【正文】 一日生活，把五大領(lǐng)域課程有機結(jié)合起來，并融入日常生活，以各種教育手段和教育方法，激發(fā)小孩子的學習興趣和求知欲望，培養(yǎng)小孩子的語言表達能力，形成良好的班級常規(guī)和衛(wèi)生習慣。開展各類游戲，讓小孩子能適應幼兒園的環(huán)境、班集體生活，建立起良好的生活、學習常規(guī)，喜歡上幼兒園。知道并學習避開日常生活中的電、火、車輛等不安全因素。學說普通話，學習完整地表達自己的要求。喜歡和同伴一起游戲，學習分享、等待和交流，體驗與教師、同伴共處的快樂。（四）科學領(lǐng)域：喜歡操作、擺弄，能堅持較長時間，嘗試提問和表達自己的所見所聞。（五）藝術(shù)領(lǐng)域：在成人的引導下，能注意和親近周圍環(huán)境中熟悉的花草樹木、小動物、交通工具等美的事物，并產(chǎn)生愉悅的情緒。（一）健康領(lǐng)域：組織各種戶外活動、體育游戲等培養(yǎng)小孩子對活動興趣，動作的協(xié)調(diào)性；靈活性和初步發(fā)展小孩子的基本動作，增強其體質(zhì)。（二）語言領(lǐng)域：培養(yǎng)小孩子能堅持說普通話，并使用正確的普通話，通過個別談話，自由活動，指導個別小孩子進行一些聽說練習。（三）社會領(lǐng)域：利用節(jié)假日讓小孩子感受、觀察家人勞動的辛苦并學會尊重成人的勞動，學會幫助成人做一些力所能及的事，學會關(guān)心成人。選擇適合小班小孩子的活動內(nèi)容，引導小孩子積極地投入活動，初步探索觀察簡單的科學現(xiàn)象。通過音樂活動，讓小孩子學會用正確的姿勢，自然的聲音，一句一句地唱。充分利用家庭、幼兒園，帶領(lǐng)小孩子參觀、郊游、游戲，使小孩子了解自己的家庭住址、家庭成員的關(guān)系和工作、產(chǎn)生愛爸爸媽媽、愛幼兒園、愛老師、愛同伴的情感。利用孩子接送的時間，與家長進行面對面地交流，真實反映孩子在園情況，了解孩子在家情況，爭取家長的支持和理解，從而在教育孩子方面達成共識。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。重新修訂了以預算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預算目標已成定局。近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。我們由于缺乏經(jīng)驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務(wù)預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的`編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制細則等。計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與。集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學習理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。雖然我們一再強調(diào)全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制細則。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的順利完成。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。本學期向家長開放一次半日活動，安排教學活動觀摩等活動，讓家長進一步了解小孩子教育的重要性、幼兒園教育的模式和方法，親眼目睹自己孩子在園的活動情況，從而優(yōu)化家庭教育行為。通過教師提醒和教育，培養(yǎng)小孩子愛清潔、講衛(wèi)生的良好習慣。為每位小孩子提供表現(xiàn)自己優(yōu)點和獲得成功的機會，增強自信心和自尊心。（五）藝術(shù)領(lǐng)域：利用各種繪畫手段與方法培養(yǎng)小孩子對繪畫的興趣，初步學習用印章、棉簽、手指、油畫棒等作畫。（四）科學領(lǐng)域：知道春、夏季節(jié)的名稱及一些顯著特征，初步了解季節(jié)與人們的生活關(guān)系。各個教學活動中，注重個體差異，讓每個小孩子都有機會在集體面前講話。注重平時的觀察，發(fā)展和提高小孩子跑，跳，投