【正文】 什么時(shí)，他會(huì)把你當(dāng)神一樣的或者把你當(dāng)神經(jīng)病，不過(guò)這跟我國(guó)情有關(guān)。以前一直沒(méi)有過(guò)對(duì)這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對(duì)這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對(duì)這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識(shí)，并且有興趣和想法在將來(lái)繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。管理的實(shí)質(zhì)是“對(duì)人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對(duì)象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。激勵(lì)大師金克拉曾說(shuō)：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵(lì)，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?；蛘哒f(shuō)，激勵(lì)是引起個(gè)體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵(lì)則是以人為中心的管理的核心。從而將每個(gè)人才的潛能及時(shí)激發(fā)出來(lái)運(yùn)用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時(shí)能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來(lái)員工的積極性提高了才能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，達(dá)到自己的想要的目的。激勵(lì)在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵(lì)有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。激勵(lì)的方式主要有目標(biāo)激勵(lì)，期望激勵(lì)，責(zé)任激勵(lì)，危機(jī)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。即目標(biāo)的設(shè)置問(wèn)題。有時(shí)候人并不知道或者不相信自己深埋著的潛力，需要聰明的管理者去喚醒它。所以管理者對(duì)員工的期許是一種關(guān)鍵的激勵(lì)方法。人的期望模式：個(gè)人努力個(gè)人成績(jī)組織獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人需要。外部原因情景歸因。3，歸因的因素。管理心理學(xué)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一生都學(xué)不完的，理不透的學(xué)科。學(xué)習(xí)管理心理學(xué)讓我們?cè)谝院蟮穆殘?chǎng)中，更好的掌握和應(yīng)變職場(chǎng)的管理模式，調(diào)動(dòng)人的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，提高工作生活質(zhì)量，建立健康文明的人際關(guān)系，達(dá)到提高管理水平和發(fā)展生產(chǎn)的目的。第一段：心理學(xué)的基本概念及重要性。第二段：心理學(xué)在個(gè)人成長(zhǎng)中的作用。此外，心理學(xué)還可以幫助我們學(xué)會(huì)如何與他人相處，了解不同人格類型和溝通技巧，更好地達(dá)成自己的目標(biāo)。心理學(xué)在治療方面也有著重要的作用。第五段：結(jié)語(yǔ)。心理學(xué)心得體會(huì)篇十三作為一個(gè)教育工作者，他必須具備判斷學(xué)生是否熱愛(ài)學(xué)習(xí)以及引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力，這就需要理論的支持，即人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)分析理論。學(xué)高為師，身正為范，學(xué)生受教育的過(guò)程是人格完善的過(guò)程，教師的人格力量是無(wú)形的、不可估量的，教師要真正成為學(xué)生的引路人。教師還要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)和發(fā)展需要。高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有滿懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的意志。一、了解了教育心理學(xué)的基本內(nèi)容和框架。二、更加明白教師和學(xué)生心理健康的重要性。會(huì)辯證地看待問(wèn)題，面對(duì)學(xué)生的差異，采取不同教學(xué)方法和手段，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、進(jìn)行分層教學(xué)，進(jìn)行個(gè)別化教學(xué)。要能夠利用各種方法和手段，建立一個(gè)良好的班集體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，師生關(guān)系融洽，互相愛(ài)護(hù)、關(guān)心和幫助。心理學(xué)心得體會(huì)篇十四歲月崢嶸，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)了一生中的每個(gè)階段，回想起每個(gè)階段，都有著不同的感受和心理體驗(yàn)。