of samples in batch i。 cohesion. According to the workers survey made in many other panies, when technical and welfare subsidy account for 2030% of the total wages, expected motivation effects can be achieved. [5] V. ADJUSTMENT AND IMPLEMENTATION OF TUIE NEW OUTPUT BASED SYSTEM To make sure that an output based system meets the expected objectives, before implementation, extensive explanation and munication is necessary to help workers understand the basis and purpose of the new output based system. Some jobs quota level may be quite lax and the piecerate should be reduced in the new output based system that being the case, management should explain the reasons for the adjustment more thoroughly. It39。 為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，對薪酬制度的創(chuàng)新能有效促進多種類、大批量生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。市場需求變得更加多樣化，個性化和瞬息化。傳統(tǒng)上，經(jīng)銷商通常以周期性購 置大量產(chǎn)品，但現(xiàn)在他們更愿意多次為多種產(chǎn)品下小批量隨機訂單。隨著任務(wù)的頻繁變化，如何確定和調(diào)整計件將在相當(dāng)大程度上決定企業(yè)是否能正常發(fā)展，贏得市場競爭。傳統(tǒng)上，工人的工資是按小時計酬或按件計酬。隨著產(chǎn)品品種，數(shù)量的頻繁變化，如何確保配額的合理性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)它確定合理的職工工資 水平。后者導(dǎo)致不同工作間完成相同配額的不公平性。在實踐中，因為工件配額是難以合理確，因為難也以確定一個合理的工件配額水平，許多 SMME往往根據(jù)工人的實 際工資水平調(diào)整配額水平。 對于手工作業(yè)的基礎(chǔ)上，時間 工資的通常 導(dǎo)致 低生產(chǎn)率。 疏忽監(jiān)測和控制將帶來的統(tǒng)計誤差，從而使生產(chǎn)成本上升的異常增加。企業(yè)因為技術(shù)設(shè)施 、 無法事先準(zhǔn)備好物資供應(yīng)時間 、 質(zhì)量和數(shù)量不能滿足生產(chǎn)要求 等原因， 很少 能制定 有效的生產(chǎn)計劃。 在輸出的系統(tǒng) 中 ，工人的工資 主要由 數(shù)量決定。 在技能低的情況下，大量產(chǎn)品 必須返工重做，這大大增加了工時和材料的浪費。 工件配額水平應(yīng)得到有效的管理。 Si =工作 i的實際月薪 。 β i=每份工作工資率水平的合理系數(shù) W oi =工作 i的時薪率 一般來說 β i應(yīng)該符合以下兩個條件： ③ β i≈ 1。 β i的 差異反映工人做不同的工作 得到不公平的薪酬，這很容易使職工感到不滿 。 B． 標(biāo)準(zhǔn)計件工資調(diào)整方法 計件工資標(biāo)準(zhǔn)確定 時 考慮許多 因素。 這 跟 管理水平和勞動生產(chǎn)率有關(guān)。 計件設(shè)置應(yīng)遵循兩個步驟：第一，根據(jù)前一年的實際工資數(shù)據(jù)和輸出值，可得到平均工資KeV: Sj =j階段總工資 。 這可作為基礎(chǔ)的水平調(diào)整工資 。 2. 基于計劃時薪率的 勞動工序計件工資率 ： t i = i階段勞動工序的時間配額 3） 基于計劃時薪率的 產(chǎn)品計件工資率： m = 產(chǎn)品 勞動工序的數(shù)量 4）確定的計件工資率調(diào)整系數(shù)： 5） 決定批量 修正系數(shù) . 。 批量 在 200到 500間 ， = ，批量 在 500至 1000間 ， = ，等等 6）調(diào)整 勞動工序 i的計件工資率： C. 加入 質(zhì)量和物耗 在輸出為基礎(chǔ)的系統(tǒng)， 為 防止工人更注重數(shù)量 而非 質(zhì)量和成本，質(zhì)量和成本控制變量應(yīng)列入計算。 h =相對 材料消耗 的工人數(shù) Cq, Cr分別 是材料消耗 和特定配額的 材料消耗 量。 D. 調(diào)整輸出計件工資率。技術(shù)補貼為了鼓勵更多的技術(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作技能，從而提高員工的整體素質(zhì)。有些工作配額水平可能非常寬松，計件率在新的輸出系統(tǒng)下就應(yīng)調(diào)低，管理層應(yīng)解釋這樣調(diào)整的原因。