【正文】 。ⅲ、做好各項準備工作:與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。②、實施方案:ⅰ、重點培訓內容:新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作?？冃Э己刷?、思路分析:績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整。企業(yè)文化建設20xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。文控體系建設①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。行政后勤管理①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護工作。完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。加強培訓力度，完善培訓機制。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）。2。（辦公用品申購表，領料單等）2。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理辦法）2。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表）2。8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。（日常巡視表）公司消防設施的管理。綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標篇八為順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關部門的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：20xx年文獻資源建設部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，計劃在34月完成，以保證全年圖書采購任務的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約34萬冊的購入量。保證資料檔案的完整性。繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調整，完成密排庫轉庫工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一。按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學校完成圖書采購招標工作。繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化。(三)在藏書結構上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則，對我校的區(qū)級和院級重點學科專業(yè)作相應的傾斜，保證博士點建設相關學科文獻的購置。及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低，協(xié)調和其它部門的合作。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。要經常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。要嚴格控制成本開支，避免浪費。綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標篇十為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務大局，更加務實、高效、有序推進各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：努力加強員工自身素質和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促能力。加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。20xx年度綜合辦公室重點工作細分：企業(yè)管理：完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作；進一步加強政府及行業(yè)內部的公共關系管理和維護工作；進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況；負責企業(yè)固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點；通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。加強管理，改進服務。協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標篇十三20xx 年，在公司領導的正確領導下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、20xx 年基本工作情況（一）部門概述綜合管理部是公司日常事務管理機構，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊 7 人，由經理、副經理、各職能員工等成員組成。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規(guī)范標準。20xx 年，我部門按照 x 號文件《關于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件，并及時將清理結果上報市委辦公室保密室。 堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。（四）考核督辦辦公秩序管理。制度建設。20xx 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學管理咨詢團隊意見， 結合實際，在廣泛征求部門及個人意見的基礎上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況，總結上周工作，部署下一階段任務，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。完成了電子政務統(tǒng)一傳輸主干線路組網接入工作，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網出口工作，部分業(yè)務專網遷移工作。 led 顯示屏。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動、第二階段需求調研工作，全面展開第三階段系統(tǒng)建設工作。車輛管理。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。 財產管理。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。電話通訊。 繼續(xù)積極對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。 嚴抓工作作風，提高工作效率。 內部管理。其中，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。現(xiàn)有員工中 x 人留職停薪，長期?。ㄊ拢┘?x 人，均由人力資源部代管。遷入新辦公樓后，公司專門設立文印室，收回各部門的打印機，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復 印等，在節(jié)約第一的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文件保密工作。檔案管理。（二）行政辦公公文處理。協(xié)助各部門實施招聘。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標篇十一基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結合公司發(fā)展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產安全。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源管理。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標篇九20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。民文圖書的采購因范圍較小，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以xx市為主。(一)采購渠道繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系，確保在經費有限的情況下采購到更多更好的圖書。為滿足新疆財經大學的發(fā)展需求，推進大學教學科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強對重點學科和專業(yè)的服務工作，主要是大力宣傳我們的工作，要讓大家了解我們購入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓?。及時了解和回復在圖書館網頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受。在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。繼續(xù)配合技術部做好網上新書通報的發(fā)布工作。監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作。9規(guī)范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）2。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領用、維修、保費流程等）2。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）2。（待落實）。（待制定）（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。加強職工隊伍建設20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。③、規(guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理④、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。②、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內部聯(lián)系和溝通使用qq群等，提高工作效率。通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。團隊建設及管理①、文體活動，協(xié)調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線)，登山、踏春等③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。制度建設、完善與執(zhí)行①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。③、注意事項:ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。⑤、注意事項:ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