【正文】 ，被兩次警告的予以解聘，從而形成了后進趕先進、先進更先進的良好競爭氛圍，最大限度地提高公司財務核算管理的范圍和幅度。 現(xiàn)場管理是保障，品質管理是招牌 顧客就是我們的衣食父母，顧客永遠是對的。三是修訂完善各項服務管理規(guī)范，強化對責任的約束，鼓勵各部門制訂高于國家和企業(yè)要求的服務標準。但我們本著為顧客著想的原則，積極與進貨廠家聯(lián)系為顧客更換了一塊新表，顧客十分滿意。四是加強考核，對品牌引進與管理提出明確要求，鼓勵在這方面做出突出成績的部門負責人，鼓勵經營商開展各種形式的品牌推廣活動，以進一步提升公司對外統(tǒng)一的品牌形象。二是努力給經營管理營造良好的資金環(huán)境，認真組織資金及時完成公司商業(yè)銀行和農村信用合作社到期貸款 805萬元續(xù)展。 積極做好后勤保障工作 ,能為我們努力完成全年各項工作提供便利條件和環(huán)境。三是改革衛(wèi)生工作，實行費用包干、責任區(qū)包干，改進清潔流程，保持良好清潔效果，比上年節(jié)省約 4000元。 安全責任落實到人，應急機制預防為主 安全工作責任重于泰山。三是加強日常檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題限期完成整改，嚴肅處理到期不能完成指定工作的同志，共有 6名同志受到處罰，最多的被除數(shù)處罰 1000元。 分步實行勞動合同，逐步理順人事管理 我們公司人員結構 復雜，推行勞動合同有很大的難度，為此，我們根據(jù)公司實際，采取分步推進人事勞動管理的辦法，成立了理順勞動人事關系工作小組，先后出臺了《待崗管理辦法》、《關于理順勞動關系的實施意見》，先后有 21人解除了勞動合同， 7人辦理了調出手續(xù)，僅這些同志調出和解除勞動合同后，公司每年就可少交各項統(tǒng)籌保險費約 10萬余元。 第四部分：領導班子建設和黨風廉政建設 我公司領導班子是 2021 年底原商業(yè)集團公司調整的。切實加強黨組織和領導班子建設，是我們各項工作順利開展的根本保證。與此同時，與城區(qū)分局上站工商所黨支部 “聯(lián)姻 ”，攜手創(chuàng)建 “和諧共建單位 ”，進一步加強了工商行政部門與企業(yè)之間的溝通，實現(xiàn)彼此的合作共贏，充分發(fā)揮了自身黨組織的先進性和凝聚力。建立了《黨總支民主生活會制度》《民主評議制度》，按照市委組織部和國資委黨委關于 “四好 ”領導班子創(chuàng)建要求，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，我們年初召開了民主生活會，半年又召開了一次民主生活會，統(tǒng)一思想、提高認識，開誠布公地認真剖析自己當前工作所面臨的各種不利因素與困難，推心臵腹交換意見， 增進了領導班子團結，從而為我們實現(xiàn) “突圍 ”奠定堅實的基礎，形成組織監(jiān)督機制；三是始終堅持抓黨風、帶政風、正行風，深入推進作風建設。作為一名共產黨員，我能把自己的成敗得失與黨的事業(yè)聯(lián)系起來，坦然面對；最平常之事、最關鍵之處、最困難之時，正是考驗自己黨性原則和思想境界的時候；我認為，只要勤勤懇懇，發(fā)奮工作，遇到挫折事不氣餒、不退縮，對待同志不拋棄、不放棄，就能夠樹立堅定的信心，為黨和人民的事業(yè)奮斗不止，就會得到組織認可、社會認可和群眾認可。不僅要求自己進步，而且?guī)ьI班子進步。陳貴寶同志分管行政、安全、基建工作，他心系保障，確保各項工作安全有序推進；劉擁軍同志積極捕捉信息，招商引資，腦子活有思路；荊林厚同志是班子的老大哥，他蹲在一線，身先士卒推進基礎管理；李曉芳是位女書記，有著男人的性格，工作認真，在耐心做好職工思想和信訪工作上發(fā)揮作用；李孟芹同志宣講政策，答疑解惑，理順勞動關系；楊林同志人品好，守本份，任勞任怨，一說花錢就 心痛，全力保障企業(yè)正常運轉；徐文賓同志注重學習，注意自身修養(yǎng)，工作早來晚走，經常加班加點，起到了很好的參謀助手作用；楊文華同志是最年輕的班子候補成員，是今年剛提的總經理助理，敢說敢干敢負責任，在賣場管理上很下功夫，等等。