同時確保計件工資水平的相對穩(wěn)定，任何計件工資水平如明顯偏離了預(yù)期的水平，應(yīng)作立刻相應(yīng)調(diào)整?；A(chǔ)輸出系統(tǒng)是 SMME使用最廣泛的薪酬制度。公司還可以調(diào)整勞動工序計件工資，以便目標(biāo)產(chǎn)品的利潤和成本可以控制在預(yù)期水平。 中國人力資源 003(8) ,4849. [5] 柳軍城 .中小企業(yè)實施系統(tǒng) [M], 安徽省人民出版社。 感謝： 本文受到中國國家自然科學(xué)基金（ 70671030）和中國廣東省自然科學(xué)基金（ 06021493）支持。企業(yè)在基于基礎(chǔ)輸出系統(tǒng)的管理中也面臨很多挑戰(zhàn)。根據(jù)該項目，我們開發(fā)了薪酬管理制度。管理部門應(yīng)聽取工人的意見，以便采取適當(dāng)措施，糾正錯誤。據(jù)調(diào)查，當(dāng)公司的技術(shù)和福利補貼占工資總額 2030％時，對職工的激勵效果最大 [5]。 IV. 福利和技術(shù)的補貼 上面的輸出是基于計件工資率，還要加上 福利 和技術(shù)補 貼。 n I = 批量 i的抽樣樣本中的次品數(shù) Ni = 批量 i的樣本數(shù) 。 N =一個工人的總輸出量 。 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論， 批量數(shù)量 對生產(chǎn)力 有很大 影響，因此，應(yīng) 該有 批量 修正系數(shù) 來修正計件工資率。 我們可以設(shè)置 計劃 工資率 ， 然后 根據(jù)產(chǎn)品價格和 計劃 工資率，可以決定產(chǎn)品的計件工資，并進一步按以下方法 計算過 程 計件工資： 1. 基于計劃工資率的 計件工資率： P=單位產(chǎn)品價格 。 n = 階段數(shù) 。 當(dāng)工人 做相同工作，卻比在其他企業(yè)拿錢少時 ，他們可能會離開公司，離職率 會 提高。 一般來說，工作 需求 高技能和 大 勞動強度 要 有一個相對較高的計件工資 。 當(dāng)試圖調(diào)整時薪 時 ，管理者應(yīng) 用 充分的理由來解釋 原因并 說服他們接受的調(diào)整。 β i 1，表明工資水平太 偏 高， 會 導(dǎo)致成本增加 ，在這種情況下，時薪率要降低。 首先，根據(jù)每個職位的技能 、 受教育程度和工作強度， 參考 該 行業(yè)的平均工資水平，來確定每個職位 的 時薪。 A． 計件工資率不平衡調(diào)整基礎(chǔ) 為了糾正工作中的不 合理 計件工資制度， 在對 許多 不同的工資數(shù)據(jù) 進行 詳細(xì)分析 后， 通過比較 不同工作的工人的當(dāng)前工資，會發(fā)現(xiàn)這種不平衡的存在 。 III. 在 SMME中工人工資的平衡和調(diào)節(jié) 工件配額設(shè)置是一個基本的管理職能 ， 它反映了公司的整體管理能力。 產(chǎn)品 質(zhì)量主要依賴于工人的操作技能和經(jīng)驗。 因此，很難預(yù)測和保 證交貨 的 時間 ， 從而 使得 延遲交付變得相當(dāng)普遍。 因此 ， 工件配額的失衡 將增加管理困難，這可能會導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和危機 。 此外，在 不同 企業(yè) 工作 ， 為了應(yīng)付產(chǎn)品品種的變化，工人都必須有不同的技能，并能執(zhí)行各種任務(wù)。 時間工資制度通常會成為一個選擇。對于分配到高配額的工人，他們會感到不滿，他們的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量將受到影響。 A．工件配額失衡將導(dǎo)致低勞動生產(chǎn)率 在“生產(chǎn) 訂單”型企業(yè)，工件配額絕對化和相對化失衡是主要問題 [3,4]。此方法易于管理，但它不能激勵工人。工件配額管理水平影響著一個公司的生產(chǎn)計劃，交貨期，人員編制，職工工資，生產(chǎn)成本 及其他重要問題 [2]。多樣性，變批量性和隨機性對 SMME帶來了許多新的挑戰(zhàn) 。為了滿足客戶的需求，降低風(fēng)險，國外和國內(nèi)經(jīng)銷商也改變了他們的訂購模式。 關(guān)鍵詞 ：計件工資 ，勞動生產(chǎn)率，批 量 生產(chǎn)。 suggestions in order to adopt appropriate measures to correct the mistakes and the weakness in the pay system. The production and technology conditions will change along with the process of time, so the pany should evaluate the implementation results of the output based system periodically. While ensuring the relative stability of piecerate level, any piecerate level, which obviously deviate the expected level, should be adjusted accordingly. VI. CONCLUSIONS The above is part of a management consultation projec