20xx工程部經(jīng)理年終總結(jié)(文件)
【正文】 制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持才是。 這個(gè)工作之前做過，但效果較差，阻力也大。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力。培訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下： 作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的 。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己 都有這種不能持之以恒的毛病。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)??該向誰(shuí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)??在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。工程部全體人員均要做好工作日志。會(huì)議情況 。工程部員工工 作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工 作上手較快。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心， 有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。我建議招聘 3——4 人。目前人員配置為工程部經(jīng)理 1 人，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人，內(nèi)業(yè)資料員 1 人，共 4 人。場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況 。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況 。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的。 采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。 兼學(xué)其它專業(yè)技能。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。開始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀點(diǎn)。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū)。提高工程部的工程管理水平，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 二、并于成本控制方面。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。 云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是 “十四治 ”、 “十五治 ”，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問題甚至更多。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢 ?究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低 (1500——3000元 /月 )，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。 工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、 預(yù)算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生
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