【正文】 )進度方面要求施工單位加強現(xiàn)場管理，合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確現(xiàn)場施工管理人員的職責，增加現(xiàn)場的施工人員及機械設(shè)備，以保證工程能夠順利竣工。注:與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識。冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進行防火監(jiān)護，預防火災發(fā)生，保證施工的安全進行。管理人員應不定期檢查工人宿舍，并制定相應的安全措施。春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強夜間巡視力度。并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。監(jiān)理會議紀要表格篇十一我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。質(zhì)檢體系為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。取土場：意向已有，實際解決還要時間。完成拌和站的安裝與調(diào)試。做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。三標段：計劃23樓星期三一層完成，24樓星期五一層完成，25星期四一層完成。4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工。5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。2) 下周四主體驗收；3) 屋面進度滯后；4) 地下室砼澆筑進度加快。9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。共3頁第2頁4) 用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。消防單位：通風材料準備進場。陽臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設(shè)施必須恢復； 各層樓梯口均有被磚攔住。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。 水電嚴禁開水平槽。目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設(shè)。(五) 進度方面1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.共3頁第5頁成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司第七監(jiān)理部 2015年5月24日（附：會議簽到表）注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責人督導，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。匯通建設(shè)集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：項目經(jīng)理：周發(fā)明項目技術(shù)負責人：施工員： 專職安全員： 質(zhì)量員： 資料員：百科建設(shè)咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：項目總監(jiān)：李海球?qū)I(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：安全監(jiān)理員：資料管理員：二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應履行的責任、權(quán)力和義務，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。六、對施工準備情況提出意見和要求我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。對于設(shè)計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。材料進場要安排合理，做到工完場清等。九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。建總建筑工程有限公司：上周完成情況：a段三十一層澆筑完成。室外回填土完成全部的90%，室內(nèi)回填土完成全部的10%。b段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。排水立管已進入現(xiàn)場。由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。樁基工作總結(jié)、支護工作總結(jié)報建設(shè)單位年底，主體施工按進度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進行。2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。要求tj10~tj17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。從事安全工作的人業(yè)務水平低：專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為。施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出：安全警示牌設(shè)置過少，不醒目。文明施工較差(材料堆放不整齊)。1)、工程將掀起大干高潮。今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。即?？记谟涗浻神v地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。)加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。公司質(zhì)監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設(shè)備的使用。提高安全管理水平從事安全工作的39。加大對“三違”的罰款力度按 的安全生產(chǎn)處罰標準(試行)執(zhí)行。駐地辦月報應該制作規(guī)范，內(nèi)容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結(jié)等。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。爆破管理有松懈傾向等。臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱)。安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產(chǎn)應急預案針對性不強，不進行演練。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：個別項目部領(lǐng)導對安全工作重視不夠：有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。(共 人)二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進度計劃等報監(jiān)理辦公室，否則不允許開工。電梯安裝已繪制出簡易圖。室外回填土完成，室內(nèi)回填土完成全部的20%。下周完成情況：a段三十二層澆筑完成。b段三十一層澆筑完成。附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。七、施工單位對入場工人要及時進行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。會議結(jié)果：一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。1我們監(jiān)理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務，希望各方對我們的服務給予監(jiān)督。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表。進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。五、對施工準備情況提出意見和要求由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設(shè)計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。監(jiān)理會議紀要表格篇十五會議地點 施工現(xiàn)場辦公室會議主持人建設(shè)單位：夏大海會議日期 20xx年x月x日會議參加人員詳見“會議簽到表001”。三、建設(shè)單位——安全管理方面：(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。嚴禁火花飛濺、引燃。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復。共3頁第3頁夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務。14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。2) 土建2015年10月30日驗收。7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。監(jiān)理會議紀要表格篇十三一 工程名稱：濱河景秀二期工程８住宅樓二 會議時間： 2015 年 5月24日三 會議地點：施工單位辦公室四 主持人： 黃平五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）六 會議內(nèi)容：(一) 施工單位發(fā)言：項目技術(shù)負責人：高正第質(zhì)量方面：1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！