【正文】 作為即將上崗的新干部，學會溝通和交流，與他人各諧相處，積極創(chuàng)造各諧的工作環(huán)境，是提高干部行政效能的一個基本要求，也是做好本職工作、更好服務(wù)組織服務(wù)人民的基礎(chǔ)。欲問郎心歸何處，港口海天是我家!這就是我的心得體會。后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng)。媒體推薦佩勒林博士有著長時間與nasa合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。我們作為實踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強大威力。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。（去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿。（很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練；有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的），很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感（感性）的人，但是也很思維嚴謹（邏輯），這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。1和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。1更深的問題是，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。人的一生并不長久，后人不斷重復著前人的歷史，又獨自經(jīng)歷著自己的悲喜榮辱。只有遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，才能規(guī)避錯誤，按正確的方法做工作才能獲得收獲。三個不同的體驗環(huán)節(jié)，都給我?guī)砹苏鸷澈蜕钏?。常懷感恩之心，方能發(fā)現(xiàn)人性之美。如果你不竭盡全力，后悔和遺憾會在所難免，而且很多時候會出現(xiàn)比后悔遺憾更嚴重的事情。最后一天的課程也是令人百感交集，從失敗淘汰的隊伍中，我看到了團隊失敗的根源；從下午的游戲中，我看到了成功的無限種可能性。李世民有句名言：“夫以銅為鏡,可以正衣冠。時間雖短，不虛此行。成功這個詞我聽過千萬次，在我的理解是：今天的成功是因為昨天的努力，明天的成功今天就必須努力，在達到或超出預(yù)期的量化目標就是成功。現(xiàn)實世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時無法改變的。山，如果不過來，那就讓我們過去吧。假使一個人或一個企業(yè)已習慣說“這不可能，那不可能”，“不可能”已成為他們口頭禪。因為即使真的遇到難題，我們至少還可以說：不是不可能，只是暫時還沒找到方法。成功就是每天進步一點點。成功者不是比我們聰明，而是他比我們每天進步了一點點。成功來源于我要。 一生當中，我們都在渴求機遇，然而我們卻常常不知道自己到底要什么機遇，或不知道它會長成什么樣子。真正的機遇，絕不來源于機遇的本身，而來源于對機遇的定義，對機遇的認識、準備與把握。天助自助者！ 太棒了！ 成功者都是“精神勝利”大師。在追求成功的旅程中，如果我們真的遇到挫折，失意，乃至失敗時，讓我們像永遠積極思維的“牛仔大王”李維斯一樣，立即大聲地對自己的潛意識說一句： “太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。我們公司將要走上iso核心理念：持續(xù)改善，無限接近零缺陷。致于如何溝通，溝通的技巧都可以慢慢學習、培訓，但其最終目的，就是達到有效溝通。以上是我在聯(lián)創(chuàng)世紀——卓越團隊打造的學習心得，通過我次學習糾正了以前我沒有注意到的39。頭腦風暴這個主題，對我們設(shè)計來說，的確是一盞指明燈，我們平時很多疑難問題，一般都是各自一個人在那里苦想，沒有把問題擺出來，發(fā)揮大家的機智，解決問題的效率大大降低，就算是找到了解決的辦法，也沒有及時與他人一起分享，通過頭腦風暴這個主題，應(yīng)該是可以解決很多難題，在以后的工作中我們盡量發(fā)揮頭腦風暴威力。我在以前也曾學習很多關(guān)于管理方面的一些必修課，對管理有一定的概念，在這次讓更深刻的學習了管理精隨，不管是時間、性格、溝通能力、人際關(guān)系、事物等等的管理，最終都有是人的管理，人的管理首先要做好自我管理，然后再對他人進行管理，我認為精確度管理相當重要，通過對資源的最大化利用，以最小的成本經(jīng)濟，心理、環(huán)境、時間、實現(xiàn)組織目標，將管理從藝術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，變成可延伸、可復制、可操作的模式。