【正文】 時不在崗或雖在崗但人浮于事，對事故缺乏預見性。四、xx作為安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，由于疏予管理，決定給予xx扣發(fā)一個月獎金處罰。希各單位從這起事故中認真吸取教訓，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強對安全生產(chǎn)的督促、檢查，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，全面落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕類似事故的發(fā)生，為全公司的經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。事故連續(xù)發(fā)生，我機電科經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，檢修不到位是本次事故發(fā)生的直接原因。加強科室員工的教育培訓，提高業(yè)務素質。我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。三、要提高我們每名員工的安全認知能力。要把無事當有事，無中找有。廠、站、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。做好事故的應急防范、應急處臵。九、對有安全意識但業(yè)務能力較差的員工，只能要求作一般的做指定的工作，不能從事技術性的工作，同時加強他的業(yè)務能力培訓。我們每一個電力員工都不能高枕無憂，一定要不斷加以改進，讓我們在平凡的工作崗位上做到年年百日安全活動的各項措施：總之，我們深刻吸取此次教訓，喚起每名管理者、員工安全思想意識，做到每名員工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。這件慘劇的發(fā)生，打亂了我們單位的正常秩序，干擾了領導和機關的正常工作，牽扯了領導精力，影響了xxx訓練任務的順利進行，為我站的全面建設抹了黑，給死者家屬帶了巨大悲痛，也給隊里的同志造成了極大的思想負擔。這次事故的發(fā)生讓我們愧疚萬分。對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關緊要的不正常情況時，存在僥幸和姑息的的錯誤思想認識。今年是的開局之年，我站承擔了多項xxx訓練任務。一是思想認識不到位。認為他們經(jīng)驗較多，素質較好，弱化了對這些人員的跟蹤管理和管控，沒有及時準確的把握他們的思想動態(tài)和具體活動范圍，導致這次慘劇的發(fā)生。三是安全風險評估沒有抓住關鍵環(huán)節(jié)。沒有掌握第一手資料，沒有抓住關鍵的環(huán)節(jié)。對他們的人身安全關心不夠，安全教育工作做的不牢，不深。使原本幸福的家庭頃刻間破碎，造成了不可想象、不可挽回的后果。我公司xxxx項目于xx年4月27日14時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。李xx下午上班后，李xx班安排曾禮周和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：電梯井有個人好象是我二哥。事故發(fā)生后，我司專門成立事故調查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。對此，我深深悔責。事故發(fā)生后，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項目經(jīng)理、安全員及施工員召開安全專題會議，并針對各項目的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發(fā)生。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：我哥死了。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：王xx怎么今天沒有下來吃飯。對此，我深深悔責。造成了訓練任務中安全管理方式粗放，相關安全制度落的不實，督促檢查力度不強，特別是在xxx現(xiàn)場單位條件參差不齊，容易發(fā)生變化的情況下缺乏應有的警覺，最終引發(fā)了這起安全事故。每一名員工的父母，無不希望我們能給他們的孩子一個學習成長的良好壞境和展示自己的廣闊舞臺。特別是“小遠散”的xxx現(xiàn)場，提醒不夠，關注不夠，掌握不夠。對安全防事故工作滿足于會議開了，筆記記了，沒有深入的去了解基層同志對各類安全知識和技能的掌握情況。安全教育雖然組織得多，只注重形式?jīng)]有收到應有的效果。但領導和機關的三令五申并沒有引起我的高度重視和敏感警覺。在現(xiàn)場xxx訓練任務中不能完全落實程序化作業(yè)流程，不能嚴格執(zhí)行“按章辦事”的原則，對一些不符合安全原則的行為，總是體諒多，糾正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。捫心自問，確實是由于我們工作沒做到位才釀成了這場慘劇?，F(xiàn)向組織和領導做出深刻檢查：一直以來，我隊的全面建設都得到了各級領導的關心和幫助，xxx隊在良好的環(huán)境中各項工作取得了明顯的進步。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我們會認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在每名員工的思想觀念中去。特別是在我們生產(chǎn)第一線的工作人員，工作前一定要進行三措一點分析：千萬不要有違章作業(yè)和習慣性違章，不要存有僥幸的心理，在生產(chǎn)中要有隨時都會有發(fā)生危險的可能性，只有防范與未然，才能確保人生的安全。七、安全活動內容要豐富，活動內容要有合理化建議，和轄區(qū)事故隱患點分析，在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進行分析等，通報學習要有分析有比較，使通報成為我們的前車之鑒。在技術業(yè)務崗位很抓，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸。如再有類似事件發(fā)生，愿按照公司有關規(guī)定加重處罰。事故發(fā)生后，機電科召開會議，并針對事故的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發(fā)生。20xx年2月20日20時20分，15煤給煤機減速機第三軸斷裂，直至20xx年2月21日凌晨2時整才修好，影響生產(chǎn)時間5小時40分。六、扣發(fā)xx全體職工一個月安全生產(chǎn)獎金。二、公司分管安全的副總經(jīng)理對安全工作負直接領導責任，由于疏予督促、檢查，決定給予分管安全副總經(jīng)理扣發(fā)一個月獎金處罰。主要表現(xiàn)在：車輛進出口處車輛、行人把關不嚴，車輛、行人隨意進入下客區(qū)。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續(xù)的安全無事故。要想預防工作中的危險，沒有什么辦法，唯一的辦法就是按規(guī)辦事，多法定奪。好多工作，都是在你說我駁、你做我想、他建我聽的點滴中得出的經(jīng)驗。怕提出來遭到他人反對，甚至于讓個別的領導說自己多管閑事，反而對自己不利。從事故中我們可以看到，有些東西不是實測，只是估計。你有沒有想過，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會