【正文】 10月份初學校升級電腦設備，中旬學校就要迎接均衡發(fā)展督導檢查，校長需要用演示文稿做匯報，制作演示文稿這一艱巨的任務由我來完成。我克服骨傷的困擾，保證在每次會議之前都把會議室的衛(wèi)生徹底搞好，物品擺放整齊，為與會教師準備好飲用水。辦公室的很多工作具有臨時性，為了更好的完成工作，我總是把能提前干的活盡可能的提前干完，以便能及時完成后面的工作。辦公室是以服務為根本任務的辦事機構，服務就意味著奉獻，沒有奉獻精神就搞不好服務,在工作中，始終不圖名、不圖利、默默無聞、忘我工作，團結辦公室全體同志全心全意搞好服務工作。對待同事冷熱適度，對突發(fā)情況剛柔適度，對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。在今后的工作中，我會百尺竿頭更進一步，加強學習，勇于實踐，一如既往的嚴格要求自己，不斷提高自己的政治業(yè)務素質，為學校發(fā)展做出新貢獻?，Fxx年底，對工作進行總結下，懇請大家批評指正。文件的整理及歸檔，有利于日后的查找及公司監(jiān)督，更利于辦事處環(huán)境的美化。4為了合理有效辦事處空間，實行倉位制度，即每個貨號的不同規(guī)格都有自己準確的倉庫位置，倉庫內不得隨意放貨。（二）日常工作方面1費用控制方面：1）可用可不用就不用，必須用時才購買或花費。2對于營業(yè)員培訓費，工裝等費用，要求其工作滿半年以上者才予報銷，并每次報銷金額的一定百分比，有效控制營業(yè)員的流動性及提高其向心力。5對營業(yè)員進行有效溝通。2運用數據透視表功能，根據一周銷售日報表數據自動匯總辦事處周報表。我與業(yè)務經常性的溝通，對報表及某時間段的銷售統(tǒng)計及時統(tǒng)計。（一）辦事處的空間問題我石辦一室一廳的房子，辦公室、臥室、倉庫三合一，除了廚衛(wèi)、陽臺，可用空間比較小。這樣，規(guī)格倉位制度能更好的實施；貨號期初就可以備足，化解斷碼風險，提高銷售。（三）商場營業(yè)員內購價問題。辦事處會計和業(yè)務在分工明確的基礎上，是充分合作的關系。對工作人員的工作有序性和積極性，及有效性有非常好的促進作用。（五）營業(yè)員例會制度?！敝軓S講的非常務實，我一直銘記在心，辦事處的工作是辛苦的，最忙的時候忙到半夜兩點半，瑣碎的事也非常多，但我從未退卻，深信一定有頭緒的，一定會解決的。因此我把自己認為對的、做得比較好的呈現給大家，同時也把問題和不足呈現給大家，懇請領導批評指正。配送中心接到訂貨信息后需要對訂單的資料進行確認、存貨查詢和單據處理，根據顧客的送貨要求制定發(fā)貨日程，最后編制發(fā)貨計劃。訂單別揀取作業(yè)方法簡單，接到訂單可立即揀貨，作業(yè)前置時間短，作業(yè)人員責任明確。批量揀取可以縮短揀取商品時的行走時間，增加單位時間的揀貨量。③復合揀取為克服訂單別揀取和批量揀取方式的缺點，配送中心也可以采取將訂單別揀取和批量揀取組合起來的復合揀取方式。配送中心根據揀貨單所指示的商品編碼、儲位編號等信息，能夠明確商品所處的位置，確定合理的揀貨路線，安排揀貨人員進行揀貨作業(yè)。多品種分貨的工藝過程較復雜，難度也大容易發(fā)生錯誤必須在統(tǒng)籌安排形成規(guī)模效應的基礎上，提高作業(yè)的精確性。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關愛，學會了為了實現共同的目標如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學生適應工地環(huán)境，教會他們如何去使用及熟練測量儀器，把我所知道的測量知識教給他們，讓他們有能力單獨去完成測量工作。工程項目類別為市政道路；工程名稱為：xx路改造工程；工程地點位于：xx路；實習種類為：工程測量。如果把一個施工隊伍（就僅道路方面）比喻做一個軍隊的話，那么測量員就是一個軍隊里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準備工作。道路測量員的基本兩大任務不外乎就是平面位置放樣和控制標高。如果工程有雨水管道的安置，測量員就應該按照圖紙要求，放出雨水管道的中心位置。（2）提前性。不能現場沒有做好測量工作就進行施工或則邊測量邊施工。同步性，有區(qū)別與上條所說的提前性，上條是相對提前性是施工前未進行測量而言的。