與此同時，加強企業(yè)民主管理 ,充分發(fā)揮職代會 作用 ,企業(yè)凡遇重大問題決策都要經職代會討論，我們都做到了黨政工領導全面參與，職工代表全面監(jiān)督，有些還要請國資委有關領導督察。 2021 年，困難很可能雙我們預想的還要大，許多方面的問題是對我們新一輪的挑戰(zhàn)，也是對我們新一輪的考驗。 二是管理水平亟待提高。 三是敬業(yè)精神有待加強。資金緊張極大地限制了我們加大調整投入與改善職工生活、解決歷史遺留與突發(fā)事件的能力。所以說，我們所有的工作一定要全面統(tǒng)籌、兼顧考慮各種內外因素，既不能急功近利，也不能好高騖遠，還要瞻前 顧后。抱怨解決不了問題，反之問題更復雜。 2021 年對我們來說是非常關鍵的一年，我市流通環(huán)境將要發(fā)生翻天覆地的巨變，正在走出經營低谷的我們，將面臨更加嚴峻的考驗。 現(xiàn)在，我們越來越切實感受到變革是百大走出困境、走向健康發(fā)展的唯一出路。面對企業(yè)前進道路上的各種矛盾和問題，我們一定要認清形勢，抓住關鍵，發(fā)動群眾，集思廣益，團結拼搏，攻克難關，認真分析研究各種情況和急需解決的矛盾問題， 以上是我們對工作的簡要回顧，有不全面之處，歡迎國資委領導和同志們批評指正。 我們經營目標主要是：銷 售額增長 10—15%，職工人均收入增加 10—15%?？梢哉f，全體干部職工都付出了超人的努力。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展，職工收入才能提高。我們這幾年積極協(xié)調外部環(huán)境，努力營造良好的工作環(huán)境；積極探索企業(yè)運行機制，努力協(xié)調改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好趨勢，努力扭轉企業(yè)經濟效益下滑的局面，企業(yè)發(fā)生了很大的變化。一年支付銀行利息就要占三分之一的收入，目前，我們還有中行 100萬元不良資產要縮水，亟待處理。在很大程度上阻礙削弱了公司推行管理措 施的效力。雖然都有不少工作經驗，但往往缺少理論，也不善于觀察新事務，學習充電不主動、不系統(tǒng)。我們今年經濟工作總體趨勢向好，但經濟總量還不高，經濟運行還不夠扎實。 今后的路還很長，很艱苦，還會遇到各種各樣的新情況、新問題，我們一定牢記毛澤東同志告誡我們的 “兩個務必 ”，絕不辜負黨和組織對我們的重托和期望，不辜負職工群眾對我們的厚愛和信賴，認真履行職責，嚴守黨的紀律，提高理論水平和業(yè)務能力，不斷身體力行 “三個代表 ”重要思想，為企業(yè)早日擺脫困境做出我們不懈的努力。但是，我們班子自身也存在一些不足、缺點，在今后的工作中要不斷加強學習，提高經營管理理論水平和處理駕馭工作矛盾的能力等方面下功夫，努力做出更好更大的成績。比如，在企業(yè)重大工作中，總能見到領導班子身先事足的影子，許多工作我能夠親自掛帥，工作再忙也要抽出一定時間學習充電，不斷提高自身素質。有時也感到很累、很受委屈，甚至不想干了，為了企業(yè)能早日擺脫困境，常常失眠，身體不好，我老婆就說：在外頭是英雄，回到家就是狗熊。 5?12汶川大地震發(fā)生后，我們第一時間響應國資委黨委號召，為災區(qū)組織 100條棉被的同時，組織有 460 人次職工和商戶為災區(qū)捐款 17470 元， 58名黨員交了特殊黨費 7590元，以一個合格黨員的標準嚴格要求自己，也為廣大干部職工樹立了信得過的榜樣。一是以提高黨 員素質為根本，建立黨員經常受教育的學習培訓機制。 健全工作制度，疏通交流管道 堅持 “三必談，四必訪 ”，及時了解職工思想和實際困難，把思