【正文】 步提高工作效率。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。就像管理的目標是人，管理的目的是事。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。五、 制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量。；三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。主打羔羊肉產品采購做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。五、專業(yè)素養(yǎng)提升，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。六、采購完全手冊的建立針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。八、團隊協(xié)作展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。三、效率提升針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。：，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。掌握全國羔羊肉價格情況。零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望；b）領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標；c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益；d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率；七、加強5s實施管理，注重5s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。采購部門人員的工作計劃篇十二一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；二、在十一月份的管審會議中，針對xx20xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。四、多渠道采購在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。二、保證商品的供應在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。采購部門人員的工作計劃篇十一一、制定采購方案在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。造成庫存積壓，生產斷線。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。五、采購效率。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。二、賬務的清理。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。特別是與生產部、技術部的溝通不到位.三、明年工作計劃,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,不斷積累經驗.極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.完善制度,職責明確,按章辦事20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎.監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制。三、提升員工的個人能力作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。二、牢記公司會議，與各部門做好交流在最初的會議中，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。五、 制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。就像管理的目標是人，管理的目的是事。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?；厥准磳⑦^去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。3家為宜。改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20xx年采供部