銷售助理個人述職報告總結(jié)(7篇)(文件)
【正文】 助員工提高應(yīng)付困難的能力，培養(yǎng)團隊合作精神。，辦理促銷員社會保險五險。：臨期產(chǎn)品，已不能再提供給經(jīng)銷商。由經(jīng)銷商處退回有質(zhì)量問題的殘次品等。、出庫時，要認真填寫產(chǎn)品卡片，包括對應(yīng)的日期、產(chǎn)品名稱、用途、經(jīng)手人。(目前主要采取以周報形式來匯報上周工作總結(jié)及下周的工作計劃)。目前分公司主要采取以模板形式發(fā)至各渠道負責(zé)人郵箱，待收集整理后，初審其數(shù)據(jù)邏輯性、真實性，再轉(zhuǎn)發(fā)至城市經(jīng)理審核，最后將定稿電子版發(fā)至總部相對應(yīng)部門。想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實際甚至超越目標為己任，及時調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)團隊的需要。目前，我擁有的客戶群主要是在20~45歲之間的人群里，都是一些比較穩(wěn)定的中小型客戶，缺乏一些潛在的大客戶和比較穩(wěn)定的大客戶。我相信每個銷售人員都自己的一些問題，我也不例外，我的問題綜合如下：對于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會因為沒預(yù)約到準確的時間，到了客戶那里見不到客戶。和同事溝通得不夠。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時還是比較膽怯。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻!爭取在一年內(nèi)能夠獨立進行銷售的工作。拜訪頻率還是要加強，其中要抽出一部分時間多聯(lián)系意向客戶，隨時掌握其最新動態(tài)，縮短與客戶之間的距離。這樣一來我們談判就有的放矢，成功率就較高。以上就是我本人在這個月的工作述職報告，下個月我會更加努力完成自己的目標和計劃。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高！自xx到現(xiàn)在，承蒙公司上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動到了xx辦事處擔(dān)任后勤！這幾個月我完成的情況大概如下：1）財務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進出帳具體做好記錄！，！財務(wù)方面，把工作做得更出色！2）至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記！庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時因為疏忽，！3）幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，！（?。┻@方面主要表現(xiàn)在電話，因為之前在國內(nèi)部擔(dān)任助理時，！不過前幾天因為我粗心，客戶要貨，客戶不滿足！。還望上級領(lǐng)導(dǎo)指點！此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日。北京辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量20個。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到國內(nèi)部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監(jiān)督檢驗貨物。同時，還要多與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，彌補自己的不足。嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于獨立拜訪，還可以嘗試轉(zhuǎn)介紹，或者是通過訂貨會等方式。對不同品牌的同類產(chǎn)品進行比較，得出其優(yōu)缺點!對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納!爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解。心態(tài)不夠開放樂觀。在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深。過后我都會再去查資料和問公司同事，再打電話回答客戶的疑問。在這個月里，我拜訪了65個客戶，下個月，我想提高自己的目標，要拜訪70~75個客戶，其中40個是穩(wěn)定的中小型客戶，10個是穩(wěn)定和不穩(wěn)定的大客戶，還有20個是新客戶。雖然市場競爭日趨激烈，但上個月我給自己制定的工作計劃和銷售計劃還是順利地完成和達到目標。在完成本職工作的前提下，與總部各部門步代要始終保持一致性。、銷售部門對促銷活動訊息的跟蹤。按照每位員工陳述工作時主要圍繞三個方面：存在什么問題、解決到什么程度、預(yù)計什么時候能完成。，要確保批號、產(chǎn)品日期、品項的一致性。由經(jīng)銷商退回的殘次品。，對于不需我司開具增值稅發(fā)票的要事先了解，并及時通知總公司財務(wù)。(繳納)等。以內(nèi)部員工授課方式，能更貼切地將理論與實際緊密聯(lián)系在一起。如發(fā)生人員缺失現(xiàn)象，可及時補充，從內(nèi)部選拔。，主要注重于公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、員工手冊等學(xué)習(xí)。相關(guān)檔案的建立要收取新員工的原單位離職證明、戶口本、身份證、學(xué)歷證書、相片、辦理社保、公積金資料、相關(guān)職稱資格證書等。，豐富員工的業(yè)余生活，增加其團隊凝聚力。這樣做一方面可以減少行政費用的開支，另一方面也可以鍛煉大家的團隊合作精神。，進行分公司相關(guān)證照年檢工作(工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、衛(wèi)生許可證、勞動年審等)。首先我是按照總公司檔案中心建議分類方式的指引進行整理，分別列出一級類目、二級類目。，協(xié)助城市經(jīng)理對銷售人員當(dāng)日作業(yè)路線編排及
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