成功旅途，失意難免。但是，能否抓住機遇，也許就不會平等。偶爾真的很有運氣抓住了一個機遇時，又常常沒準備好。是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運。追求成功亦是如此。1，而乘積卻會成倍增長一樣。 每天進步一點點，成功來源于諸多要素的幾何疊加。失敗一定有原因，成功一定有方法。不是不可能，只是暫時還沒找到方法。如果無法說服他人，那是因為我們還不具備足夠的說服力；ト綣顧客不愿意購買我們的產(chǎn)品，那是因為我們還沒有生產(chǎn)出足以令顧客愿意購買的產(chǎn)品；如果我們還無法成功，那是因為我們暫時還沒有找到成功的方法。我是我認為的我，有一種人認為自己一生平平而過就可以了，有一種人來到人世間必須成就一番大事業(yè)，我認為的我，別人行沒有我不行，命運是靠自己撐握的，成功一定可以找到方法。在我們忙碌的生活中很多時候，在一個“忙”的空間里，我們失去了人生的目標和方向，即使有空余時間，也沒有靜下心來反思“昨天”、看看“今天”、規(guī)劃“明天”；現(xiàn)在想想，人應(yīng)該要時刻保持一顆積極學習上進的心態(tài)，對于當今社會來學習是一種時代必要，學習競爭的需要、實現(xiàn)自我價值的需要、通過這次學習我復制了很多有效可行的方法，可以對生活及工作大大的提高了效率。以人為鏡,可以明得失”兩天兩夜的培訓里，很多人做了我的鏡子，他們的態(tài)度，他們的言語，他們的行動，他們的真情流露，讓我收獲了許多，也成熟了不少。決定工作和人生的人不會是他人，只有我自己；決定成功和失敗的人也不會是他人，只有我自己。在這個過程中，作為一個隊長，需要極強的溝通智慧，需要提前做出判斷的能力，需要科學的做出分工，需要合理的分配人員，需要不斷的調(diào)整策略和優(yōu)化流程，需要團結(jié)和運用所有的人力資源，也需要創(chuàng)新使用所能支配的資源。不管承擔責任的是我這個隊長，還是我們的隊員，每一個人都需要為自己的責任付出，有一些責任是無法逃避的?！懊と伺c啞巴”的環(huán)節(jié)，給到我的感悟是：其實，大多數(shù)時候我是那個“盲人”，在我看不見看不到的地方，有一些人默默的為我付出，為我著想。“不要當裁判，也不要當觀眾，要當演員”導師的一番話也是對我人生觀的一種啟迪，每個人都有自己的人生舞臺，如果不投入，不去做自己人生的主導，而是冷漠旁觀，失去的總比獲得的多。在今后的認識中把這些寶貴的經(jīng)驗運用起來，不斷改善自己，生活上常懷一顆感恩之心，工作上勇于超越自我，讓自己保持在一個積極向上的狀態(tài)。卓越團隊培訓心得體會篇七子曰“學而時習之，不亦悅乎。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。作者舉了nasa的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。1情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。）我們在談?wù)摳屑r，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎？真誠在你學會拿他撒謊時最有效。我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。4d通過簡單的標準識己、識人。就如一位客戶評價：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團隊教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價值真是物超所值。前美國宇航局局長 偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導力。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的社會背景提高領(lǐng)導效力，進而提升團隊績效。當事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導失誤時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。以感恩的心，還有幾句話：藍天碧海為舞臺，科學發(fā)展為已任。在組建和運作高效團隊的過程中，學員之間為爭取完成團隊目標而積極溝通交流，也增進了了解，培養(yǎng)了友誼，在互相交流學習中得到很多的社會知識、工作方法，包括做人、做事的原則和方式方法，每個團隊的目標工作都完成得非常出色。因為大家都知道，是父母給了我們生命，是社會培養(yǎng)我們成才，是組織給了我們到xx區(qū)鍛煉發(fā)展的平臺，而在培訓過各中是老師和工作人員給了我們知識、給了我們關(guān)愛。何為大局?相對個人而言，就是黨和國家、人民、集體的利益為大局。同時，我們在工作中還要有激情