最新機械廠實踐報告字三篇(優(yōu)秀)(文件)
【正文】 握機器加工中間等全套加工配置的大型專業(yè)包裝配置制造廠。緊張是董事——秘書及管帳——經(jīng)理辦理各個部分。因為產(chǎn)品的質(zhì)量要乞降技巧含量要求都很高，是以，出產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。但其工作其實不是坐在辦公室清閑地寫寫東西，而是跟住部長到處跑，跑車間，乃至到表面去跑交易。最終，供給部必須與來往企業(yè)打好交道。她說，該廠的銷售本來大部分由自家關(guān)聯(lián)買家，不過緊張是老客戶，干系模式緊張是——互助。同時，客戶的當真會分散開來，禁止客隨人走的環(huán)境。我覺得工廠的布局很公道，接待外賓的集會室，高層人員的辦公室和其他各部分的辦公室設(shè)在聯(lián)合幢大樓里。為人員和部分的雷同供給了便利。我必定要牢緊記取此次的經(jīng)歷，把表面與實際聯(lián)合起來，謙和進修，勤動腦筋，多脫手，不怕麻煩，找到屬于本身的那片天。雖然實習(xí)的時間短之又短，但是，獲益良多。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。由于機械廠的設(shè)備很先進，在生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個人負責(zé)工作流程。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴，在萬元以上。實習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進行得如火如荼。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。由于市場變化的劇烈程度遠超出了公司的想象，對公司造成了嚴重的不利影響。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。? 往往在這時，供應(yīng)部是傳達客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達顧客的需求。外賓來訪時，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機會。我覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。同時，客戶的負責(zé)會分散開來，避免客隨人走的情況。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是——合作。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。
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