【正文】 、討論，等形式使部門整體的`維修能力得到提升。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護(hù)計劃。、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設(shè)新的維修項目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。,以便聯(lián)絡(luò)，填寫真實完整對于故障件要填寫詳細(xì)的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人。工廠工作計劃和工作目標(biāo)篇八為保護(hù)職工安全、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)我車間良性發(fā)展，切實保證車間內(nèi)各項工作的安全、有序進(jìn)行，安全口特從幾方面入手，制定20xx年下半年安全工作計劃，具體如下：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。定期面向職工征求合理化建議，促進(jìn)車間安全工作長效發(fā)展，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識。全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識，了解iso14000基本概況及有關(guān)要求，普及環(huán)保知識及相關(guān)法律法規(guī)。使其在掌握充足安全知識的前提下進(jìn)行各項生產(chǎn)活動。不斷完善車間內(nèi)的各項安全規(guī)章制度，避免出現(xiàn)制度管理空白區(qū)。二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六、通過二惡英的監(jiān)測。工廠工作計劃和工作目標(biāo)篇十進(jìn)入大三學(xué)年，走過大一的無知，度過大二的迷茫，每位同學(xué)的內(nèi)心對于自己的未來都有了初步打算。在開展其它活動時，積極順應(yīng)同學(xué)們的要求，配合學(xué)院、年級的各項工作。加深團(tuán)員對《文選》重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，提高團(tuán)員政治思想覺悟，堅定團(tuán)員的政治立場。五、實現(xiàn)污水零排放。九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的`其它工作任務(wù)。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機(jī)等巡視器材。發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警4。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進(jìn)公司需詢問，并做好登記。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。嚴(yán)格遵守保安各項制度。5。對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉庫。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全防范工作，維護(hù)倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。在開展工作的同時，著力加強(qiáng)班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以蓬勃的朝氣和強(qiáng)勁的實力，更加出色的完成各項活動。今年學(xué)院提出的把學(xué)風(fēng)建設(shè)作為學(xué)生工作的重中之重也在于加強(qiáng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，共同營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。教育職工嚴(yán)守安全管理，制度落實來保證各項節(jié)能降耗工作的實施。充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動性，加強(qiáng)班組活動的管理，使其在車間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實有意義。每月組織一次安全例會，不定時組織班前班后會：學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度自我保護(hù)知識等，分析異常情況、案例事故，通過職工中真實發(fā)生的鮮活事例教育大家，使之在根本上認(rèn)識到安全的重要性。尤其是新員工的培訓(xùn)教育，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施，掌握必要的自救逃生方法。嚴(yán)格各項規(guī)章管理制度，落實各專業(yè)口及班組安全責(zé)任制。通過各種形式安全活動的開展，調(diào)動廣大員工的積極性，加強(qiáng)車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的39。勞保要必須帶，危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時，完整地戴好防護(hù)用具！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過！為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”！維護(hù)維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。6參加設(shè)備安全和故障事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負(fù)荷增大，維修保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向。設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案。 完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用。加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)。班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)