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最新財務(wù)部門年度工作總結(jié)及工作計劃(大全20篇)(文件)

2025-08-10 17:46 上一頁面

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【正文】 查、查就查實、嚴(yán)肅處理,系統(tǒng)通報,警示震懾。三是深化校長職級制改革。二、20__ 年工作計劃(一)實施質(zhì)量提升行動。發(fā)揮教 育教學(xué)研究機構(gòu)和學(xué)科教研指導(dǎo)中心的重要作用,常態(tài)化開展 學(xué)科建設(shè)活動,促進教育質(zhì)量全面提高。出臺《義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展規(guī)劃》,指導(dǎo)各縣(市)區(qū)有序推進,爭取早日達(dá)標(biāo), 滿足百姓對更加公平、更加優(yōu)質(zhì)教育的需求。一是持續(xù)推進“五零”承諾,確保劃片就近入學(xué)、陽光分班、科學(xué)排座等制度落到實處,嚴(yán) 格控制“擇校擇班”現(xiàn)象,真正做到上學(xué)不求人。(四)實施隊伍創(chuàng)新行動。四是深化校長職級制改革,總結(jié)經(jīng)驗,面上拓展,配套推進各項改革??傊仡欉^去,展望未來。財務(wù)部門年度工作總結(jié)及工作計劃篇十一20xx年的腳步即將結(jié)束,這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,在生產(chǎn)成本上,按實際發(fā)出原材料計算成本,按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn),比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。管理,是財務(wù)工作的一項重要職能。清理盤點公司資產(chǎn),對原材料報廢進行了合理的處理。管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。資金上存率xx%以上;完成,達(dá)到xx%。新開項目資金策劃率100%;新開項目x個,均做了資金策劃。上半年未發(fā)生投訴。上繳貨幣資金情況。認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬,每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算,嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。加強內(nèi)部借款回收力度,進一步降低借款融資總量,降低財務(wù)費用,合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金,進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價,對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等,及時發(fā)出預(yù)警信號。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計,通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上,腳踏實地工作。認(rèn)真總結(jié)去年的`財務(wù)工作,并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目,以便于分項目統(tǒng)計,準(zhǔn)時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。作為一名財務(wù)工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財務(wù)工作計劃,樂于理解安排的常規(guī)和臨時任務(wù),如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準(zhǔn)備工作,完成廉政專項治理自查自糾狀況報告及xx等文字材料的撰寫。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件,而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),正式運行新中大,結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況,于公司常務(wù)會上通報,針對每一季度電話費超支的部室、單位,按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核,對于超支部分堅決不予核銷。財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了《xx機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。這樣,強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。配合xx集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié):財務(wù)部門年度工作總結(jié)及工作計劃篇十七過去的一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,狠抓各項工作落實,根據(jù)年度工作重點,圍繞加強財務(wù)管理,積極主動開展工作,年底圓滿完成了工作任務(wù)。關(guān)于發(fā)票的管理是12年重點。及時反饋意見。制單員打印結(jié)算單。和單據(jù)的真實性。不斷鞭策自己!我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同xx財務(wù)部全體人員與xx店共同走向輝煌!財務(wù)部門年度工作總結(jié)及工作計劃篇十八xx年已經(jīng)告一段落,在此期間,我部嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的文件和工作程序,積極響應(yīng)公司的政策,無論是在人才培養(yǎng)方面還是部門規(guī)章制度方面,都在不斷地推陳出新,逐步完善。解決了財務(wù)報表由手工計算容易造成錯漏,歷史數(shù)據(jù)查找難的問題,會計帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。、分?jǐn)偳闆r等存在不合理情況,組織會計人員花費了大量的人力和時間重新復(fù)核、查找原因等,順利通過會計事務(wù)所的各項檢查工作,完成了20xx年稅務(wù)賬的審計報告。,不斷累積經(jīng)驗,遇到問題能及時與人事部審核員共同溝通、研究,減少錯誤的發(fā)生,確保所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真了解、掌握投資消息,如中行、農(nóng)行、安信網(wǎng)貸等,為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供最優(yōu)方案,實現(xiàn)效益最大化。做好大型推廣活動(如浪漫七夕節(jié)、學(xué)生團、工廠團)和每月總收入、旅行社消費等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析以及對比工作,為公司的經(jīng)營效益分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。加強采購單價審核力度,從成本“核算”向“控制”轉(zhuǎn)變。規(guī)范月末盤點報表的操作流程,針對客用品、廚房用品等消耗性用品容易出現(xiàn)錯盤、漏盤現(xiàn)象,重新規(guī)范盤點報表設(shè)置,從報表中及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),為正確、合理核算部門成本提供可靠保證。加強二級倉庫的抽查力度,發(fā)現(xiàn)物品過期等異常情況及時匯報反映,組織盤點人員完善盤點方法和培訓(xùn)盤點細(xì)則,強調(diào)盤點責(zé)任到人,提高員工的責(zé)任心。加強與各部門資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通,對盤點方法、物品名稱、存放位置等進行多次溝通、交流,形成統(tǒng)一意見。加強與有機農(nóng)場負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通,規(guī)范農(nóng)場飼料、藥品的領(lǐng)用登記情況,每天記錄實際飼料使用數(shù)量,為正確、合理計算禽畜飼料成本提供基礎(chǔ)。認(rèn)真、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),從過去簡單講述工作流程到現(xiàn)在重點培訓(xùn)工作方法、技巧,每月制定工作重點和培訓(xùn)計劃,如開發(fā)票、現(xiàn)場監(jiān)督等。