歲是孩子們學(xué)習(xí)能力巨大提高的時(shí)期，他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到周圍環(huán)境的細(xì)節(jié)，知識(shí)和技能變得越來(lái)越全面。他們可能會(huì)感到受到忽視或無(wú)關(guān)重要，或者受到很多負(fù)面評(píng)價(jià)，這些可能導(dǎo)致他們的自尊心受到傷害。孩子們開(kāi)始更清晰地思考自己的身份和角色，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)。最后，家庭和社會(huì)中，有一些重要的力量在影響孩子的成長(zhǎng)。作為家長(zhǎng)，應(yīng)該適當(dāng)關(guān)注孩子的思維和心理發(fā)展，并為孩子提供良好的環(huán)境和支持，幫助他們有一個(gè)健康、積極的成長(zhǎng)和發(fā)展。今年9月225日，我以輔修學(xué)員身份參加的“東營(yíng)市勝利教育中心中小學(xué)心理健康教育培訓(xùn)班”，是由北京教育學(xué)院的伍芳輝老師主講的。當(dāng)然，這是在我們及時(shí)成功干預(yù)的基礎(chǔ)上的。所以，我們應(yīng)該樂(lè)觀地對(duì)待孩子們的錯(cuò)誤：他們這是在學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。有的孩子小時(shí)候“不用”大人陪伴、溝通，自己玩得很好，但是上學(xué)后才發(fā)現(xiàn)同樣不能與同學(xué)和老師溝通。二、了解、尊重孩子的發(fā)展特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵期?；蛘叽竽X處理正確，但傳出神經(jīng)在作用到效應(yīng)器上時(shí)，出現(xiàn)了倒轉(zhuǎn)而導(dǎo)致的。作為家長(zhǎng)，了解并尊重孩子的發(fā)展特點(diǎn)，即使抓住關(guān)鍵期，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)與引導(dǎo)，是我們的責(zé)任!此時(shí)，我又想起曾有一位心理學(xué)家講過(guò)，要給孩子適度的自主權(quán)，即使是幼兒，他們也有選擇權(quán)。也算是給孩子樹立講誠(chéng)信的榜樣吧。因?yàn)槟菚r(shí)候，他們的大腦發(fā)育完成了，已經(jīng)接近成人的大腦。因此，有關(guān)方面的培訓(xùn)，對(duì)于提升教師的各方面素質(zhì)很重要，希望能有更多的機(jī)會(huì)。但是在這之前，充分理解他們，并堅(jiān)持用正確的方法引導(dǎo)、幫助他們吧!現(xiàn)在的辛苦忙碌，是為了今后不再辛苦啊!的興趣。比如孩子小的時(shí)候都很愿意幫家長(zhǎng)干活，端個(gè)碗啦，擦擦桌子、掃掃地啦，有時(shí)甚至?xí)浴按罅κ俊弊跃?，幫你搬桌子、搬椅子，提很沉的菜籃子，或者拿著剪刀、菜刀想要幫你做針線活、做飯……此時(shí)，你是怎樣做的呢?如果你是鼓勵(lì)他并適當(dāng)指導(dǎo)、幫助他，那么恭喜你，你尊重了孩子!可是如果此時(shí)他們把事情搞砸了呢?你又會(huì)如何處理?如果你先安慰他，表示你的理解和諒解，指導(dǎo)他再做一次，那你就是合格的父母了!我更要祝賀你培養(yǎng)了孩子的自信與能力，你將會(huì)擁有一個(gè)非常能干的小幫手!這也是為什么很多家長(zhǎng)都會(huì)要求孩子在學(xué)校里多幫老師干點(diǎn)兒活，多跑點(diǎn)兒腿，也請(qǐng)求老師在學(xué)校里讓孩子多干點(diǎn)兒的原因啊。即使是小孩子，他們也知道該如何選擇了。所以單純指責(zé)孩子不用功，是會(huì)起到反作用的。其實(shí)不然，孩子的身心發(fā)展是有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程的。這讓我想起了一個(gè)小細(xì)節(jié)：幼兒時(shí)期，不要總對(duì)孩子說(shuō)：“你要聽(tīng)話!”而是要說(shuō)：“你要懂事!”是啊，懂事的孩子是有主見(jiàn)的，自己明白什么該做，什么不該做的。再者，這也給許多認(rèn)為“我的孩子小時(shí)候很省心。因?yàn)槲覀兌贾?，?dāng)一個(gè)人犯錯(cuò)時(shí)，他自身也是很懊悔的，如果此時(shí)，對(duì)他報(bào)以理解，并告訴他正確的做法，他會(huì)容易接受并改正。一、人一生所犯的錯(cuò)誤大多是相同的。盡管我是個(gè)對(duì)概念接受比較慢的人，但從各種培訓(xùn)中學(xué)到了許多實(shí)用的方法與策略。對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該支持孩子積極地參與社區(qū)和學(xué)?；顒?dòng)，緩解孩子與家庭相對(duì)獨(dú)立的壓力，營(yíng)造家庭和諧和適應(yīng)社會(huì)的環(huán)境。好的自我認(rèn)知對(duì)孩子的未來(lái)發(fā)展、成就和自信有很大的幫助。第四段：個(gè)性和自我認(rèn)知。第三段：情感的變化。在這里，我將分享我在這個(gè)階段看到的世界和學(xué)到的一些有價(jià)值的心理學(xué)體會(huì)。給學(xué)生適當(dāng)?shù)钠谕档?，促進(jìn)學(xué)生全面成長(zhǎng)。三、意識(shí)到師生交往和課堂互動(dòng)的必要性。作為一個(gè)教師要有一個(gè)健康的心理，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，堅(jiān)定的意志品質(zhì)，良好的教育教學(xué)能力，能不斷樹立威信，不斷地努力學(xué)習(xí)和提高，促進(jìn)自己成為專家型教師。