【正文】 對以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。值不值得，需要你來考慮其他非物質(zhì)因素，也只有你才能明白和理解。如此對比，作為人力資源從業(yè)者，能不郁悶嗎? 這時候，就需要人力資源從業(yè)者，學(xué)會從心態(tài)上、行動上調(diào)整自我。 因此，努力提升自我，將人力資源管理的角色與定位朝向高端人力資源模塊發(fā)展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略性伙伴，是突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機(jī)的有效辦法。 可幸的是，新的勞動合同法出臺，保障了大部分勞動者的合法權(quán)益。 無論數(shù)據(jù)如何，人力資源從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展前景因人而異。但人際關(guān)系一般，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。有責(zé)任心并值得依賴。適合的工作類型要求是重視思考能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它又進(jìn)入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺，權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè)，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。(2)能力目標(biāo)：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野。我的簡歷姓名：xxx性別：x就讀專業(yè)：人力資源管理。我很自信，對待每一件事都充滿信心，決定有能力將它做好，且做事有始有終，堅持到底。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼，尤其是好多個知心朋友，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系，這是我非常巨大的財富?？刂朴珡?qiáng)。不太扎實。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的。社會環(huán)境分析：中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時代，人力資源的管理需要大量的人才。內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心，對工作有足夠的信心，平時勤奮，擅于歸納總結(jié)錯誤。職業(yè)發(fā)展路徑〈短期目標(biāo)〉第一階段：學(xué)好各門課程，順利通過四年中的各門考試。第一期：20xx年3月20xx年5月任務(wù)要求：考取英語四級證書。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時間，準(zhǔn)備期末各科考試。為專業(yè)服務(wù)，更為自己在同一平臺上競爭獲得創(chuàng)造的條件。開始我的職業(yè)生涯。成功，不相信幻影。但我認(rèn)為，真實的人生沒有辦法像演戲一樣，戲演得不好可以重演，但真實的人生走歪了就不能“重演”。但只會說華麗的言語是沒用的，只有用實際行動才能取得成功。生命無法再來一次，一個人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身，但是個人生涯是可以改造的，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙摹Ｃ總€人心中都有一睡森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。成功，不相信眼淚。如果在每一期的計劃中未能達(dá)到預(yù)期，那就盡力而為，相信自己能做到最好。第三期：20xx年1月20xx年6月任務(wù)要求：學(xué)語言，學(xué)技能。白天利用課余時間學(xué)習(xí)其它各門課?！撮L期目標(biāo)〉第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉專業(yè)。協(xié)作性不夠?？茖W(xué)的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀。這一時代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點。雖然家里并不富裕，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力，但是我會努力去實現(xiàn)他們對我的希望。學(xué)習(xí)勤奮，不怕挫折。我有正確的世界觀、人生觀、價值觀，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí)，使自己具備良好的的價值傾向。我對未來充滿了美好，相信自己將來一定有所作為。愛好：籃球，吉他，快板，聽音樂，動漫。大二：定向期和準(zhǔn)備期人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇九沒有一個成功的事情是沒有計劃的，人生也并非是不可預(yù)測，只要有一個計劃。(2)了解市場，努力培養(yǎng)自己各方面的能力，努力實現(xiàn)主體目標(biāo)。3. 社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，扮演著重要的角色，加入wto后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢頭會更強(qiáng)勁。很低調(diào)，不喜歡顯露，即使在危機(jī)之時也會顯得沉著與平靜。做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅定不移的做下去?？偸窃噲D用理論分析各種問題。人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇七：我對于邏輯推理的能力比較強(qiáng)，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。