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后勤副校長競聘演講稿副校長競聘演講稿(模板19篇)(文件)

2025-08-07 20:34 上一頁面

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【正文】 、堅(jiān)決,能自己處理的問題,盡量不矛盾上交,避免那種“孩子哭,抱給娘”的做法。檢查要細(xì)致,增強(qiáng)指導(dǎo)性。我競選的優(yōu)勢:一是我從事學(xué)校管理后共事了三個校長,他們都是將自己原有的學(xué)校管理做到全縣頂點(diǎn)水平的校長。這就是說,我們無論做何事情,干什么工作,只要團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,事情才能做好,工作任務(wù)才能圓滿的完成。辦事公道、為人正派、獎罰分明、以理服人做到嚴(yán)而不苛厲而不疏。二、課堂提高,經(jīng)過預(yù)習(xí)學(xué)生帶著問題來聽課教師帶著解決問題的方法來講課,使課堂授課有針對性,教師和學(xué)生在20分鐘左右就將預(yù)習(xí)課上問題解決,剩余的時間教師就可以將本課的知識進(jìn)行拓展、延伸、拔高,大大提高了課堂的效率和質(zhì)量,三、查漏補(bǔ)缺,課后教師布置基礎(chǔ)作業(yè)加拓展作業(yè)檢查教學(xué)完成情況,教師在輔導(dǎo)課上根據(jù)學(xué)生在課堂表現(xiàn)和作業(yè)完成情況有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)?!耙弧⒍?、四”一就是班主任要有針對性和連續(xù)性上好每一天的晚點(diǎn),二就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各年級在不同時期的不同特點(diǎn),有針對性、連續(xù)性、煽動性上好兩周一次的大晚點(diǎn)。如果我有幸當(dāng)選宜君縣高級中學(xué)副校長,我將努力的做好以下幾項(xiàng)工作:一、做像太陽一樣的紅校長!有句話是這樣說的:“積極的人像太陽,照到哪里哪里亮。二、做一個“榮辱與共,風(fēng)雨同舟”的助理校長。四、做一個“質(zhì)量高、聲譽(yù)好”的名校長。要承認(rèn)學(xué)生間的差異給予鼓勵,不但要看教育結(jié)果,更重要的是看到教師的努力程度和努力過程。”我想更好地挑戰(zhàn)自我,鍛煉自我,超越自我。因?yàn)槲易哌^彎路,失去過機(jī)會,更受過不少質(zhì)疑,但我和所有的教師一樣珍愛著教育這份事業(yè),為成為一名優(yōu)秀教師而默默努力著、奮斗著。因?yàn)槲业膼廴烁嬖V我:“看你塞滿抽屜的榮譽(yù)證書證明你能行”。有夢想,更精彩。我將以現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo),以改革創(chuàng)新發(fā)展為動力,以師生員工滿意為宗旨,以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,全身心地投入到教學(xué)管理工作中去。四是注重德育,要將德育滲透進(jìn)各個學(xué)科之中,確保既教書又育人。我喜歡“踏實(shí)”二字,踏實(shí)做人,讓我體悟到為師之快樂。如果落選,我也會感謝大家,說明我仍需時日來打磨自己。在15年的教育生涯中,6年從事學(xué)校教育教學(xué)管理工作,積累了較為豐富的教學(xué)與管理經(jīng)驗(yàn)。長期以來,我們?nèi)w教職員工無私奉獻(xiàn),勇于探索,不斷創(chuàng)新,學(xué)校建設(shè)正向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向不斷邁進(jìn)。如何讓小碧中學(xué)在現(xiàn)有的高度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?下面談一談我個人膚淺的認(rèn)識。以人為本,確立師生主體地位,是充分調(diào)動和發(fā)揮師生主觀能動性和積極性的重要保證。我們應(yīng)該怎樣做教師?教師應(yīng)該怎樣對待學(xué)生?我將兩個問題結(jié)合起來思考,我覺得應(yīng)該遵循“尊重、關(guān)愛、引領(lǐng)、成全”八個字的基本理念。