【正文】 括并把“家事”摘要匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。主要體現(xiàn)在“三跨三分離”信訪事項(xiàng)的管理責(zé)任難落實(shí)。個(gè)別垂直管理部門(mén)的信訪事項(xiàng)下壓到地方政府，導(dǎo)致地方政府無(wú)過(guò)錯(cuò)、無(wú)相關(guān)職權(quán)，卻要負(fù)信訪工作責(zé)任。這些政策和法規(guī)無(wú)明文規(guī)定的問(wèn)題，直接影響到信訪制度的建立健全，也在信訪人產(chǎn)生“法無(wú)明規(guī)”、“罰不責(zé)眾”的誤導(dǎo)。不要說(shuō)“追責(zé)”，即便是信訪部門(mén)論定需要改進(jìn)、糾正的事項(xiàng)，該如何糾錯(cuò)，也沒(méi)有規(guī)定的程序。”(二)具體目標(biāo)：全面完成省局和市委、市政府交辦事項(xiàng)。信、訪綜合“案結(jié)事了率”要達(dá)到95%以上。確保省里對(duì)我市的綜合目標(biāo)考核、行政績(jī)效考核、社會(huì)治理綜合考核中信訪工作的得分位于全省前列，爭(zhēng)創(chuàng)全省信訪工作先進(jìn)集體。二是重點(diǎn)抓好“民生幸福工程”。 20xx年則要主動(dòng)自覺(jué)地規(guī)范“工程管理”，突出工程效果，進(jìn)一步把五項(xiàng)工程提升為信訪工作、群眾工作的長(zhǎng)效機(jī)制。截止長(zhǎng)輸管網(wǎng)敷設(shè)工作。并在安全月活動(dòng)中組織員工觀看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以今年以來(lái)多起事故為教訓(xùn)，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對(duì)我公司在安全生產(chǎn)工作重新認(rèn)識(shí)、重視與自我剖析。截止到月份，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩(wěn)定的發(fā)展，公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。為安全生產(chǎn)供給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，真正全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情景。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急救援機(jī)制，同時(shí)清楚了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著冷靜，按照演練的預(yù)案果斷的行動(dòng)。以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評(píng)。生產(chǎn)上經(jīng)過(guò)齊抓共管，營(yíng)造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實(shí)保障了我公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。四是突出抓好“熱點(diǎn)降溫工程”。把“五項(xiàng)工程”的目標(biāo)指數(shù)量化到月份、量化到單位、量化到人員，推行《黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”信訪崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核細(xì)則》，嚴(yán)肅管理。長(zhǎng)期堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪領(lǐng)導(dǎo)包案、聯(lián)系群眾的制度。初信初訪辦結(jié)率要達(dá)到98%以上。對(duì)信訪事項(xiàng)“裁定”以后如何執(zhí)行到位、對(duì)不執(zhí)行者如何追責(zé)等都沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定。(三)制度上：信訪問(wèn)題源頭責(zé)任追究和糾錯(cuò)機(jī)制不健全。(二)政策上：信訪工作者和信訪人的責(zé)任需要明晰。上級(jí)主管部門(mén)、責(zé)任部門(mén)推卸責(zé)任而向下施壓的時(shí)有發(fā)生。創(chuàng)家業(yè)：就是幫助信訪人恢復(fù)生產(chǎn)，發(fā)家致富。正家風(fēng)：就是對(duì)“等、拖、推、浮、倦”等不良作風(fēng)進(jìn)行整頓。所謂“大”就是思想認(rèn)識(shí)要大提高、工作力度要大加強(qiáng)，就是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)識(shí)到信訪工作是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事情，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)積極投入其中的大事業(yè)!只有這樣認(rèn)識(shí)和理解“大接訪、大化解、大宣傳、大規(guī)范”才能實(shí)現(xiàn)信訪總量大下降，信訪秩序大規(guī)范，干部群眾大融合。這一思路是書(shū)記李億龍同志經(jīng)過(guò)廣泛深入的調(diào)查研究，結(jié)合信訪工作實(shí)際提出來(lái)的，通過(guò)近幾年來(lái)的信訪工作實(shí)踐進(jìn)一步證明了其科學(xué)性和重大指導(dǎo)意義?！傲?xiàng)成績(jī)”的取得引起上級(jí)有關(guān)部門(mén)的重視，全年我市被中央、省里采用的調(diào)研報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、通訊報(bào)道有40篇。來(lái)訪大下降：%、%、%。干群大融合：副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部到戶慰問(wèn)、聯(lián)歡8000余人次3600余天次，累計(jì)支出慰問(wèn)金、幫扶金和項(xiàng)目扶持資金2100多萬(wàn)元，累計(jì)與2600余名信訪人交朋友。至此懷化市信訪局的工作人員增至22名，超出省里規(guī)定編制17名的近30%。自6月份執(zhí)行該文件以來(lái)，我市僅發(fā)生進(jìn)京非正常上訪17人次，黨的xx大期間更是實(shí)現(xiàn)了“零進(jìn)京訪”，我市全年僅發(fā)生進(jìn)京非正常訪78人次，“節(jié)省指標(biāo)” %。才到5月份，我市進(jìn)京非正常上訪已達(dá)37人次，其中有個(gè)縣連續(xù)兩個(gè)月排名到了全省前十名之內(nèi)，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。近幾年我市推行的“四網(wǎng)并