【正文】 行”，員工工作的動力來源于工資和獎勵，公司管理層更明白其中的利害關系，望財務部可以準時發(fā)放員工的“口糧”，只有良好的公司福利，才可以激發(fā)員工的工作激情和斗志，吸引更多的社會人才為公司服務。默默地算來，從參加工作，來到陽光新城，來到現(xiàn)在的這個銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多的時間了。我懷揣著一顆緊張的心開始了應聘和面試的過程。在案場學習的半個月的時間是我收獲最大的一段時間之一。這對于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運的一件事情。因為那時咱們的案場制度還不完善，我壓根兒不知道嘛時候能參加上崗考核，要知道那種無限期的等待是很可怕的，呵呵。因為銷售歸根結底就是一種人與人之間的交流，一種價值的交換。之前，我只是房展會的參觀者，時不常去看看車模美女什么的，這次能夠成為參與者，能夠和大家一起去完成這次展會我很興奮，很幸福。每個人的生活目標與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪里大家都是朋友。十一月我正式上崗了，從開始到十二月底共接待了15組客戶，雖然自己感覺一直在努力但始終還是沒有成交。如今的我比半年前成熟了許多，卻依舊保持著天真20xx年置業(yè)顧問實習報告實習報告。一、工作內(nèi)容20__年，由于最后兩期還在施工，我主要做了以下幾個方面的工作：(一)學習了解新產(chǎn)品為了公司下一步的銷售計劃，我精心的學習新產(chǎn)品，了解與前幾期的區(qū)別及優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的特點特色做到了如指掌，心中有數(shù)。我通過關注競爭對手的市場動態(tài)的變化，探索更好的銷售方式。要打破以前自給自足的做法，站在更高的角度去看待問題。(二)團隊凝聚力的培養(yǎng)剛剛步入管理層，如何進行團隊的建設，如何提高團隊的向心力，調(diào)動員工的積極性呢。在工作中，不要計較個人的得失，以實現(xiàn)團隊的目標為最終目標，每一個工作在團隊中的人彼此要相互幫助、相互協(xié)作。此外，還帶領團隊學習相關的工程知識等，擴展團隊的業(yè)務知識。做好客戶的維護與管理，保證銷售工作的正常化。(二)個人計劃為了將對自己的要求落到實處，我指定了個人具體行動計劃：20__年再系統(tǒng)培訓房地產(chǎn)銷售技巧，要求置業(yè)顧問對每次培訓的內(nèi)容做到深刻理解，聯(lián)系實際，學以致用。匯聚集體聰明，充分調(diào)動本部門人員的積極性，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執(zhí)行。工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售工作上的一切相關事務，事無巨細，將各方面的工作考慮的面面俱到。成為同事的多面手，與同事們團結友愛，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。(二)學習房地產(chǎn)的相關政策房地產(chǎn)政策的學習有利于我們更好了了解自身的優(yōu)勢及劣勢，更好的與客戶進行交流，所以我通過瀏覽相關的網(wǎng)站，新聞等及時了解房地產(chǎn)相關的政策。二、工作回顧(一)角色的轉(zhuǎn)變20__年，在銷售工作中，銷售了一棟四千萬的別墅。要摒棄一個人的思維模式，帶領著一個團隊。首先從自身做起，以身作則，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中來。(三)重新分配客戶資料對客戶的信息進行了收集、匯總、分析，再重新進行了分配。(五)做好售后服務負責別墅與公寓所有的售后維修進度跟蹤，且基本完成。不斷的改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順利完成。定期進行業(yè)務考核，提高置業(yè)顧問談判水平。加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。這20__年的工作里，自己工作中尚存在許多不足的地方，離公司要求還存在一定的距離，“收獲源于勤奮”，我要彌補不足，更加勤奮，更加努力。當好公司的主人翁，將后期新產(chǎn)品售出去，提高團隊的銷售額，爭取公司利潤的最大化。指定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，明確分工和責任，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。