20xx年先進個人發(fā)言稿(五篇)(文件)
【正文】 員工的培養(yǎng)，引領(lǐng)員工更新觀念、增強動力，發(fā)揮潛力，發(fā)展能力。三是規(guī)范檢測各環(huán)節(jié)管理，嚴格控制檢測費用。，強化管理，扎實抓好常規(guī)檢測工作。三是加大公司督辦工作落實檢查力度，努力提升部門管理能力和工作水平。我們公司在雷總的帶領(lǐng)之下,經(jīng)過十幾年的披波斬浪走到了今天的輝煌，我們得不驕不傲，加倍珍惜!作為工作在第一線的我們，對產(chǎn)品質(zhì)量更要有強烈的使命感與責任感!質(zhì)量意識在心中——表明質(zhì)量是由人來控制的。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯代表著要受懲罰，代表著要經(jīng)濟賠償。產(chǎn)品質(zhì)量在手中——說明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來自員工技術(shù)的雙手。為此希望我們的員工，用勤勞能干的雙手，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個新臺階!總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺!我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值!質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。沒有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。譬如，海爾集團的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)源于細節(jié)。只有當“細節(jié)”工作做到完美之時，精品才會產(chǎn)生，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更昌盛。我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天!謝謝大家!我的演講完畢!。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細節(jié)入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標準，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。我本著“我的質(zhì)量我負責”的信念和“三不”原則。沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”、“口動”，更重要的是“集體行動”。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，它為我們員工的生產(chǎn)減省和方便了許多!我們不能只是允當一個筒單的機械手，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。在產(chǎn)品加工過程中，對每一個產(chǎn)品，每一道工序，要嚴格按圖紙工藝，有條不紋，不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。例如有的車間領(lǐng)導愛在上班時間，為一些瑣事與員工相互推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關(guān)系對員工獎罰不公，這樣只會給員工增加思想包袱，甚至會激起員工對質(zhì)量的逆反心理。因此每位員工對質(zhì)量要有高度的責任心!質(zhì)量責任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)量態(tài)度。謝謝大家!先進個人發(fā)言稿篇四尊敬的領(lǐng)導，同事們：大家好!我很榮幸代表后方車間，參加我們公司舉辦的“質(zhì)量”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。扎實做好以下工作：一是在部門內(nèi)推進標準化管理，確保各項工作規(guī)范、有序進行。五是積極開展儀器設(shè)備備品備件國產(chǎn)化，實現(xiàn)儀器設(shè)備維護保養(yǎng)自主化。降本增效是實現(xiàn)__年經(jīng)營目標的有力措施，為實現(xiàn)此目標部門將采取以下措施并積極實施：一是推進熔融劑國產(chǎn)化。三是抓好四懂
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