工程施工的質(zhì)量控制(ppt39)-質(zhì)量工具(文件)
【正文】 括接頭）實行見證取樣。 3）監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證 4）如監(jiān)理人員不到，承包商可認為獲得監(jiān)理工程師默認，有權(quán)進行該項工程施工。 工程建設中發(fā)生以下情況 ， 請?zhí)岢鼋鉀Q方案 。 中國管理資訊網(wǎng) 工程施工到拱形屋面需 φ 10鋼筋 ，甲方認為需用量較小同意乙方用 φ 12鋼筋代替，乙方準備施工時，總監(jiān)提出異議，并不簽發(fā)工程變工單和要求停工。施工時監(jiān)理人員未到現(xiàn)場，乙方認為獲得監(jiān)理默認開始施工， 16日總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后，以工程見證點未通過見證，要求乙方停工處理，問總監(jiān)要求是否得當？ 中國管理資訊網(wǎng) 工程施工到一層時，因資金問題和市場水泥短缺，中途更換另一廠家 425＃水泥（國家免檢廠家生產(chǎn)，合格證和進貨手續(xù)齊全），水泥乙方現(xiàn)場取樣檢驗 7天強度和 28天強度均未出檢驗單時，因施工進度要求，在進場第 6天開始使用（使用前已征得甲方同意），監(jiān)理單位得知后要求停工。 中國管理資訊網(wǎng) 工程變更控制 原則：減少變更、確認變更范圍、分析風險 工程變更應根據(jù)不同情況有不同的工作程序 （ 1）施工承包單位的要求及處理 1）對技術(shù)修改要求的處理（不改變原圖紙和技術(shù)文件的原則） 2）工程變更的要求 承包單位 《 工程變更單 》 提交監(jiān)理 監(jiān)理組織設計代表 和乙方現(xiàn)場會簽 實 施 總監(jiān)批準 承包單位 《 工程變更單 》 提交 監(jiān)理 總監(jiān)與設計、 甲方、承包商 研究后決定 實 施 承包單 位簽收 總監(jiān)簽發(fā) 《 工程變更單 》 附設計單位 圖紙變更 中國管理資訊網(wǎng) （ 2）設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）提出變更的處理 建設單位或 提出工程變更（必要時） 設計單位提出工程變更 設計單位研究 設計變更文件 建設單位予以簽任 項目總監(jiān)發(fā)出會簽的 《 工程變更單 》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提 交 《 工程變更費用報審表 》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任 建設單位審批 建設單位會同建立和承包商 研究后提出對變更的決定 協(xié)商調(diào)整 不同意 不 同 意 不同意 中國管理資訊網(wǎng) 質(zhì)量積累資料的控制 施工管理、材料、作業(yè)活動 停、復工控制（總監(jiān)理工程師下達停、復工令，其實現(xiàn)向監(jiān)理單位報告） （ 1）工程暫停令的下達：在出現(xiàn)下列情況下總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令 1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，提出后承包商未采取有效措施 2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)許可 3）已發(fā)生質(zhì)量事故未按監(jiān)理工程師要求處理 4）擅自變更設計或不按圖紙施工 5）使用原材料、構(gòu)件未經(jīng)確認，或擅自代用 6）擅自使用分包隊伍 中國管理資訊網(wǎng) 案 例 背景資料： 某高校根據(jù)教學需要 ， 投資建設一棟教學實驗樓 。 選擇質(zhì)量控制點的一般原則 1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽
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