機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)(文件)
【正文】 度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。 （3） 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理 將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。 之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。 謝謝！。 之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 （4） 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng)。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。 第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。 第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。個(gè)人按照：“員工生活無小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。例如，干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。 （3） 以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能： 第一， 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”，通過幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。 第二個(gè)問題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)立工作能力，樹立責(zé)任意識(shí)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”
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