20xx年醫(yī)生定期考核述職報告醫(yī)生年度考核述職報告(六篇)(文件)
【正文】 時調整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。三、開展優(yōu)質護理服務示范病房，強化基礎護理服務，提高患者的滿意度。設立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。四、“三基三嚴”培訓及帶教工作按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務學習，一次技能培訓，并按時進行理論及技能操作考試。嚴格要求實習生，按計劃帶教。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心。七、存在不足及努力方向護理質控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足。要有計劃分層次的培訓。20_充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。20_年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20__年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念!二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。然而人才的儲備來自哪里?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進?，F(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。五、展望來年，我信心百倍新年伊始——我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡。最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成!此致敬禮!述職人：___20_年_月_日。我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵。在過去的20_年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經小有成效。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。重新審視醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務準則。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開始開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新技術、新項目，帶領全科護士共同進步。這兩方面是我急需提高和加強的。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內感染知識培訓。更換新護理記錄，嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質量。注重搶救的配合和能力的培訓。彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務。充分發(fā)揮護理質控小組的作用，調動質控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共同進步。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調動護士們的積極性。向中國醫(yī)大一的護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。養(yǎng)成良好的生活習慣，嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和積極的學習習慣，擁有
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