現(xiàn)在孩子們獲取的知識與資訊,幾乎有九成都是從電視、報紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)上來的,當(dāng)父母親們都忙于柴米油鹽而在社會上努力打拼時,對子女的教養(yǎng)及知識的灌輸已經(jīng)顯得無能為力。在教師教風(fēng)方面,要求對學(xué)生全面負(fù)責(zé),教書育人,鉆研業(yè)務(wù),互相聽課、互相學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,形成不斷改革教法的風(fēng)氣,以適應(yīng)新課標(biāo)的發(fā)展。我相信在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,有小碧人的同心協(xié)力,把小碧中學(xué)辦成一所學(xué)生向往、家長放心、教師安心的學(xué)校,這一愿望一定能實(shí)現(xiàn)!小碧中學(xué)的明天一定會更美好!謝謝!后勤副校長競聘演講稿篇十一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫xx,今年40歲,現(xiàn)大專學(xué)歷。我競聘的崗位是教學(xué)副校長。始終認(rèn)為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。在學(xué)校工作有成績時,首先肯定校長和其他領(lǐng)導(dǎo)的工作,做到任勞任怨,不與人爭名爭利?;诖?,我從抓好、抓實(shí)教學(xué)常規(guī)入手,備、教、批、輔、考、研、評等各環(huán)節(jié)逐一落實(shí)。功夫不負(fù)有心人,在20xx年的質(zhì)量抽測中,我校名列城內(nèi)十所學(xué)校的第六名,英語單科成績名列第二。19名教師被評為興城市骨干教師,一名教師評為葫蘆島市骨干教師,改寫了我校無葫市骨干的歷史。做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。當(dāng)好配角必須樹立三種意識:一是大局意識。如果相互拆臺,只能共同垮臺。業(yè)務(wù)校長作為班子的重要成員,應(yīng)起到承上啟下的重大作用,首先要帶頭搞好團(tuán)結(jié),協(xié)助校長協(xié)調(diào)好班子內(nèi)部關(guān)系,積極營造和諧融恰的工作氛圍,增強(qiáng)凝聚力。說的好,不如做的好,業(yè)務(wù)校長是教師的排頭兵,應(yīng)時時處處起到模范帶頭作用?!贝送?,堅(jiān)持每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”,校園中處處留下身影,每天必須蹲班聽課,經(jīng)常與教師或?qū)W生交心,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。作為教學(xué)的管理者,業(yè)務(wù)校長應(yīng)具備較高的教學(xué)管理能力,懂管理、會管理、嚴(yán)管理、善管理,向管理要質(zhì)量,向管理要成績。狠抓管理落實(shí)。抓住不落實(shí)的人+追究不落實(shí)的事=落實(shí)。扎實(shí)開展教改、科研工作。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量取決于任課教師的水平,作為業(yè)務(wù)校長,應(yīng)著力打造一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。第三,要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務(wù)能力。今天我競聘的是**成人學(xué)校的副校長,下面我談?wù)劯偲高@一崗位的優(yōu)勢:本人原在實(shí)驗(yàn)中學(xué)教書,無論是語文老師還是班主任,我始終把自己定位為一個學(xué)習(xí)者、育人者和服務(wù)者。” 12 年的班級管理不僅磨練了我的意志,提高了我的綜合管理能力,豐富了我與學(xué)生溝通交流的經(jīng)驗(yàn),更讓我對“一分耕耘一分收獲”有了全新的理解和感觸。經(jīng)過 3 年多的努力,現(xiàn)今的成校已開設(shè)了 2 個班級,其中與浙江船廠聯(lián)合舉辦的成人高中雙證制培訓(xùn)班,開創(chuàng)了我市成人教育“校企聯(lián)合”的先例,深受教育局領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。環(huán)境與計生、社會文化道德、勞動安全、家教等各種形式的全民性教育。長期性教育與短期性教育、長訓(xùn)班和短訓(xùn)班相結(jié)合。