20xx年小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃物業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)(八篇)(文件)
【正文】 早班:起床6點(diǎn)30分熄燈晚上12點(diǎn)中班:起床11點(diǎn)30分[建議]熄燈晚上1點(diǎn)30分[或保證書.或承諾書]做到保證按時(shí)上下班。 [每月1日到10日] 12:0015:0018:0023:00晚班: [每月2日到月底] 23:007?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)?？?jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度， 調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。人事行政工作目標(biāo):人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5%人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%人員招聘到崗率達(dá)到 98%員工生活滿意度達(dá)到 90%團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。我們會(huì)繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。上班精神飽滿,非上班時(shí)間發(fā)生的事自己負(fù)責(zé)。成立督查考核辦公室，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)城建重點(diǎn)項(xiàng)目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保八項(xiàng)規(guī)定在住建部門率先落實(shí)，率先見效，著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。三是提高工作效能。除省級(jí)建設(shè)行政主管部門外，其他機(jī)構(gòu)、部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，無特殊情況，一律不安排參加。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員出勤、請(qǐng)假情況的檢查，每周不定期巡查不得少于2次，并及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在局電子顯示屏上滾動(dòng)播放，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來，改進(jìn)作風(fēng)，凝聚力量，從我做起、從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺性，在改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律上帶好頭、做表率。負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建
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