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一級建造師建筑工程實務知識點歸納背誦要點(文件)

2025-02-13 21:22 上一頁面

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【正文】 程度。 ② 應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 ④ 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查,保存驗證記錄。 4. 第三方審核論證階段包括:認證審核準備;認證審核;頒發(fā)證書。 建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。 綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價,全費用單價經(jīng)綜合計算后生成,其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素 (措施費也可按此方法生成全費用價格 )。發(fā)包人不按約定預付,承包人在約定預付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預付款,承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工,發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息,并承擔違約責任。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果后第 15 天起計算應付款的貸款利息。由發(fā)包人直接指定的分包人,可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款,也可以由發(fā)包人單獨辦理付款,但須在合同中約定清楚,事先征得總包人的同意。 這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在分析某成本指標時,有兩個以上的因素影響指標完成的情況,就可以使用差額計算法 五、資源管理實務 :責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱,并明確表示出他們在 組織中的關系、責任和地位的一種工具。 :目標原則、公平原則和按需激勵原則。適用范 圍如下: ① 工程量不太大且能精確計算的項目; ② 工期較短的項目、技術不太復雜的項目; ③ 風險不大的項目。 變更合同價款的程序: 14d內(nèi),承包方提出變更價款報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后調(diào)整合同價; ,承包方不提出變更價款報告,則視為該變更不涉及價款變更; 14d內(nèi)應對其予以確認;若無正當理由不確認時,自收到報告時算起 14d 后該報告自動生效。 (2)最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離,盡可能避免二次搬運。 (4)臨時設施布置應利于生產(chǎn)和生活,減少工人往返時間。 :引人場外交通道路 → 布置倉庫 → 布置加工場和混凝土 攪拌站 → 布置內(nèi)部運輸?shù)缆?→ 布置臨時房屋 → 布置臨時水電管線網(wǎng)和其他動力設施 → 繪制正式的施工總平面圖。當采用水路運輸時,卸貨碼頭不應少于 2個,寬度不應小于 2 .5 m,江河距工地較近時,可在碼頭附近布置主要加工廠和倉庫??偟闹笇枷胧菓共牧虾蜆嫾倪\輸量小,有關聯(lián)的加工廠適當集中。盡量避免臨時道路與鐵路 、塔軌文叉,若必須交叉,其交叉角宜為直角,至少應大于 30 度。工人用的生活福利設施,如商店、俱樂部等,宜設在工人較集中的地方,或設在工人出人必經(jīng)之處。 臨時總變電部應設在高壓線進入工地處,避免高壓線穿過工地。 管線穿過道路處均要套以鐵管,一般電線用 φ51- φ76管,電纜用 φ102管,并埋人地下0 .6m 處。各種管道間距應符合規(guī)定要求。 排水溝沿道路布置,縱坡不小于 %,通過道路處須設涵管,在山地建設時 應有防洪設施。管網(wǎng)一般沿道路布置,供電線路應避免與其他管道設在同一側。 食堂宜布置在生活區(qū),也可視條件設在工地與生活區(qū)之間。臨時房屋應盡量利用活動房屋。按貨運量大小設計雙行環(huán)行干道或單行支線,道路末端要設置回車場。一般應接近使用地點,其縱向宜與交通路線平行,裝卸時間長的倉庫應遠離路邊。一般大型工業(yè)企業(yè)都有永久性鐵路建筑,可提前修建為工程服務,但應恰當確定起點和進場位置,考慮轉彎半徑和坡度限制,有利于施工場地的利用。 (6)施工總平面圖的設計依據(jù):設計資料;調(diào)查收集到的地區(qū)資料;施工部署和主要工程施工方案;施工總進度計劃;資源需要量表。 (3)在滿足施工需要的前提下,臨時工程的工程量應該最小,以降低臨時工程費。 送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄;工程停水、停電和干擾事件影響的日期;; ; 、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù); ; 、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。 成本加酬金合同 ―― 是業(yè)主須承擔項目實際發(fā)生的一切費用,因此承擔了工程的所有風險,承包商無風險。 六、合同管理實務 : 《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種 工程項目施工招投標程序: a 審批手續(xù)及建設資金到位后可成立招標小組; b 編制招標文件; c 編制標底; d發(fā)布招標公告和資格預審通告; e投標單位資格審查 ; f 發(fā)放招標文件;組織現(xiàn)場勘察和招標答疑; g接受投標文件; h 開標; i評標; j 確定中標單位; k 發(fā)出中標通知書; l簽合同 投標技巧有:不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標法等 ,可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。一般情況下,責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元,機身列出項目組織成員或部門名稱,縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。 因素分析法的計算步驟如下 : (即所分析的技術經(jīng)濟指標 ),并計算出實際與目標 (或預算 )數(shù)的差異; ,并按其相互進行排序 (排序規(guī)則是:先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值 ); (或預算 )數(shù)為基礎,將各因素的目標 (或預算 )數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù); 進行替換計算,并將替換后的實際數(shù)保留下來; ,與前一次的計算結果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 動態(tài)結算調(diào)值公式: P=P0( + A/A0+ B/B0+ C/C0+ D/D0+ D/D0) 38. 成本控制方法:價值工程、量本利方法和掙值法共 3 種 按價值工程的公式 V=F/C 分析,提高價值的途徑有 5 條: ① 功能提高,成本不變; ② 功能不變,成本降低; ③ 功能提高,成本降低; ④ 降低輔助功能,大幅度降低成本; ⑤ 功能大大提高,成本稍有提高。 工程進度款計算的兩個方面:工程量確認和單價的計算方法(可調(diào)工料單價和固定綜合單價) 通常情況下,發(fā)包人只辦理總包的付款事項。在確認計量結果后 14 天內(nèi),發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款)。 根據(jù) C 與 C0( C為材料費占三費合計的比例, C0為當?shù)氐湫偷谋壤┑年P系分為: C>C0 以直接費為計算基礎, C< C0 以人工費和機械費合計為計算基礎,若直接費只有人工費,則按人工費計算 :實行工程預付款的,雙方應在專用條款 約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額,開工后,按約定的時間和比例逐次扣回。直接工程
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