最新幼兒園留守兒童關(guān)愛總結(jié)(3篇)(文件)
【正文】 傳、幫、帶或“導師制”活動，加強對青年教師的培養(yǎng)，組織互相聽課和教學實踐經(jīng)驗交流，共同研討教學中遇到的難題。園或組的教研工作計劃應根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》及本園或本組的實際情況來確定，同時還應根據(jù)上級教育部門的要求，并和市、區(qū)教研計劃相協(xié)調(diào)，以便充分利用市、區(qū)教研網(wǎng)絡。還應注意教研計劃要有明確的要求與實施辦法，以保證易于落實和檢查。、大目標與具體問題的關(guān)系。評價應從孩子的發(fā)展和教師的工作兩方面來進行。(四)注意信息的收集和利用，全方位地開展教研活動。例如組織教師觀摩和討論，取長補短，交流思想，提高認識。新的時代對幼教工作提出了更高的要求，同時也為幼教工作的迅速發(fā)展提供了一次機遇，幼教工作者一定要抓住機遇，努力工作，以教研促教改，以教改促教育，全面提高保教質(zhì)量，為二十一世紀人才的培養(yǎng)作出自己的貢獻。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。班子建設我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。我講奉獻，作表率，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風。工作方法靈活多變。我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。二、狠抓內(nèi)涵建設，提升教育質(zhì)量在“務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我狠抓園本內(nèi)涵建設，大力提升辦園質(zhì)量。計算機網(wǎng)絡做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導教師向著各級名師的目標奮進。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽，更要用優(yōu)質(zhì)的服務羸得家長的滿意和支持。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。優(yōu)質(zhì)服務的首要條件是保證幼兒的安全。保證幼兒園嚴格執(zhí)行家長持卡接送制。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2019年。同時，幼兒園進一步完善了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠抓保健衛(wèi)生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個認真”，使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標，本年無一例責任事故發(fā)生。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。我充分發(fā)揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理，充分利用“彩虹報”為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。三、更新辦園理念，強化服務意識面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習，不斷更新理念與時俱進。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)不斷完善。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。在保證教育現(xiàn)代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。一、強化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。當然，收集信息是為了利用信息，要對采集到的39。首先應盡可能利用市、區(qū)現(xiàn)有教研網(wǎng)絡，積極主動地參與他們的活動。但由于幼兒受語言和思維發(fā)展水平的限制，有時不能象對成人與青少年那樣用“問卷”、“測
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