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最新電商倉庫工作計劃(16篇)(文件)

2025-08-04 21:11 上一頁面

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【正文】 倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患。1負責天物料,成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè)。b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。abc分類法又稱巴雷特分析法。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫存資金的管理。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。電商倉庫工作計劃篇十二縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,多年以來,縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務,儲備任務重,糧庫,而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?,F(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下:20xx年7月20日至9月10日,落實維修項目預算,擇優(yōu)確定施工單位,按計劃進行施工等。(2)1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容20xx噸。合計造價:2=。2座平房倉屋頂防水處理:2470平方米30元=2座平房內(nèi)地面翻修造價:2400m2150元/m2=12萬元(二)項目維修資金及來源:。電商倉庫工作計劃篇十三認真檢查庫房周圍有無污染源。食品應分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風和檢查。定期認真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。1食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,入庫庫位要合理安排,不符合規(guī)定標準的物品一律退回。不要說別人,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個的手機在玩,看小說,我也沒有做下去的心情。每個人都能把自己負責的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做ka賣場的,會有很多的退貨。倉管員每天空余的時間并不多,我認為應專門有人負責退貨這一塊,并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。15分未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。510分每月必須盤點一次,盤點結果由倉庫主管及文員核對,發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。丙給與獎金的50%,50分以內(nèi)。即在自己的工作完成前提下,及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個團隊都拿不到該獎金。所以我有責任,信心和義務去把它做好?,F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話,我建議每個星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避免庫存過大,產(chǎn)生滯銷品,以及過期的情況)。建議找一個專門負責退貨的人,不要求他一個人能把所有的退貨整理完,起碼起到一個好的帶頭作用。庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,做到先進先出, 盡量縮短儲存期。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,審核人員應負經(jīng)濟責任。惡性循環(huán),后來的人可能是很勤快的一人,長期相處下去就會認為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做。還有一人負責發(fā)貨,及清點的工作。我建議做出如下幾點的考核項目。1分庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。15分上班時間事情沒做完的情況玩手機,看小說,以及屢次上廁所,私自離開工作地點時間較長。甲給與績效獎金的100%,%,70分以內(nèi)。第二 則是樂于助人獎,100元。我很高興能進入到順卓工作,也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展。(為此我特別做一個表格,方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,商品的銷售情況,以及庫存內(nèi)即將達到允收期,還有臨期過期商品的情況。五 及時的整理好退貨入庫,將損失降到最低點。全縣糧食倉容總量31000噸。(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。內(nèi)地面翻修造價:400m2150元/m2=6萬元合計造價:.拜興糧站。建筑面積:35m=屋面面積:=屋面整體翻修造價:115元/m2=。糧食倉維修改造計劃完成后,不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,能為企業(yè)節(jié)省費用開支,提高了倉儲能力,減少損失損耗,達到提高績效目標。a、人員分配與職責安排。負責物料入倉數(shù)量的異常報表,物料補料的異常報表。負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。負責成品的盤點作業(yè)。監(jiān)督和指導倉庫人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進度及工作績效。檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。1轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神。1電腦的基本的維護倉庫人員結構圖:倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1。實行abc物料分類管理方法。庫存管理的abc分析法還在20-80律的指導下,分析企業(yè)的庫存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強對它們的控制。是控制的重點,應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。c類物資。將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計。需要注意的是,在實際的庫存物資分類工作中,在考慮到資金占用情況的同時,要兼顧供貨和物資重要程度等因素。b類物資。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類,然后根據(jù)重要性對待。將物料分成主物料和副物料主料類:a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類:a、標準件,b、輔料,c、化學物品。1負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。上報采購經(jīng)理,要求其及時追蹤及補夠。統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務計劃。負責成品整理整及標簽明示。負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。電商倉庫工作計劃篇十六,和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。2座平房倉屋頂防水處理:2470平方米30元=2座平房內(nèi)地面翻修造價:2400m2150元/m2=12萬元(二)項目維修資金及來源:。合計造價:2=。(2)1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容20xx噸?,F(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下:20xx年7月20日至9月10日,落實維修項目預算,擇優(yōu)確定施工單位,按計劃進行施工等。電商倉庫工作計劃篇十五縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,多年以來,縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務,儲備任務重,糧庫,而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務。三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,合理的安排工作,爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。一 庫存我會努力把庫存差異降到最低二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,高總曾邀請他進杭州公司做事,當時我很羨慕。如扣分超過50分,則記警告一次。510分獎金分為三類:第一 為個人績效,200元。510分貨物收發(fā)異動,而賬、卡更新不及時,不準確。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,負責休食的人也要扣分。退貨整理的工作因為沒有專人負責,所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性,設立一個完善的績效考核制度,有獎有罰。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,把好質(zhì)量關。 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認真核對。嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。庫房內(nèi)保持清潔干燥,定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,配合各部門,準確及時的把貨物送達客戶。因為我們是食品倉庫,對這一項應該重點重視,因為稍不注意,就可能造成貨物超過允收期,甚至過期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價值。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。三個月都未改進的直接解除勞動合同。分為甲乙丙三種。510分在庫不合格,報廢的貨物明確標示。倉管員每日需填寫庫存進出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)?,F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來看,倉庫的人手是比較欠缺的。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,一人負責休食類。通過我這幾天的觀察,發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,團結性較差,說的難聽點就是比較懶散,對于一個員工來說,造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,某些任務做的好與壞是一個后果,當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。發(fā)貨必須堅持一盤底,二核對,三發(fā)貨,四減數(shù)的原則。有異味的食品應密閉存放,防止串味庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。物品避免陽光直射。糧食倉維修改造計劃完成后,不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,能為企業(yè)節(jié)省費用開支,提高了倉儲能力,減少損失損耗,達到提高績效目標。建筑面積:35m=屋面面積:=屋面整體翻修造價:115元/m2=。內(nèi)地面翻修造價:400m2150元/m2=6萬元合計造價:.拜興糧站。(1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。全縣糧食倉容總量31000噸。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類物資對待??梢赃m當控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類庫存。a類物資。簡單來說,就是重點控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點工作。1負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。數(shù)量異常,補料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催。主持和安排倉庫的日常工作,制作工作程及管理制度。負責成品出的數(shù)量控制。負責轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。負責轄物料的異常補料作業(yè)(含技術領料,外借調(diào)用等)。人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。及時結出月末庫存數(shù)上報財務。九:加強物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準確無誤。六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。二:根據(jù)本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進行持之以恒的堅持,對結果進行檢查和考核。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。對庫位使用情況進行預排,制定庫位使用計劃,當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。培訓方式:專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。根據(jù)比對和抽查結果,對清單差異進行統(tǒng)計,建立清點排行和差錯通報制度,并據(jù)此進行獎罰處理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進行抽查。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,設定閑置庫存預警標準,當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時,主動匯報給相關部門。盤點后續(xù)工作。制定盤點方法,計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,由搬運工進行初盤,倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,倉庫主管進行抽查。在20xx年12月底前完成項目明細。電商倉庫工作計劃篇十20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作
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