【正文】 （一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（九）可操作與可衡量性原則。公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a、簡捷性；b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c、系統(tǒng)性；d、尊重人才；e、注重回報社會；f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。建立vi系統(tǒng)。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。在此期間，主要做好以下工作：組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。完成對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、維護(hù)和管理工作。公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。xx集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰會。xx。審核時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日之間。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦。負(fù)責(zé)部門：xx部。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦。負(fù)責(zé)部門：企劃部。負(fù)責(zé)部門：xx部。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部。負(fù)責(zé)部門：xx部。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦。負(fù)責(zé)部門：企劃部。 負(fù)責(zé)部門：人力資源部。負(fù)責(zé)部門：人力資源部。 負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦。節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)xx公司的日常工作、生活為題材，反映xx公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)xx員工的精神面貌為宗旨。xx、xx。工會和團(tuán)委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，著力地來表現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價值觀。（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。（七）誠信性原則。（三）共性與個性相結(jié)合原則。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。實(shí)踐證明，作為全新的經(jīng)營管理實(shí)踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎(chǔ)保障。d、愛惜物品，不能隨意破壞設(shè)施設(shè)備，保持好場地的衛(wèi)生，不要亂扔果皮紙屑。(25分鐘)公司員工大合影(五)活動注意事項活動著裝要求：全員著工裝出席入場車輛安排：待定現(xiàn)場注意事項簽到處：請勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺遵守秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示簽到并入場。要求：a：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。要求：a：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整。在最短的時間內(nèi)，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。d：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干。：促進(jìn)團(tuán)隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。優(yōu)秀獎：3天帶薪休假。20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進(jìn)20xx年1月30日7：30—5：00公司戶外主會場公司全體員工xxx(一)會場布置：負(fù)責(zé)人：后勤保障科：李xx、王xx橫幅標(biāo)題：xxx有限公司20xx年年終總結(jié)大會策劃方案具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)及證書、獎品、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果。會場總負(fù)責(zé)：徐靜文案制作：王原策劃統(tǒng)籌：劉卿道具、背景統(tǒng)籌：綜合辦公室成員主持人：王小曉、肖勝楊現(xiàn)場拍照、攝影：專職攝影師投影展示：公司logo及年會主題彩帶、氣球點(diǎn)綴會場追光燈、閃光燈、音樂準(zhǔn)備桌上擺放紙巾、水果等食品（游戲、抽獎環(huán)節(jié)穿插于文藝表演中）循環(huán)播放公司形象宣傳片開場舞：《野狼disco》時長2分鐘（共13人）主持人開場白董事長韓李斌同志上臺致以新年賀辭；領(lǐng)導(dǎo)班子為公司先進(jìn)個人頒獎；文藝表演節(jié)目（暫定）：相聲《什么叫幸?！罚海〞r長15分鐘）近景魔術(shù)《 亮劍 》：（時長10分鐘）舞蹈《mamamia》：（）小品《志愿者》：（時長10分鐘）舞蹈《天天向上》：（時長3分鐘）小品《朋友圈》：（時長10分鐘）雙簧《金盆洗腳城》：（時長5分鐘）領(lǐng)導(dǎo)班子節(jié)目（待定）游戲：乒乓過橋、楚留香傳奇、膝蓋夾硬幣、當(dāng)空接龍抽獎：由董事長抽取寫有員工姓名的卡片選取。表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的39。（負(fù)責(zé)人：）（5）協(xié)助晚上文化娛樂活動會場布置（負(fù)責(zé)人：）安保組：（1）協(xié)助行政人事部負(fù)責(zé)會場食堂秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議、用餐地點(diǎn)的安全。（負(fù)責(zé)人：）后勤組、總部采購組：（1）負(fù)責(zé)擬兩份20xx元一桌菜單及酒水交到行政人事部審核，并控制好成本。（負(fù)責(zé)人：）（11）負(fù)責(zé)會前獎項排序的`最終確定和獎金的到位情況。（負(fù)責(zé)人：）（6）將各部門的年總結(jié)、年計劃、預(yù)算方案打印并發(fā)到相關(guān)人員手上。（負(fù)責(zé)人：）（2）會議進(jìn)行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制好發(fā)言時間及順序的正常進(jìn)行?，F(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。二等獎：iphone。在最短的時間內(nèi)，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。e: 一桶水。食材：a：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜。用具：5把椅子，圍成一圈。b、第二項：游戲(14:00——17:00)擬3個節(jié)目主題：大團(tuán)結(jié)、共發(fā)展公司各單位出一個節(jié)目，節(jié)目類型不限：唱歌、跳舞、詩歌朗誦、相聲、繞口令、小品等。4)主持人宣布：請品牌總監(jiān)解讀年度規(guī)劃。：“大團(tuán)結(jié)，共發(fā)展” 年終表彰大會。負(fù)責(zé)部門：部④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部5。負(fù)責(zé)部門：部③文化娛樂活動的組織與安排。資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。節(jié)目數(shù)量：；3。：集團(tuán)年度總結(jié)表彰會：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“公司年度總結(jié)、表彰暨年迎新會”物品的采購準(zhǔn)備：游戲獎品：小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會場布置amp。晚宴安排用餐地點(diǎn)：19：00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。16：00—16：10大會進(jìn)行第三項，各分公司各部門員工新年賀詞。讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的`過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。三等獎(20名) 抽獎人：x廣場項目