下設(shè)《高中語文》、 《 公民道德與法律》、《高中數(shù)學(xué)》、《社會》、《計算機(jī)》五門科目。爭取與 “勞動所 ” 、 “安監(jiān)辦 ” 、 “派出所 ” 合作,對各企業(yè)招聘的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))。加強(qiáng)外來工計劃生育和交通知識的教育。最后,我不管這次競聘能否成功,就用泰戈?duì)柕脑娋鋪斫Y(jié)束我的演講:“天空中沒有留下鳥的痕跡,但我已飛過!”謝謝大家!后勤副校長競聘演講稿篇十三尊敬的各位。我今年37歲,正是精神飽滿、精力充沛的年齡。杯子的口是開著的,表明作為一名副校長,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能、廣泛聽取意見、虛心向老同志請教,使自己提升與崗位要求相適應(yīng)的能力;杯子是透明的,表明我將坦誠而虛心地接受來自領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評意見和監(jiān)督,成為一名稱職的副校長。如果此次競聘我落選的話,我將繼續(xù)堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真做學(xué)問,會一如既往地為了我的理想,為了我所鐘愛的教育事業(yè)繼續(xù)努力下去。我對競聘副校長職位充滿信心。這次競聘政教副校長目的是想給自己爭取更大的服務(wù)空間能充分釋放個體能量,實(shí)現(xiàn)一個教育者更高的人生價值。如果我競聘成功,這就是我的崗位認(rèn)識和工作態(tài)度。其一是建設(shè)過硬的師德師風(fēng),其二是建設(shè)過硬的班主任技能。詩、禮、樂三個方面開展養(yǎng)成創(chuàng)新活動:比如每日誦詩20分活動、課間利用校園網(wǎng)播放經(jīng)典音樂活動、征集實(shí)施我們校園個性化禮儀。我認(rèn)為家長學(xué)校工作基本面包括:提高家長對自我教育角色的認(rèn)知。做好家長教育心理咨詢指導(dǎo)。學(xué)校形象工程立足教學(xué)質(zhì)量,同樣也離不開政教這個窗口。一流的鼓樂隊(duì)。對我而言,這不僅是一次展示自我的機(jī)會,更是對自己職業(yè)生涯的一次鍛煉、學(xué)習(xí)和提升。在班主任工作方面,我一直探索和實(shí)踐“依托班級文化建設(shè),打造班級靈魂管理、實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理”的模式。所以于20xx年8月調(diào)入xx鎮(zhèn)政府從事成教工作。同時我校還承擔(dān)了市勞動局每年二期的計算機(jī)上崗證書培訓(xùn),合格率達(dá)95%以上。把成人學(xué)校建設(shè)成為我鎮(zhèn)教育的主陣地,配合科協(xié)、安監(jiān)辦、計生、婦聯(lián)、文化站、民政辦、司法所等部門,開展民主與法制、人口環(huán)境與計生、社會文化道德、勞動安全、家教等各種形式的全民性教育。經(jīng)過3年多的努力,現(xiàn)今的成校已開設(shè)了2個班級,其中與浙江船廠聯(lián)合舉辦的成人高中雙證制培訓(xùn)班,開創(chuàng)了我市成人教育“校企聯(lián)合”的先例,深受教育局領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。”12年的班級管理不僅磨練了我的意志,提高了我的綜合管理能力,豐富了我與學(xué)生溝通交流的經(jīng)驗(yàn),更讓我對“一分耕耘一分收獲”有了全新的理解和感觸。今天我競聘的是xx成人學(xué)校的副校長,下面我談?wù)劯偲高@一崗位的優(yōu)勢:第一、在教學(xué)一線方面的工作:本人原在實(shí)驗(yàn)中學(xué)教書,無論是語文老師還是班主任,我始終把自己定位為一個學(xué)習(xí)者、育人者和服務(wù)者。五個一流。一流的門外督察小隊(duì)。我認(rèn)為有自己的“家教指導(dǎo)團(tuán)”是未來名校的發(fā)展方向之一。開辦講壇提高家教水平。三、校本資源開發(fā),讓家長學(xué)校工作再上新臺階。一支優(yōu)秀的班主任隊(duì)伍是成就一所名校的必要力量。落實(shí)任何一項(xiàng)政教工作都離不開班主任的勞動,因此打造一支素質(zhì)過硬的班主任隊(duì)伍勢在必行。我認(rèn)為,如果把中國比作一所學(xué)校,那么敬愛的周恩來總理、溫總理就是副校長的典范,他們德才兼?zhèn)?