最新財務(wù)人員自我評價(匯總10篇)(文件)
【正文】 效率，增強工作實效。三、做事有熱情和決心，具有較強的學(xué)習(xí)能力，敢于面對挑戰(zhàn)；四、良好的人際關(guān)系處理和溝通能力，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；五、踏實穩(wěn)重，有較強的進取心和責任心。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表。具體負責與主抓財務(wù)的公司副總牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務(wù)預(yù)算。負責該企業(yè)從建立到營業(yè)的全盤會計賬務(wù)處理和納稅申報工作，熟悉房地產(chǎn)板塊企業(yè)前期籌備到在建售樓過程的賬務(wù)處理和稅務(wù)工作，熟悉成本費用類帳務(wù)操作及總賬和報表的編制，與稅務(wù)局，銀行進行有效溝通，懂得編制統(tǒng)計報表，熟悉房地產(chǎn)板塊成本收入結(jié)轉(zhuǎn)及稅務(wù)處理工作。擔任固定資產(chǎn)管理員，負責固定資產(chǎn)的定期盤點和編號登記工作，并登記固定資產(chǎn)臺帳。能夠流利說出普通話、粵語和客家話，溝通能力和語言表達能力較強。多年的行政實踐使我積累了一些經(jīng)驗，認識到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。熟練使用計算機辦公系統(tǒng)，對于行政體系和制度的建立頗有心得。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，財務(wù)人員自我評價篇十熱情，自信,細心。管理人員的自我評價[管理人員的自我評價]。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量
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