最新門診護(hù)理工作計劃護(hù)理工作計劃月計劃優(yōu)秀(7篇)(文件)
【正文】 00%。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。任何人任何情況下都不得推諉。熟練地配合新技術(shù)的開展。科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。門診護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃月計劃篇五一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵繼續(xù)落實責(zé)任包干制的整體護(hù)理，優(yōu)化apn彈性排班，忙時增加上班護(hù)理人員，閑時輪休。每月發(fā)放護(hù)理滿意度調(diào)查表，運用pdca方法，對工作中的不足之處及時改進(jìn)，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在交接班時對上述病人做為交接班的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的護(hù)理風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。三、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)制定學(xué)習(xí)計劃，按層級不同，分別進(jìn)行基礎(chǔ)理論與操作培訓(xùn)，每月進(jìn)行理論考試和操作考核。四、加強護(hù)理質(zhì)量控制，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)《湖北省護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，以此為藍(lán)本，制定普外科?？谱o(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、?？谱o(hù)理質(zhì)量檢查單、周質(zhì)量控制檢查單，通過科內(nèi)二級質(zhì)量控制體系，對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、反饋、改進(jìn)，跟蹤評價。五、護(hù)理工作目標(biāo)：急救物品完好率≥100%護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%危重病人護(hù)理合格率≥90%專科護(hù)理合格率≥90％護(hù)理病歷書寫合格率≥90%患者對責(zé)任護(hù)士知曉率達(dá)100%，護(hù)理工作滿意率≥95%一級目標(biāo)人群知曉率≥75%消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％病區(qū)管理合格率≥95％1壓瘡評估在12分以上者，年壓瘡發(fā)生率為01護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100％，院外培訓(xùn)率≥15%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求1每個崗位有職責(zé)，每個工作環(huán)節(jié)有流程，每項護(hù)理操作有標(biāo)準(zhǔn)1年護(hù)理嚴(yán)重差錯、事故發(fā)生次數(shù)為01刊物論文發(fā)表數(shù)≥全科護(hù)士總數(shù)的5%1年工作計劃完成率≥95％門診護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃月計劃篇六嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零?；A(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分90分?？刂瞥杀荆岣呤找?。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)。加強護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名。特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷的更新護(hù)理知識。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。門診護(hù)理工作計劃 護(hù)理工作計劃月計劃篇七在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣
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