【正文】 調作用，回顧以往工作，找出不足、總結經驗，今年的工作主要從以下幾點開展：一、做好檔案管理工作。為大家的工作和醫(yī)院的發(fā)展帶來更大幫助。，準確、認真做好醫(yī)院重大事件及具有重要意義事件的記錄工作。四、加強固定資產管理工作。六、做好退費登記，嚴格按程序退費，退費項目登記齊全。(一) 建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調作用。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質的服務。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。4)是在領導的支持下幫助下，已經著手開始《醫(yī)院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻。做上令下達，下情上報工作，一方面，積極收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務。重視醫(yī)院在管理過程中，結合點、結合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。(五) 樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領導支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線。（二）重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。建立黨務、政務、領導班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。（八）完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態(tài)登記醫(yī)院辦公室工作計劃及目標篇八2019年已然過去，醫(yī)院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務和目標。護理部將實行定期業(yè)務考試制度，對培訓加大力度。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務技術水平。根據(jù)目前實際情況，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。加大新農合宣傳工作，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。督促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴、搞好網站管理等常規(guī)性工作。加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎上添置醫(yī)療設備。做好人才梯隊建設，培養(yǎng)全面的高素質人才。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。各科室必須保證每月有一次業(yè)務學習，由辦公室進行監(jiān)督記錄。（七）在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。（四）創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發(fā)揮最大作用；眼勤，主動觀察，及時發(fā)現(xiàn)科室日常工作中的問題和遇到的困難；耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，收集科室實際情況，保證信息客觀真實性；腦勤，多想辦法，為一線科室和員工解決實際困難上加難；腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關系，多向領導匯報準確全面的反饋信息。具體任務有：安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議；綜合醫(yī)院工作計劃、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協(xié)調、執(zhí)行；做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱；完善計算機管理和網絡工作（行政部分），推動辦公自動化的發(fā)展；負責全院的考勤工作；深入科室，掌握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領導決策提供情況，當好參謀；認真完成領導交辦的其他工作。(六)積極參加醫(yī)院文化建設， 隨著工作的深入開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建設，醫(yī)院品牌建設作出我們應有的貢獻和力量!醫(yī)院辦公室工作計劃及目標篇七2022年，將是我院繼往開來的一個新開始。全球經濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速發(fā)展，終生式學習和教育，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識結構，參差不齊。使每項工作都能盡快落實。(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經驗。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、和諧的工作環(huán)境。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。八、積極完成領導交辦的各項任務。，定期組織防火知識培訓，檢修滅火器材。五、公章的管理更加規(guī)范。三、準確做好考勤記錄工作。為了使醫(yī)院內部的信息得到很好的管理和傳達，草擬和管理醫(yī)院綜合性文件是辦公室的重要工作之一。、發(fā)放、歸檔工作。(7)負責全院的考勤工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。(1)抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質的服務。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持 “到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事 不推諉。醫(yī)院辦公室要在今年一季度 ，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領導 深入科室制度，請示報告 制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議 制度，公章使用管理規(guī)定，檔案