、忠誠無私、鞠躬盡瘁、深入民心,不為名利所惑,把國家這盤棋看做自己的天。也曾獲得過一些榮譽(yù),但更有價值的收獲是教會了學(xué)生去愛,得到了眾多家長的擁護(hù)和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任。慶幸在我年富力強(qiáng)的人生階段,有這樣的機(jī)遇降臨,這不僅是給我一個展示自我挑戰(zhàn)自我的平臺,也是提供了一個完善自我的機(jī)會,更標(biāo)志著我們橋西教育不拘一格降人才,在改革創(chuàng)新上邁出了一大步。杯子倒過來是封死的,表明我對堅(jiān)持原則以及貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)和校委的部署的態(tài)度是堅(jiān)決的?;蛟S在諸多的競聘者中,我不是最聰明的,但是憑我的熱情,我卻可以力爭使自己成為最努力、最勤奮的。”副校長作為職教工作的中流砥柱,要溝通上下、聯(lián)系左右、平衡內(nèi)外,工作中更要身體力行,率先垂范,而這一切都要求有熱情。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:教育工作沒有最好只有更好,我堅(jiān)信 “天道酬勤,人道酬誠,不勤不誠,一事無成。其目的是:提高外來工生產(chǎn)安全意識,減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。崗位培訓(xùn)爭取與 “勞動所 ” 、 “安監(jiān)辦 ”、 “派出所 ” 等部門合作,對各企業(yè)的工人進(jìn)行崗位前的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。發(fā)揮人緣、地緣、資源的優(yōu)勢,做到優(yōu)質(zhì)配置,資源共享。(二)做到 “三結(jié)合 ”堅(jiān)持學(xué)校主導(dǎo),面向社會,實(shí)行多元辦學(xué)的機(jī)制。同時我校還承擔(dān)了市勞動局每年二期的計算機(jī)上崗證書培訓(xùn),合格率達(dá) 95% 以上。所以于 08 年 8 月調(diào)入**鎮(zhèn)政府從事成教工作。在班主任工作方面,我一直探索和實(shí)踐“依托班級文化建設(shè),打造班級靈魂管理、實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理”的模式。對我而言,這不僅是一次展示自我的機(jī)會,更是對自己職業(yè)生涯的一次鍛煉、學(xué)習(xí)和提升。有些年輕教師,初登講壇便成績優(yōu)異,而有些經(jīng)驗(yàn)十足的教師卻成績不佳,除了些許客觀原因外,主要原因應(yīng)在于敬業(yè)態(tài)度有別。按照“典型引路,思想活躍,試驗(yàn)積極,穩(wěn)妥推進(jìn)”的教改思想,落實(shí)課題和教研工作,做到:“全員參與,全方位教改,全過程優(yōu)化”。逐如教師上課紀(jì)律、辦公紀(jì)律、教學(xué)常規(guī)要求、學(xué)生學(xué)習(xí)一日常規(guī)等,每項(xiàng)工作必須有布置,有檢查,有落實(shí)。有人總結(jié)了這樣幾個公式:開會+布置工作+不檢查=0。要建立一支由校長、業(yè)務(wù)校長、教務(wù)主任、教研組長組成的教學(xué)工作指揮系統(tǒng),還應(yīng)建立一支由校長、業(yè)務(wù)校長、班主任、任課教師組成的學(xué)生學(xué)習(xí)系統(tǒng)。以無聲的行動代替有聲的命令,潛移默化,逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗”的教師隊(duì)伍。帶頭備課、上課、上示范課,撰寫論文等等。勞動與付出,虛心聽取他們對學(xué)校工作的意見或建議,做好教師與校長之間的橋梁。業(yè)務(wù)校長深入教學(xué)一線,對教師的思想動態(tài)了解較多,應(yīng)針對教師動態(tài)及時與校長進(jìn)行溝通,正確決策,確保全體教師始終保持積極向上的工作狀態(tài)。二是核心意識。校長統(tǒng)攬全局,對全面工作負(fù)責(zé),是主角。在工作中,識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了能夠更好的步入新的單位,我們一直致力于新課改的研究與實(shí)施,我們從每校的2名教師試點(diǎn)課改入手,逐漸鋪開,到今年的全面推進(jìn),新課改取得了一定成績,個別教師的授課,得到了進(jìn)修學(xué)校小教部的好評,20xx年和20xx年,2位教師分別獲得葫蘆島市語數(shù)優(yōu)質(zhì)課。