這些有利于自己在教學(xué)中根據(jù)不同情況，因地制宜，做好教學(xué)工作。作為一名教師，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些教育學(xué)、教育心理學(xué)方面的知識(shí)非常有必要。因此，教師必須要懂教育學(xué)、心理學(xué)，應(yīng)了解不同學(xué)生的學(xué)習(xí)心理特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的、適合本班學(xué)生的學(xué)習(xí)策略，并在上課過(guò)程中多加思考，適時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和策略，以藝術(shù)的眼光去對(duì)待教學(xué)，爭(zhēng)取精益求精。教師要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)能力，才能使教學(xué)更有效率，更能促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也”，這是從知識(shí)傳遞的角度來(lái)反映教師的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)心理學(xué)，我們可以更好地了解自己，更好地與他人相處，更好地應(yīng)對(duì)工作和挑戰(zhàn)，更好地改善生活品質(zhì)和提高幸福感。例如，通過(guò)心理咨詢幫助心理障礙患者了解和改善自我，增強(qiáng)自我控制和抗壓能力，從而達(dá)到治療的目的。例如，在管理工作中，我們可以通過(guò)了解員工的個(gè)性、特點(diǎn)和職業(yè)素質(zhì)來(lái)制定合理的管理策略和工作計(jì)劃，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)學(xué)習(xí)心理學(xué)，我們可以更好地了解自己，掌握自我調(diào)節(jié)、自我控制和自我管理的方法。它不僅是一門理論學(xué)科，更是一種科學(xué)的方法論，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自我，更好地理解和與他人相處，從而更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。心理學(xué)心得體會(huì)篇十二隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于心理學(xué)的了解也越來(lái)越深入，而作為一門自然科學(xué)，心理學(xué)對(duì)于人們的生活、工作和學(xué)習(xí)都有著重要的影響。即使他不是想當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，但在與人交往中，管理心理學(xué)中也有很好的指引。（4）雙因素理論：有保健因素和激勵(lì)因素。2，歸因標(biāo)準(zhǔn)。（3）歸因理論的基本內(nèi)容：個(gè)人闡釋他人或自己行為的原因。有實(shí)驗(yàn)證明，人在無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下，僅能發(fā)揮潛力的10%30%，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作用下，能發(fā)揮自身潛力的50%80%，在適當(dāng)?shù)木窦?lì)下，可發(fā)揮潛能的80%100%。對(duì)有才能的人，信任地放給他一定的權(quán)利，會(huì)起到很好的激勵(lì)效果。對(duì)一個(gè)渴望自我實(shí)現(xiàn)成就感強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，給他提供一個(gè)能夠充分展示自己，具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。在社會(huì)中最有效的激勵(lì)方式應(yīng)該就是以利益激勵(lì)吧！我們來(lái)看看以下幾種激勵(lì)方式：人的動(dòng)機(jī)來(lái)源于需要，而需要的滿足便是人活動(dòng)的最大動(dòng)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯看，激勵(lì)能否有效至少取決于以下前提：第一，激勵(lì)所提供的東西是激勵(lì)接受者所需要的東西，并且能引起激勵(lì)接受者的獲得欲望；第二，激勵(lì)所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說(shuō)要使接受者獲得某種獨(dú)享；第三，激勵(lì)效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運(yùn)用，既不能“過(guò)”，也不能“不及”?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵(lì)員工的管理者和失敗的管理者。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運(yùn)用行為心理學(xué)的知識(shí)，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。激勵(lì)是管理心理學(xué)上一個(gè)非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問(wèn)題，也是管理心理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問(wèn)題。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動(dòng)機(jī)與人際關(guān)系