本人個人感覺市政道路改造的施工主要有一下難度，就拿xx路來說，xx路屬于xx縣的舊城區(qū)，周邊居民多，再且xx路是xx縣通往xx的交通要道，過路的重車很多，十分不利于施工，放出的平面位置樁經常被破壞，周圍的居民來來往往，施工經常被中斷。時間如水流，匆匆而過，10月即將結束。這一個月的時間，我們完成渠道邊坡放線及基礎驗收1500米，底板基礎驗收2730米，完成1500米的邊坡模板架設以及校正工作。當然，在平時的測量工作中難免會因為施工隊在處理問題不及時甚至不處理超欠挖部位，而導致雙方不愉快。新的一月即將來臨，我將努力的改進工作中的不足，做到現場監(jiān)控，對開挖面進行觀測，對欠挖地方標出。總之，通過這一個月的工作經歷，我覺得我成熟了很多。觀測點按照要求進行觀測，對出現問題的地方，進行處理，有需要施工隊整改的，聯系他們進行處理。這也讓我認識到自己在為人處事這方面的不足，我該學習的地方還很多。 渠底基礎開挖面進行了嚴格的自檢自查，沿著“杜絕欠挖，控制超挖”的思想，對欠挖的地方標出，超挖的根據開挖斷面，指導現場工人改進。喜在我和同事們慢慢的在進步，憂的是偶爾會犯點低級錯誤。但是舊路改造也有許多優(yōu)點，舊路改造只需要在原有的路面情況下進行施工，不必經過很大難度的場地清整，新路開荒往往是要經過多重復雜的工序，例如推平山之類的。同步性就是正在施工的現場中，對正在施工的現場進行檢測，當發(fā)現施工有問題的時候，就馬上告訴現場施工員進行整改，不能等到施工完畢后再提出問題，這個時候已經幾本晚了。因此邊施工邊測量很不利于工程的施工，所以每項工作進行之前都要經過測量。一個施工員要必須科學合理的制定出工作計劃。當現場清表正平和雨水工程結束以后，就要進行路基施工，這個時候就必須進行一次平面位置放樣及高程測量。接著讓施工員及機械進場，對現場進行清表整平。因此一個測量員在整個施工隊中，起了關鍵性的作用。通過同現場測量員的學習，也學到了公路測量的知識，例如：水準儀、全站儀的使用；卡西歐5800計算器的使用；卡西歐5800萬能放樣程序及萬能標高程序。為了實現公司的宏偉目標，我們青年知識分子和廣大干部職工心連心、手牽手，腳踏實地的完成領導交給我們的各項任務。員工的工作總結篇九參加工作的三個月里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作、學習和思想上都取得了很大的進步。通常小體積、少批量、搬運重量在人力范圍內切出貨頻率不是特別高的，可以采取手工方式揀取；對于體積大、重量大的貨物可以利用升降叉車等搬運機械輔助作業(yè)；對于出貨頻率很高的可以采取自動揀貨系統(tǒng)。揀貨清單是配送中心將客戶訂單資料進行計算機處理，生成并打印出揀貨單。批量揀取適合訂單變化較小，訂單數量穩(wěn)定的配送中心和外型較規(guī)則、固定的商品出貨，如、箱裝、扁袋裝的商品。訂單別揀取適合訂單大小差異較大，訂單數量變化頻繁，商品差異較大的情況，如：化妝品、家具、電器、百貨、高級服飾等。訂單別揀取是按每份訂單來揀貨；批量揀取是多張訂單累計成一批，匯總數量后形成揀貨單，然后根據揀貨單的指示一次揀取商品，再進行分類；復合揀取是充分利用以上兩種方式的特點，并綜合運用于揀貨作業(yè)中。員工的工作總結篇八發(fā)貨計劃是根據顧客的訂單編制而成。經過六個多月的磨礪及摸索，我已形成了自己的一些工作方法及看法，已經有了自己的一套運營思路。（六）目前辦事處會計和業(yè)務共同完成辦事處工作，對辦事處負責，對公司負責，就銷售提成方案需要公司進一步明確。建議辦事處補貨以會計為主，業(yè)務多提意見。（二）制定辦事處規(guī)章制度。建議：在商場零售價的基礎上統(tǒng)一折扣；或者在出廠價基礎上上浮一定的比例。營業(yè)員的工資構成比較單一，如果加入考核工資，對其積極性及認真性將會有很大提高。每次公司到貨都要騰地方盤貨；每次往商場配貨都要一盒一盒地拿到倉庫外面，效率比較低；目前雖然我辦實行規(guī)格倉位制度，找貨很方便，但盤點時比較麻煩。這方面，我非常感謝石辦業(yè)務：翁生。4根據以上月末電腦做辦事處月報表。6對倉庫及時進行整理，建立了即時庫存報表。比如：我今天送的貨，我必須第一時間送到；今天要發(fā)生的業(yè)務，我必須今天進行登記；等。2）尋找替代品用或更節(jié)省的方式，盡量避免費用發(fā)生。6由于服裝的偶爾斷碼，以及不同商場暢銷商品的不同，我辦事處采用內部調撥制度。有利于新手上路及辦事處財務統(tǒng)一，當辦事處有很多商場專柜時，方