每天我都深入教學(xué)一線,在聽課、研討中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題。我任職的四家小學(xué),地處城鄉(xiāng)結(jié)合處,師資和生源都有著很強(qiáng)的特殊性,怎樣留住教師、留住學(xué)生,是我經(jīng)常思考的問題。凡事能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。首先,感謝組織給我提供了這次公開競爭上崗,展示個人才華的機(jī)會。建立安全隱患排查制度,經(jīng)常對師生進(jìn)行安全教育,最大限度保障全體師生員工的生命和財產(chǎn)安全。它是學(xué)校精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志?,F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入一個資訊極其發(fā)達(dá)的時代。學(xué)校的主人是教師和學(xué)生。強(qiáng)化管理,首先要強(qiáng)化對干部的管理。今天有機(jī)會參加小碧中學(xué)副校長競聘,在這里接受組織和小碧中學(xué)的挑選,是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵,我倍感榮幸。回顧過去的工作,無論是作為一名普通教師還是擔(dān)任學(xué)校管理者,我都敬業(yè)愛崗,服從組織,顧全大局,勤奮務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),追求更好。我今天演講的內(nèi)容分為兩部分:一是我個人的基本情況;二是我對當(dāng)好一名副校長的思考?!疤?shí)”何嘗不是一種奉獻(xiàn)呢?同舟共濟(jì)的二小人只要踏踏實(shí)實(shí)去工作,去辦人民“放心”的教育,就一定能譜寫張溝二小華美的樂章!“緣定二小”的我勇敢地站在這里接受大家的檢驗(yàn),我相信大家的選擇與評判,大家眼中的陽威就是最真實(shí)的陽威?,F(xiàn)在的農(nóng)村教育還沒有完全實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,大量的生源流失,就是因?yàn)槲覀兊募议L不“放心”。二是全面貫徹新課程理念,切實(shí)搞好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)持開展集體備課,提高課堂教學(xué)效率。如果競聘成功,我將勇敢地?fù)?dān)負(fù)起這份責(zé)任,奮力拼搏,不辱使命。我的朋友告訴我:“神話里姜子牙年過古稀才出山,現(xiàn)實(shí)里力帆老總尹明善55歲才下海,照樣成就一番事業(yè)”。我不安。但此時此刻,美好的期盼卻難掩我心中的忐忑與不安。從而提高教育教學(xué)質(zhì)量,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,保持學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展。我會協(xié)助校長努力提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。三、做一個“特色鮮明、素質(zhì)全面的”好校長學(xué)校的所有工作都得靠人去做,一切事務(wù)必須靠人去完成,離開了“人”這一根本,學(xué)校的工作就成了無本之木、無源之水?!蔽乙粩鄬W(xué)習(xí),與時俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,無私奉獻(xiàn),勤奮工作。家校合作在學(xué)生管理中起到很大的作用,我們定期以年級為單位召開家長會通報學(xué)校對這一個年級的三年整體規(guī)劃和規(guī)劃的完成情況及向家長講授如何進(jìn)行家庭教育,以班為單位成立家校聯(lián)絡(luò)中心要求家長兩周必須同班主任聯(lián)系一次相互了解學(xué)生在家和學(xué)校的表現(xiàn)情況,并以班為單位推選成立家長委員會監(jiān)督學(xué)校規(guī)劃的完成情況,教育教學(xué)情況完成情況,其他家長的家庭教育情況。四是我獨(dú)特的班級和學(xué)生管理
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