深化每日早會、晚會的方式內(nèi)容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性銷售方案。及時完成領導交辦的各項任務，按照公司要求履行自己的職責。(四)強化后期產(chǎn)品的學習帶領團隊對后期的產(chǎn)品進行了充分的學習，要求每個員工都后兩期的產(chǎn)品特點都有深刻的了解，能找出每棟別墅的20個優(yōu)。另外，創(chuàng)建和諧的團隊文化，培養(yǎng)員工的團隊精神。之初，由于缺乏管理經(jīng)驗，擔心管不好，我沒有足夠的信心做好這項工作，但是公司給予我的這次機會也是對我的考驗，我要肩負起這份責任，帶領團隊，踏踏實實的把這份工作做好。從一名銷售人員到案場管理經(jīng)理不是簡簡單單角色的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個責任的轉(zhuǎn)變。(四)分析競爭對手對競爭對手的產(chǎn)品、銷售軌跡等進行分析非常有利于我們更好的掌握市場信息。幾年來，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，我在公司工作的這幾年里也學到了不少知識，為了把工作做的更好，我對自己一年來的工作做一下總結，目的是吸取教訓、總結經(jīng)驗，提高自己。與客戶架好溝通的橋梁，為客戶做好參謀。在工作之余多想一些增加團隊配合和調(diào)動團隊積極性的一些活動，增加團隊之間的協(xié)作力。密切關注國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及未來區(qū)域發(fā)展動向，充分監(jiān)督做好一線市場調(diào)研工作。提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，提高團隊成員的銷售業(yè)績。(一)發(fā)展規(guī)劃展望20__年，回首過去的一年，我要對自己做到以下要求：進一步提高自己的案場經(jīng)理管理水平，積累經(jīng)驗。收集的內(nèi)容包括夠買群體的基本資料，年齡、區(qū)域、收入、工作等。其次做好溝通交流，利用工作內(nèi)和工作之外的每次機會與同事進行溝通交流，認真聽取他們的工作意見，及時了解案場的信息，分析同事遇到的困難，及時進行疏導交流。面對這些問題及挑戰(zhàn)，我需要重新審視自己，重新定位自己。與此同時，我開始擔任案場經(jīng)理，負責案場管理，新的工作職位，工作的內(nèi)容及環(huán)境等發(fā)生了一些變化。(三)認真做好蓄客準備結合公司特殊的銷售模式，我一方面按照公司的要求與老客戶建立良好的關系，接待、拜訪老客戶，做好售后服務工作，另一方面通過老客戶的關系進一步拓展?jié)撛诘目蛻糍Y源，為新產(chǎn)品的銷售打下堅實的基礎。置業(yè)顧問工作總結不足 置業(yè)顧問工作總結與計劃篇九年終歲末，在20__年里我從一個房地產(chǎn)銷售人員成長為公司的案場經(jīng)理，這是公司對我的信任，也是對我工作的認可，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導。這是應該有所加強的，但畢竟沒有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應，相信自己應該可以盡快的去克服這些，畢竟只是一味的著急去有成績不是長遠的一個選擇。大家都是朋友，現(xiàn)在是，將來也是。展會上第一次幫助同事售出一套房子，小興奮了一個星期。這些以往在課本中經(jīng)?？吹降母拍钤跊]有實際的接觸下是無法成為我自己的東西的，對此我格外珍視，所以那時候每次都打扮的像是去旅行似的，因為開心啊，機會難得啊。八月份的時候領導安排我和賈新螢一起下鄉(xiāng)做宣傳，跟著宣傳車滿縣區(qū)的轉(zhuǎn)悠。雖然工作很單一，只是安排看房車，接待到訪客戶，派單，安排行銷人員等。讓我對于工作有了一個很美好的認識——原來，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。認識了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。六月初的我剛剛畢業(yè)，如假包換的一個毛頭小子，對于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學畢業(yè)，藏到我無處可藏而必須去面對。對公司的看法公司在最近一年里，經(jīng)過不斷地吸納人才，使得公司的管理體制已慢慢健全，而董事長的公司目標，則為公司的前方道路作了明確指示，員工也都努力積極工作著，若董事長可以靜心聽取下層員工的工作反饋建議，并進行研討，再加上各部門可以親密交流配合完成工作，相信公司會如同“東方明珠”一樣，綻放出耀眼光芒。但為