【正文】 務收入額 （如果集團企業(yè)指 合并報表中的主營業(yè)務收入額 ） 財務部 3 主營業(yè)務 收入增長率 年度 %100?收入考核期前一年主營業(yè)務 收入考核期末當年主營業(yè)務 財務部 4 凈資產(chǎn)收益率 年度 %100?凈資產(chǎn)凈利潤 財務部 5 企業(yè)戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)率 年度 %100?目標數(shù)考核期內(nèi)應實現(xiàn)的戰(zhàn)略 目標數(shù)考核期內(nèi)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略 董事會 6 董事工作 報告通過率 年度 %1 0 0?議的報告數(shù)量董事會提交股東大會審 事報告數(shù)量股東大會審議通過的董 董事會 總經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 總 經(jīng)理 部門 考核人姓名 職位 董事長 部門 指標維度 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 考核得分 財 務 類 凈資產(chǎn)回報率 15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 ____%以上 主營業(yè)務收入 15% 考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到 ____萬元 利潤額 10% 考核期內(nèi)利潤額達到 ____萬元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到 ____%以上 成本費用利潤率 5% 考核期內(nèi)成本費用利潤率達到 ____%以上 內(nèi)部運營類 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到 ____% 新業(yè)務拓展計劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務拓展計劃完成率在 ____%以上 投融資計劃完成率 10% 考核期內(nèi)投融資計劃完成率在 ____%以上 客 戶 類 市場占有率 5% 考核期內(nèi)市場占有率達到 ____%以上 品牌市場價值增長率 5% 考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在 ____%以上 客戶投訴次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制在 ____%以內(nèi) 學習發(fā)展類 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)達到 ____% 員工流失率 5% 考核期內(nèi)控制在 ____%以內(nèi) 本次考核總得分 指標 說明 成本費用利潤率 =成本費用總額 利潤總額100% 品牌市場價值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機構(gòu)測評獲得 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)總監(jiān) 部門 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 指標維度 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 考核得 分 財 務 類 凈資產(chǎn)回報率 10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 ____%以上 主營業(yè)務收入 10% 考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到 ____萬元 生產(chǎn)成本控制 10% 控制在預算之內(nèi) 內(nèi)部運營類 年度企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到 ____% 生產(chǎn)計劃完成率 10% 達到 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 10% 達到 ____% 產(chǎn)品廢品率 5% 控制在 ____%以內(nèi) 生產(chǎn)設備完好率 5% 考核期內(nèi)達到 ____% 勞動生產(chǎn)率 10% 比上一考核周期提高 ____% 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率 5% 重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 ____‰ 以內(nèi) 客 戶 類 客戶滿意 率 5% 考核期內(nèi)客戶滿意率在 ____%以上 員工滿意 度 5% 考核期內(nèi)員工滿意 度 在 ____分 以上 學習發(fā)展類 培訓計劃完成率 5% 考核期內(nèi)培訓達到 100% 員工流動率 5% 考核期內(nèi)員工流動率控制在 ____%以內(nèi) 核心員工保有率 5% 達到 ____%以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 員工 滿意度指標獲得 通過向被評價人發(fā)放 員工 滿意度調(diào)查問卷，計算 員工 滿意度得分的算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)總監(jiān) 績效考核 目標責任書 受控狀態(tài) 編 號 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘 請 乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù) 公司 年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié) 商，特制定本考核協(xié)議書。 三、薪酬標準 ① 乙方年薪為 ____萬元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+浮動薪酬 35%） 。 KPI 考核指標 表 考核指標 權(quán)重 分值 計劃目標 實際目標 財務 類指標 總產(chǎn)值 總成本 總利潤 非財務類指標 生產(chǎn)計劃編制的及時性 生產(chǎn)計劃完成率 原料供應的及時性 產(chǎn)品優(yōu)良率 產(chǎn)品合格率 安全生產(chǎn)事故 … … （二） 年度重點任務完成情況考核 年度重點任務完成情況 詳 見下 表 。 ④ 本責 任書解釋權(quán)歸 公司 人力資源部。 二、具體實施計劃 1. 年１月 31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。 （ 2）建議將目標管理與績效考核分離 并 平行進行 目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常 性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。 三、注意事項 1. 績效考核工作牽涉到各部門各 員工 的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果 能 科學合理利用的基礎上，要做好各 部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。 四、需支持與配合的事項和部門 1. 修訂后的各項績效考核制度、方 案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總 經(jīng)理 及董事會共同審議。 資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。 。 每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減 ____分 ~____分。 。 年度重點任務完成情況考核表 重點任務工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評 估 說明 ： ① 年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。 ，由公司另行研究確定解決辦法。 二、考 核原則 （一）公平公開原則 1．考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 （三）時效性原則 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。