實行崗位輪換制度,培養(yǎng)獨立上崗能力。提高員工開口服務(wù)意識,以“讓每位光顧我們的客人都滿意的離開,讓每位離開的客人都說我們的好話”為服務(wù)宗旨,從日常的儀容儀表、著裝要求做起,學(xué)習(xí)公司營銷活動、掌握推銷重點,如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷、火族美食匯等,不斷提高服務(wù)技能。成控、會計辦公室人員加強外部服務(wù)工作,在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強與各部門溝通協(xié)同工作,為外部門提供又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。學(xué)習(xí)人資部早會流程,取長補短。以代理領(lǐng)班為隊長,設(shè)立活動主題,提升員工參與活動的積極性,如年中的聚餐唱k,“雙11”的羊角山爬山競賽以及農(nóng)莊燒烤活動等,在活動中穿插游戲娛樂項目,既搞活了現(xiàn)場氣氛,又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感。完善績效考評方法,由過去部門經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責(zé)任人復(fù)評,再到部門經(jīng)理綜合考評,最后財務(wù)總監(jiān)審核的方式,目的在于不斷優(yōu)化考評方法,體現(xiàn)考評的公平、公正原則。在節(jié)假日(如五一、十一黃金周)和其他大型活動(如學(xué)生團、親子團)期間全力支援營業(yè)部門。目前在分享勵志故事,提高員工參與性、互動性方面有了較大提升。組織員工每天提前5分鐘上開早會。特別是在節(jié)假日期間,對緊急物資開通綠色通道,送貨上門,保證營業(yè)部門的正常運作。加強售票處票務(wù)推銷的主動性和積極性,耐心向客人解答。不定期組織審計、成本去營業(yè)部門現(xiàn)場(酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場)學(xué)習(xí)收銀操作流程,匯報總結(jié)學(xué)習(xí)心得,針對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)分析,提出完善方案,提高綜合業(yè)務(wù)能力。加強會計部與成本部的溝通工作,不斷規(guī)范有機農(nóng)場養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作,為科學(xué)、合理計算成本費用提供依據(jù)。20xx年年度資產(chǎn)大盤點已經(jīng)順利啟動,各部門由原來的被動接受盤查監(jiān)督,到現(xiàn)在的主動提出自盤核查,最后再又財務(wù)復(fù)查。并對出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見進行處理。由原來部門每天電話通知采購,更改為每天用微信、qq發(fā)圖片給成控經(jīng)理,經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給采購跟進。經(jīng)過實地巡查,發(fā)現(xiàn)餐飲部過期食品調(diào)料一批,及時上報公司處理。優(yōu)化報表操作方法,提高工作效率。如oa單的簽批流程、溫泉部二次消費報表、員工價等操作方式,有效提高了工作效率,減少了差錯的發(fā)生。,成收入、成本的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見,由過去成本根據(jù)自己的認(rèn)識獨立入賬的方式更改為由會計員統(tǒng)一入賬,避免了錯入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生,形成了會計入賬一致性、謹(jǐn)慎性、可比性的原則,有效提高了會計核算的準(zhǔn)確性。由以前的半個月做一次跟蹤匯報到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開始跟追采購員。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提高應(yīng)付賬款對賬效率,而且節(jié)省了通訊費用。認(rèn)真做好收入統(tǒng)計和成本分析工作,做好營運部門經(jīng)營成本控制和費用節(jié)流工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過大家的共同努力,我部20xx年度的各項主要工作得以圓滿完成。在此真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)的關(guān)懷,各部門對財務(wù)工作上大力的支持。精品員找4s站銷售顧問和老總簽字后由精品各區(qū)域財務(wù)與4s站財務(wù)核對后返回米其林,方可出庫。通過2個月的溝通與協(xié)調(diào)。針對20xx年與4站對帳新改革的體制。而且容易盤點庫存,在盤點庫存的同時也能及時發(fā)現(xiàn)盤虧或盤盈?;仡櫦磳⑦^去的`這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。這也是對自己的一種鞭策吧。加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會計人員考評辦法,逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。下半年,為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,解決上周工作中出現(xiàn)的問題,布置下周的主要工作,逐步規(guī)范各項會計行為,使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地安排融資進度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,以及通過向xx集團總部結(jié)算中心臨時借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。根據(jù)xx集團司企字[xx]117號文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]號文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》,財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解,下發(fā)了xx年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目,并按該科目的費用項目進行了明細(xì)核算、歸集和分配,費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對增值稅明細(xì)項目的39。財務(wù)部門年度工作總結(jié)及工作計劃篇十五公司財務(wù)部xx年上半年,財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。主動與局計財科及時持續(xù)聯(lián)系,提出用款申請計劃,以到達(dá)資金的正常周轉(zhuǎn)。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。一年來,本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。加強政治思想和品德修養(yǎng)。四是根據(jù)每月清欠月度報表,建立全公司所有項目清欠臺賬,動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度,及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況,指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬,財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款xx萬元,有效緩解公司資金壓力,為公司對接市場提供有力的資金保證。積極穩(wěn)妥組織資源,做好公司資金的調(diào)度工作。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,在6月底基本完成備用金的清理工作。其中xx公司超收xx萬元,xx公司超收xx萬元,xx公司少收xx萬元。從各分公司情況來看,隧道公司完成xx萬,占年度指標(biāo)的xx%。全司利潤總額xx萬元;上半年完成利潤xx萬元,完成xx%??偛抠M用支出控制xx萬元以內(nèi):上半年實際發(fā)生xx萬元,由于有大約xx萬元左右的職員費用,另外辦公樓租賃費xx萬未計算,半年績效考核估計大概有xx萬元左右,加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用xx萬元,在預(yù)算控制之內(nèi)。由于工作主動,措施得力,在這次大清庫核帳
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