【正文】 三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；四、同事變更其他內(nèi)容：審議通過董事會工作條例的修正案；審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；同意（）辭去公司董事職務(wù)，補選以下同志為公司董事：（）；同意（ ）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補選以下同志為公司監(jiān)事：（）；根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（ ）擔任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔任公司法定代表人。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！此致敬禮！申請人：xxx20xx年x月x日董事長辭職報告篇九尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：您們好！鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。質(zhì)量方面：%。認同企業(yè)而留下的占比：%。近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。老板不是救火隊長一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。非常感謝三年來您對我的教誨、寬容和諒解?？墒俏也荒苤型倦x職，否則不僅會拋棄學(xué)生，更對不起您和李校長的重托。我不想失去這次機會，畢竟我都是40歲的人了。細想來，如果不及時說，可能會耽誤您后面的工作安排。即使我離開了金陵外國語，但我會永遠記住您，記住學(xué)校，記住這一段歲月。感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。此致敬禮！申請人：xxx20xx年x月x日。最后，衷心的說：對不起與謝謝。相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來越好。在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。這三年來，在您和董事會的引領(lǐng)下學(xué)校的各方面發(fā)展都取得了非?？上驳某煽?，特別是李校長加盟以來，效果更為明顯。離職前，我會站好最后一班崗。您雖是我的領(lǐng)導(dǎo)，更如長兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子，雖不常見面，對我也是關(guān)心有加；在您的影響下，董事會各位老總，對我也是高看一眼。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協(xié)調(diào)到20xx年1月份去報到。可是我現(xiàn)處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長，尤其還算有一點夢想的人，我知道，我需要趁著現(xiàn)在還有充沛的精力去追尋自己內(nèi)心的聲音，我希望能夠繼續(xù)深造，重新出發(fā)。這三年來，在您的指導(dǎo)下，我收獲了很多，無論是辦事風(fēng)格還是決斷能力，無論是思維習(xí)慣還是執(zhí)行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開您的栽培。 為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?董事長辭職報告篇十一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！很抱歉在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)認真的考慮我的申請。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，%。越級指揮普遍性：%。交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步