更可幸的是，人力資源管理專業(yè)，盡管不像財務(wù)、銷售那樣閃亮出彩，但其工作壓力相對小很多，職業(yè)穩(wěn)定性也大很多。是平庸一生，還是取得輝煌職業(yè)成功?如同企業(yè)生命周期一樣，經(jīng)過一段時間的努力，你應(yīng)該在當(dāng)前的職業(yè)方向上取得了一定的成就，并能繼續(xù)保持或繼續(xù)提升，成為讓人敬佩的人力資源管理精英。 其實，人力資源管理的職能包括三種，一是人力資源管理職能性角色(即通用的人事模塊)，二是業(yè)務(wù)性的人力資源角色(需要跟企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的，包括招聘與配置、培訓(xùn)、考核、薪酬等模塊)，三是戰(zhàn)略性人力資源傳遞機(jī)制的角色(需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，發(fā)揮戰(zhàn)略作用的戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊)。然而，人力資源從業(yè)者往往會遇到這樣的尷尬：由于人力資源部本身不像財務(wù)部那樣把握財政大權(quán)，也不像銷售部門一樣，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績，而永遠(yuǎn)處于被動、從屬地位，因此，無論如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距來。那么，如果你不選擇跳槽，而是專注地留在制造企業(yè)，再過6年，你就能升遷至人力資源總監(jiān)的級別，享受一年1425萬的薪酬水平。舉個例子，如果你在本企業(yè)內(nèi)升遷無望，制造業(yè)人力資源專員的年度基本收入大概在3萬至6萬元的范圍，如果你跳槽到金融行業(yè)，同樣是人力資源專員的職位，就能達(dá)到5萬至8萬元左右的水平?；蛘邚娜肆Y源從業(yè)者收入低的行業(yè)跳槽到人力資源從業(yè)者收入高的行業(yè)。 在學(xué)歷對薪酬的影響，大部分行業(yè)的最高收入學(xué)歷，是mba，而不是博士。開始了解自己及所在組織的情況，并逐步調(diào)整職業(yè)方向：這時候，你一方面逐漸熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的實際情況，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)。軟件業(yè)的人力資源總監(jiān)基本年薪為17萬至36萬元之間，人力資源經(jīng)理則為8萬至16萬元之間。用泰戈爾的詩句作為自勉：“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當(dāng)作火把點燃，照著自己向前吧!”離開校園初涉職場：剛畢業(yè)的人力資源管理專業(yè)學(xué)生，一般只會在企業(yè)的性質(zhì)(國企、外企還是私企)、行業(yè)類別(金融、制造、外貿(mào)、電子、軟件等等)和職業(yè)的性質(zhì)(企業(yè)人力資源專員、公務(wù)員還是咨詢師等)上有所選擇，而為了就業(yè)，不太會去挑選做人力資源什么職能的工作(勞資關(guān)系、招聘、培訓(xùn)、考核或薪酬)。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態(tài)，相信自己一定會成功的。其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作，更深入的了解市場，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得。(2)能力目標(biāo)：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它又進(jìn)入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺，權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè)，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。1. 家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕，是多子女家庭，要盡快減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但人際關(guān)系一般，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系。(2) 自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張。(2) 實事求是，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情，喜歡做實際的考慮。到了大學(xué)，離開了父母，開始感到無所適從。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)充分地了解管理的內(nèi)容、意義、問題以及策略，才能更好地實現(xiàn)的科學(xué)管理，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)管理者應(yīng)注意避免行政干預(yù)員工的職業(yè)晉升，使公平競爭得到充分地體現(xiàn)。(3)增加員工參與實踐活動的機(jī)會企業(yè)管理者應(yīng)為員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)、施展個人才能的基本工作環(huán)境與舞臺。同時充分地結(jié)合不定期與定期、定量與定性，并規(guī)范考察的具體操作，將考察員工的重點放在發(fā)展趨勢、工作經(jīng)驗、實際能力、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、分析解決問題的能力等方面上。而且，部分企業(yè)員工在制定職業(yè)規(guī)劃時，容易被外界因素所誘惑而選擇跳槽。若企業(yè)的人才沒有形成一個合理的梯隊，并出現(xiàn)斷檔問題，則該企業(yè)會難以培養(yǎng)后繼人才。在企