最新車間管理演講稿(三篇)(文件)
【正文】 品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時我也非常希望能得到大家的幫助和支持！再次謝謝大家！車間管理演講稿篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會的全體同仁：大家好！此時此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬分的激動，大家都知道我們滾齒車間整天和機(jī)器和油污打交道，現(xiàn)場5s管理工作難度很大，今天能夠榮獲年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間稱號是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果；是兄弟部門配合與、幫助的結(jié)果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。特別是部門第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。工藝上強(qiáng)化操作管理，職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求，通過嚴(yán)格的管理，有效的約束，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，規(guī)范職工的操作行為，作業(yè)現(xiàn)場要求；做到我要安全、我會安全，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序操作，有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程，不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程，而是將工人在進(jìn)行某項操作時的程序與動作，用行為科學(xué)的方法使人機(jī)（物）環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境，發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理三廢，推行三定管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。是企業(yè)管理之本。下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個干凈、舒服、有序的工作空間：作為部門主管人員，一定堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。七、我將積極完成車間交辦的臨時任務(wù)。五、配
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